淺析行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度問題及對策-文庫吧
2025-10-11 10:03 本頁面
【正文】 就差強(qiáng)人意了。三、完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的對策及建議行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè)重點(diǎn)在于，如何在單位找準(zhǔn)平衡點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，只有這樣才能解決財(cái)務(wù)內(nèi)控制度中出現(xiàn)的問題，具體措施如下。（一）不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》第六條規(guī)定：“單位負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施負(fù)責(zé)”。所以只有單位負(fù)責(zé)人在以身作則的情況下，才能起到好的帶頭作用，樹立良好榜樣，才能更有效地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。單位領(lǐng)導(dǎo)要及時了解相關(guān)部門的財(cái)務(wù)內(nèi)控的執(zhí)行進(jìn)度，督促并跟進(jìn)本單位的工作人員。在實(shí)際工作過程中，應(yīng)建立健全本單位財(cái)會管理制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控意識的強(qiáng)弱直接決定了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果。加強(qiáng)會計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，會計(jì)人員必須具有相應(yīng)資格和能力，特別是關(guān)鍵崗位工作人員的專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平，會影響到各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的正常開展。合理設(shè)置會計(jì)崗位，確保各崗位職責(zé)分明，不相容崗位相互分離，因種種原因某些單位會計(jì)人員配備不足或長期缺失，導(dǎo)致一人多崗的現(xiàn)象屢有發(fā)生；還要定期對從事業(yè)內(nèi)控工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識，盡量提高單位會計(jì)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平，確保會計(jì)人員正確行使職權(quán)。通過激勵機(jī)制，對在財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中表現(xiàn)突出的員工給予精神或物質(zhì)鼓勵，使他們的主動性和能動性得到極大的提高。第二篇：行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及完善對策行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及完善對策摘要：世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，我國行政事業(yè)單位面對更加復(fù)雜的外部環(huán)境，激烈的市場競爭導(dǎo)致行政事務(wù)單位傳統(tǒng)運(yùn)行模式下的缺陷逐漸暴露出來，而財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制中的不足是限制行政事業(yè)單位全面發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，在這種情況下，行政事業(yè)單位必須從自身發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，有針對性的措施，才能夠不斷推動自身的持續(xù)發(fā)展。本文探討了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制主要問題，最后有針對性的提出了解決措施，以供參考。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會計(jì)；內(nèi)部控制；問題；措施財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制是行政事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的重要組成部分，對財(cái)務(wù)管理水平具有直接影響。《新預(yù)算法》《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》等法律法規(guī)，促使行政事業(yè)單位對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)提到日常工作上來，要求各行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制制度，提高認(rèn)識，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，增強(qiáng)政治敏感覺悟，遏制違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生。一、當(dāng)前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控面臨的主要問題（一）對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不足從目前行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的情況看，很多單位對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要性缺乏重視，有些單位更多的在強(qiáng)調(diào)提高工作質(zhì)量和社會服務(wù)，對財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)工作的投入和重視不足。首先，管理理念不清。對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理認(rèn)識不明確，有些單位的領(lǐng)導(dǎo)也不夠重視，造成了上行下效影響了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量的提升。其次，操作不規(guī)范。很多財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度不夠，造成了不積極履行財(cái)務(wù)內(nèi)控職責(zé)的情況，各項(xiàng)行為操作缺乏一定的規(guī)范性。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全首先，我國行政事業(yè)單位缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)控管理制度，對財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理作用很難凸顯，財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用根本就體現(xiàn)不出，造成了財(cái)務(wù)內(nèi)控的形同虛設(shè)，往往會為貪污腐敗埋下禍根。其次，事業(yè)單位對財(cái)務(wù)部門員工的責(zé)任界定不清晰，造成了工作中的相互推諉，職責(zé)不明確。一日遇到責(zé)任問題，有些財(cái)務(wù)人員缺乏積極的態(tài)度，影響了財(cái)務(wù)工作的順利開展。再次，財(cái)務(wù)內(nèi)控決策制度缺失。缺乏決策機(jī)制，就容易造成單位財(cái)務(wù)權(quán)力的一言堂，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)在事業(yè)單位發(fā)展中的決策作用。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算編制缺乏科學(xué)性在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，預(yù)算是一個核心的方面。從當(dāng)前行政事業(yè)單位預(yù)算編制的情況看，仍然缺乏一定的科學(xué)性。首先，編制的依據(jù)缺乏。很多事業(yè)單位的編制預(yù)算知識參考之前某一時間段的預(yù)算情況，有些預(yù)算款項(xiàng)在實(shí)際中是可以不計(jì)的、有些預(yù)算款項(xiàng)的設(shè)置缺乏一定的真實(shí)性。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算編制使用缺乏文件支撐，這樣以來很難做到預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)性和透明性，影響了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。再次，預(yù)算編制中工作人員的積極性不足，影響了預(yù)算管理工作的進(jìn)度，阻礙了事業(yè)單位內(nèi)控管理水平的提升。二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略（一）強(qiáng)化對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度首先，提高事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度，單位負(fù)責(zé)人應(yīng)該以身作則，積極執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，明確自身在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的職責(zé)，加強(qiáng)對不同部門之間的協(xié)調(diào)，提高全員參?c財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的主動性和積極性，做好模范帶頭作用，為其他員工起到表率作用。其次，提供事業(yè)單位員工對財(cái)務(wù)內(nèi)控的重視程度。一方面，要提高財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)和道德素養(yǎng)，保持良好的價值觀和人生觀，始終保持清醒的頭腦，守好財(cái)經(jīng)紀(jì)律，另一方面，引導(dǎo)財(cái)務(wù)員工了解財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的重要性，規(guī)范自身的行為，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的條例。通過以上措施，使單位上下增強(qiáng)對財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度。（二）健全事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度作為一個系統(tǒng)復(fù)雜的工程，一定要從本單位的實(shí)際情況出發(fā)，明確各環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)，全面梳理業(yè)務(wù)流程，制定行之有效
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