雙匯ci更新策劃-文庫吧
2025-10-11 09:48 本頁面
【正文】 損失每天超過1億元，涉事子公司濟源雙 匯直接經(jīng)濟損失達3000多萬元。,競爭狀況分析,雙匯在國內(nèi)的兩個主要競爭對手一個是金鑼集團，一個是 雨潤食品 。從目前來看，雙匯與其他兩家仍拉開不小的差距 ，2009年，大眾食品收入104.98億元，雨潤食品為138.7億港 元，而雙匯集團的上市平臺雙匯發(fā)展的收入為283.5億元，遠 遠高出雨潤食品和大眾食品。由于雙匯的瘦肉精事件，很多 分銷商紛紛轉(zhuǎn)而經(jīng)營雨潤冷鮮肉而放棄了雙匯品牌，即使繼 續(xù)經(jīng)營雙匯冷鮮肉的分銷商以及各大中型上市專柜的銷售量 也同比下降了百分之七十左右。,SWOT分析,優(yōu)勢: 第一：較為悠久的歷史和長久以來形成的良好口碑 和企業(yè)形象 。“瘦肉精”事件發(fā)生以前，雙匯的冷鮮肉是憑借其質(zhì)量和口碑在市場上立足，而雙匯的熟食制品是憑借其獨特的口感及豐富的品種取得在市場上的地位。此外雙匯憑借其曾經(jīng)的國企身份取得了大部分消費者的信任和良好口碑。 第二：雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)。 第三：中國最強、覆蓋面廣的分銷渠道。,劣勢：,其產(chǎn)品均為食品。這方面如果出現(xiàn)任何問題都是與消費者的 身體健康息息相關(guān)的大問題。而雙匯集團作為國內(nèi)肉制品行業(yè) 的龍頭，公眾比較關(guān)注。雙匯集團針對瘦肉精時間起初的態(tài)度使 消費者十分的不滿，企圖將責(zé)任推給河南濟源子公司而掩蓋責(zé) 任,雖然河南濟源子公司得對這起事故負(fù)大部分責(zé)任 .但雙匯 的作為讓消費者對其有了不負(fù)責(zé)任的印象,機遇,如果成功化解了這場信任危機，那么雙匯集團將會獲得極大 的新的發(fā)展空間，而且注入企業(yè)的第三方資金的規(guī)模將會進一 步擴大。如果充分利用好此次事件讓消費者看到企業(yè)解決問題 的態(tài)度和決心。重新獲得消費者的支持與信任，企業(yè)將獲得一 個更高的起點。每一次信任危機的成功化解都會使企業(yè)獲得更 高的知名度與信譽度。危機，危機，就是危險和機遇伴生。渡 過去了就是機遇，渡不過那就真是危險了。,挑戰(zhàn),一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年來食品 質(zhì)量安全引起廣泛的關(guān)注，使廣大消費者對食品質(zhì)量安全產(chǎn) 生了極度的懷疑與顧慮。 二、此次雙匯瘦肉精事件發(fā)生之后，雨潤集團大量搶占雙 匯的冷鮮肉市場，很多的雙匯分銷商對雙匯集團失去信心轉(zhuǎn) 而經(jīng)營其他的冷鮮肉
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