【正文】 直管控。追求業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，強調(diào)流程中的每一個環(huán)節(jié)上的活動，盡可能的突出最大化增值，減少無效和不增值的活動?！罱ǎ牛遥行畔⒒脚_，保障資源共享和信息的及時溝通。公司從２００7年啟動信息化建設(shè)以來，在硬件設(shè)施方面，架設(shè)了以光纖為主干道遍布全公司的局域網(wǎng)，建立了ＥＲＰ、ＯＡ、防病毒等服務(wù)器，并將計算機配置到站隊、班組一級。ＯＡ辦公自動化系統(tǒng)的有效運用，實現(xiàn)了網(wǎng)上無紙化辦公。ＥＲＰ系統(tǒng)的應(yīng)用規(guī)范了產(chǎn)品、工藝等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，實現(xiàn)財務(wù)、采購、倉儲等業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的計算機管理和數(shù)據(jù)共享，為研發(fā)、技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營水平的進一步提高打下堅實的基礎(chǔ)。ＥＲＰ工程還進行了以生產(chǎn)系統(tǒng)模塊為核心的質(zhì)量、銷售、安全作業(yè)、成本管理等模塊建設(shè)，這些系統(tǒng)在公司的有效運行，將進一步提高各項經(jīng)營管理工作的執(zhí)行力度?！\用內(nèi)部管理審計手段對執(zhí)行目標(biāo)中的偏差因素積極調(diào)整，保證經(jīng)營任務(wù)得到堅定不移地執(zhí)行。上半年結(jié)合公司的內(nèi)部控制測試及指標(biāo)的完成情況，提出了流程中存在的問題及整改方向，并督促相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施，提高公司績效體系指標(biāo)執(zhí)行力?！岣吖矩攧?wù)基礎(chǔ)管理工作，使財務(wù)的功能由單一的核算型逐步升級為預(yù)警監(jiān)控型，讓財務(wù)對執(zhí)行目標(biāo)的指導(dǎo)作用真實有效的發(fā)揮出來，對提高企業(yè)執(zhí)行力起到了量化管理的作用。３、加強團結(jié)合作，培育團隊合作精神。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。不團結(jié)即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無從談起。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系。做到責(zé)權(quán)利三者的有機結(jié)合。三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。在企業(yè)經(jīng)營過程中，造成執(zhí)行力不強的原因有這樣的或那樣的因素，如管理者沒有常抓不懈，對任務(wù)的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾；制度方案本身不合理不完善，讓員工無所適從，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行；在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法；工作中缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機制，沒人監(jiān)督或是監(jiān)督的方法不對而沒有效果；以及沒能形成行之有效的企業(yè)文化等等因素都會造成執(zhí)行力不高。這些都有待于管理者不斷地總結(jié)經(jīng)驗，改進改善執(zhí)行的方式方法?！爸仔须y”，對于企業(yè)管理者來講，如何千方百計實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，除了方法和手段之外，還要靠自身的勤奮努力和開拓創(chuàng)新精神，對外部環(huán)境我們無法苛責(zé)、無力改變，我們能做到的就是通過內(nèi)強素質(zhì)，不斷提升企業(yè)執(zhí)行力，去追求非同一般的經(jīng)營業(yè)績?？傊?，提升執(zhí)行力度，不要把簡單的工作復(fù)雜化，要持續(xù)不斷的努力才能達到目標(biāo)。作為管理者本身起著決定性作用。要讓下屬明確工作的期望值，督促下屬制定明確的工作計劃并在工作計劃的執(zhí)行過程中定期檢查。參考書目〔1〕（美）（Paul Thomas）；（David Poen）.《執(zhí)行力》.〔2〕李志航 編著.《中國式執(zhí)行力》.作者張軍宏，工程師，中原輸油氣分公司工作，聯(lián)系電話：05342656225。第二篇：如何提高企業(yè)執(zhí)行力如何提高企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行力是當(dāng)前一個熱門的話題。執(zhí)行力是什么呢？執(zhí)行力是一個古老的管理學(xué)概念的新運用。2003年初，拉里博西迪(1auuybossidy)和拉姆查蘭(romcharan)所著的《執(zhí)行——如何完成任務(wù)的學(xué)問》一書，從現(xiàn)代管理學(xué)角度提出了執(zhí)行力的新概念，認為執(zhí)行力是企業(yè)生存、發(fā)展乃至走向卓越的關(guān)鍵所在，是管理者理解管理決策并組織實施的能力，是將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的過程?？偠灾?，執(zhí)行力是一套提出問題、分析問題，采取行動解決問題來實現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問。實踐證明，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件。一個好的執(zhí)行部門可以彌補決策的不足，而再完美的決策也會死在一個滯后的執(zhí)行部門手中。據(jù)調(diào)查，成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，6%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素。在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競爭對手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力，從這個意義上講，執(zhí)行力就是一種競爭力。執(zhí)行力如此重要，實際工作中我們應(yīng)如何去做呢？我認為做好“六個要”非常重要：一、戰(zhàn)略要新。古人云：“人無遠慮，必有近憂”。企業(yè)也一樣，要有長遠的打算，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是企業(yè)的長遠打算，是全局工作或行動的原則及方法。是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的依據(jù)和方向，是執(zhí)行力的主體和內(nèi)容。戰(zhàn)略不但要有創(chuàng)新的觀點，還要切合實際，著眼發(fā)展，面向未來。改革開放以來，我國一些優(yōu)秀企業(yè)家，學(xué)習(xí)、運用西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理科學(xué)和藝術(shù)，為其企業(yè)制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造了一批名優(yōu)產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)。海爾集團之所以能夠沖出國門，走向世界，根源于張瑞敏為海爾制定的“品牌戰(zhàn)略”；四川長虹之所以后來居上，躍為我國彩電行業(yè)之冠，獲利于倪潤峰為長虹制定的長虹名牌戰(zhàn)略；北京聯(lián)想集團之所以能成為我國電腦業(yè)的龍頭老大，得益于柳傳志為聯(lián)想制定的“大處著眼，小處入手，科技興企，步步逼近”的發(fā)展戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)的戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略創(chuàng)新，決定著企業(yè)執(zhí)行力的方向和力度，也最終決定著企業(yè)的興衰成敗。二、素質(zhì)要高。建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是企業(yè)制勝和發(fā)展的關(guān)鍵。高素質(zhì)員工的標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？高素質(zhì)員工不僅是有專業(yè)知識和較高技能的人，他還包括在執(zhí)行力方面有高度的責(zé)任感、緊迫感、榮譽感的人。這樣的員工明確自己身處的崗位，每個環(huán)節(jié)、每個工序，都是一絲不茍，力求每個細節(jié)的完美；這樣的員工還知道哪些是最重要最緊急的工作，有良好的做事習(xí)慣，嚴格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，把標(biāo)準(zhǔn)看作是崗位法規(guī)和作業(yè)靈魂，如果由于自己的疏忽制造出不合格的產(chǎn)品或?qū)ぷ髟斐墒д`，就會感到很難受，而不是找推卸責(zé)任逃避考核懲罰的理由。高素質(zhì)員工在執(zhí)行力方面是有積極性、主動性、創(chuàng)造性的人，能在自己從事的工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，善于思考分析問題，善于解決問題。我們的企業(yè)需要這樣高素質(zhì)的人，如何培訓(xùn)、培育這樣高素質(zhì)的人？除了加強員工培訓(xùn)，還必須積極建設(shè)企業(yè)文化，借助企業(yè)文化的力量達到員工自我培養(yǎng)、自我培訓(xùn)的目的。增強員工團隊學(xué)習(xí)的意識，提升員工的綜合素質(zhì)，提高執(zhí)行力，推動企業(yè)各項工作跨越式發(fā)展。三、人心要齊。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)經(jīng)營是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要發(fā)揮各部門功能，協(xié)同作戰(zhàn)，才能將執(zhí)行力發(fā)揮到最佳狀態(tài)。人心不齊，即使個體再強大也難以實現(xiàn)目標(biāo)，執(zhí)行力更無從談起。團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，不一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我認為可以從以下幾個方面入手：要樹立一種美好的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個擁有美好愿景的公司，它在一定程度上會過濾員工的不當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結(jié)。對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)，以及合理的薪酬體系，做到責(zé)權(quán)利三者的有機結(jié)合。要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培育“追求卓越，勇于超越”的企業(yè)精神，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)的發(fā)展。四、作風(fēng)要實。扎實的工作作風(fēng)是戰(zhàn)略執(zhí)行到位的保證。作風(fēng)的問題，實質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)的問題。因此，在加強執(zhí)行力過程中，領(lǐng)導(dǎo)在作風(fēng)上應(yīng)帶頭做到：轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，按照“八個堅持、八個反對”的要求，進一步規(guī)范行為，各項工作立足于“實”、扎根于“實”，做到講實話、摸實情、鼓實勁、干實事、求實效。理論聯(lián)系實際。聯(lián)系本單位、本部門，聯(lián)系企業(yè)、職工的實際，制定切實可行的辦法，使各項工作做到有要求、有層次、有重點、有針對性，有突出實效。領(lǐng)導(dǎo)、黨員要加強個人修養(yǎng)的培養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進性，充分發(fā)揮先鋒模范作用，處處以身作則，率先垂范。牢記“兩個務(wù)必”，務(wù)必繼續(xù)地保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)