【正文】 二、管理增效，不斷提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的要求，我們來(lái)分析一下目前我局經(jīng)營(yíng)工作中存在的主要困難：（一）正視我局經(jīng)營(yíng)局存在的困難應(yīng)該說(shuō)，目前我局班子領(lǐng)導(dǎo)中，能夠認(rèn)真貫徹市局發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署，業(yè)績(jī)觀也是正確的。特別是經(jīng)過(guò)去年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理制度得以形成，這些都為我們經(jīng)營(yíng)效益的提升奠定了基礎(chǔ)。但是不可否認(rèn)，我局經(jīng)營(yíng)管理還是困難重重，主要?dú)w納起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是制約我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀困難依然存在，如資源瓶頸制約，包括土地、資金、用工等，總體依然趨緊，九山半水半分田的客觀自然環(huán)境、欠發(fā)達(dá)山區(qū)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，加上全國(guó)生態(tài)示范區(qū)保護(hù)區(qū)不允許高污染企業(yè)進(jìn)駐，“工業(yè)強(qiáng)縣”在“十一五”期間還很難發(fā)揮效益。因而電力增供擴(kuò)銷(xiāo)的壓力比周邊縣市要大得多。二是XX局底子薄，資金缺，負(fù)債高。由于企業(yè)積累資金不足，為及時(shí)完成110千伏冷水變配套工程建設(shè)，2008年，我局又向縣建行借貸了500萬(wàn)元，企業(yè)負(fù)債進(jìn)一步增加。預(yù)算管理深度不夠，控制力不強(qiáng)，有待于進(jìn)一步提高；電價(jià)矛盾突出，!存在著利益沖突，2008年的小水電好處費(fèi)結(jié)算對(duì)我局明顯不利；供電成本未得到有效的控制；企業(yè)內(nèi)控和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作還需加強(qiáng)；主業(yè)和多經(jīng)、農(nóng)電總站之間的投資、資產(chǎn)使用和資金占用關(guān)系不清；陳欠電費(fèi)問(wèn)題尚未徹底解決。因此，要建設(shè)“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”的班子困難比兄弟縣（市）局要大得多。三是網(wǎng)架基礎(chǔ)薄弱。XX電網(wǎng)還很薄弱，農(nóng)村線損率在15以上的村有63個(gè)，線損率超過(guò)12的10kV線路還有13條，線損率高、電壓質(zhì)量差、可靠性不高等問(wèn)題客觀存在，離地方政府、群眾的要求還存在較大差距。四是員工隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)十分緊迫。全局職工整體是好的，但仍存在一些不和諧、不穩(wěn)定的因素。一些員工安于現(xiàn)狀、貪圖名利，比收入不比貢獻(xiàn)；一些員工自由散漫，不注意生活細(xì)節(jié)，甚至沾染上賭博等惡習(xí)；多種用工制度下，隊(duì)伍穩(wěn)定壓力加大。如何進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)秀、作風(fēng)扎實(shí)的員工隊(duì)伍，保證企業(yè)發(fā)展需要，保證和諧穩(wěn)定，是企業(yè)面臨的重大考驗(yàn)。五是管理粗放，服務(wù)水平低。內(nèi)部管理的精細(xì)化還談不上，制度與執(zhí)行相脫節(jié)、流程與操作相分離等狀況的存在影響了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效能；服務(wù)水平低、服務(wù)方法單一，很難適應(yīng)“富電”情況下的電力服務(wù)需要。六是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還是比較薄弱。安全活動(dòng)流于形式，習(xí)慣性違章禁而不絕，用“三鐵”反“三違”的力度還有待于加大。特別是農(nóng)網(wǎng)，設(shè)備點(diǎn)多面廣，缺陷管理不閉環(huán)，線路巡視不到位，低壓無(wú)票、錯(cuò)票工作現(xiàn)象還大量存在；農(nóng)村低壓電力設(shè)備（線路）還存在不少問(wèn)題，故障率較多，還須大力加強(qiáng)管理；農(nóng)村剩余電流動(dòng)作保護(hù)器三級(jí)保護(hù)先天配備不完善，留下安全隱患；用戶(hù)對(duì)配電設(shè)備管理不夠重視，自備發(fā)電機(jī)存在隱患。電力設(shè)施盜竊嚴(yán)重，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成危害。以上困難與問(wèn)題的存在，作為領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有責(zé)任也有義務(wù)盡我們所能加以解決，加以改善。今年，我局工作定位是“管理年、效益年”，我相信，只要有市局的大力幫助支持，我們班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，各負(fù)其職，共同加倍努力。XX局會(huì)越來(lái)越好，會(huì)逐步由小變大、由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。（二）精細(xì)管理，努力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)化堅(jiān)持“集約化、精細(xì)化、規(guī)范化”，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，不斷創(chuàng)新形式、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新方法，打造有序平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。一是建設(shè)“三個(gè)中心”，推進(jìn)集約化管理。結(jié)合“四定”工作，加快建立電費(fèi)賬務(wù)中心，保障抄、核、收分離，實(shí)現(xiàn)賬務(wù)、賬號(hào)、票據(jù)統(tǒng)一管理，積極發(fā)揮資金集約化效益；完善客戶(hù)服務(wù)和計(jì)量中心建設(shè)。要把客戶(hù)服務(wù)中心建設(shè)成組織完備、指揮順暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的客戶(hù)服務(wù)中心；嚴(yán)把電能計(jì)量這桿秤，落實(shí)“電能計(jì)量故障差錯(cuò)調(diào)查處理規(guī)定”，嚴(yán)肅追究人為表計(jì)差錯(cuò)故障責(zé)任，做到“四不放松”。二是弘揚(yáng)嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。深化全面預(yù)算管理辦法和執(zhí)行體系，加強(qiáng)分析和控制，嚴(yán)格預(yù)算約束，保證成果的可控、在控。抓實(shí)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析。以夯實(shí)基礎(chǔ)為目標(biāo)，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作，深化專(zhuān)業(yè)分析和管理。抓住電費(fèi)回收不放松。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)與電費(fèi)安全管理，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。建立電費(fèi)事故和差錯(cuò)統(tǒng)計(jì)考核制度，落實(shí)電費(fèi)安全性責(zé)任制。大力推廣電費(fèi)代扣業(yè)務(wù)。確保當(dāng)年電費(fèi)回收率100，陳欠電費(fèi)回收率20。加強(qiáng)線損管理。全面開(kāi)展線損理論計(jì)算，開(kāi)展線損理論分析，加大線損考核力度；嚴(yán)肅抄、核、收管理，真正改變估表、漏表的現(xiàn)象，切實(shí)降低電能損耗；繼續(xù)開(kāi)展以反違章、反竊電為中心的用電普查，堅(jiān)決杜絕估、錯(cuò)和“跑、冒、偷、漏、送”等現(xiàn)象，形成全局圍繞經(jīng)濟(jì)效益為中心的良好工作氛圍。強(qiáng)化增供擴(kuò)銷(xiāo)工作。完善業(yè)擴(kuò)流程，制訂工作細(xì)則，落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，嚴(yán)格業(yè)擴(kuò)流程時(shí)限管理和考核，將“方便用戶(hù)”、“縮短時(shí)限”要求落實(shí)到實(shí)處，真正達(dá)到增供擴(kuò)銷(xiāo)的目的。三是從嚴(yán)治企，加強(qiáng)規(guī)范化管理。繼續(xù)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。抓好各標(biāo)準(zhǔn)、制度的宣貫，真正形成用制度約束人、靠標(biāo)準(zhǔn)管理人，爭(zhēng)取通過(guò)AAA級(jí)行為確認(rèn)。鞏固“三清理一規(guī)范”活動(dòng)成果，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)和管理，完善企業(yè)內(nèi)審工作。加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)。推行營(yíng)業(yè)操作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)銷(xiāo)流程及管理的規(guī)范化，加速“國(guó)家電網(wǎng)”統(tǒng)一品牌形象的塑造。4座供電營(yíng)業(yè)所爭(zhēng)取年內(nèi)通過(guò)營(yíng)業(yè)規(guī)范化考核驗(yàn)收。規(guī)范工資收入管理，加大激勵(lì)與約束力度。規(guī)范主業(yè)與多經(jīng)關(guān)系，支持多經(jīng)發(fā)展，促進(jìn)規(guī)范運(yùn)作、科學(xué)管理，提高多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和自主發(fā)展能力。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，主動(dòng)做好和財(cái)稅、物價(jià)、工商、審計(jì)等部門(mén)及電力監(jiān)管辦的溝通，及時(shí)了解和修正存在問(wèn)題。三、貫徹黨章，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作班子領(lǐng)導(dǎo)干部講團(tuán)結(jié)、講正氣是一種美德，一種境界，也是一種責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)搞好了，就能把廣大干部職工緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，就能充分調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，形成同心同德搞建設(shè)、齊心協(xié)力促發(fā)展的良好工作局面。第二篇：學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)文章標(biāo)題：學(xué)習(xí)貫徹黨章,推進(jìn)四好班子建設(shè)胡錦濤總書(shū)記在中紀(jì)委第六次全會(huì)上提出，要始終把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章作為全黨的一項(xiàng)重大任務(wù)抓緊抓好。歷史和實(shí)踐證明，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、自覺(jué)遵守黨章、切實(shí)貫徹黨章、堅(jiān)決維護(hù)黨章，才能進(jìn)一步增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才能使黨的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，才能使黨的執(zhí)政基礎(chǔ)堅(jiān)如磐石。作為基層黨組織，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)胡錦濤同志重要講話精神，緊密結(jié)合實(shí)際，把學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的要求貫徹到改革發(fā)展的實(shí)踐中去，來(lái)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)“四好”班子建設(shè)，為XX電力發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。下面，我結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨章，就如何加強(qiáng)我局“四好”班子建設(shè)談一點(diǎn)個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)。開(kāi)展“四好”班子建設(shè)，旨在不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)應(yīng)變、開(kāi)拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭復(fù)雜局面能力，貫徹“三抓一創(chuàng)”的工作思路，推動(dòng)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)在XX電力全面實(shí)現(xiàn)?！八暮谩敝刚嗡刭|(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象好，具體內(nèi)容：政治素質(zhì)好。就是有堅(jiān)定正確理想信念，有科學(xué)發(fā)展、做好做強(qiáng)電網(wǎng)和企業(yè)的信心決心；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，政治上、思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，政治敏銳性和政治鑒別力強(qiáng)；認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委各項(xiàng)決策和部署，堅(jiān)持局部利益服從整體利益；堅(jiān)持立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，把企業(yè)改革發(fā)展放到XX電力整體發(fā)展的全局中去謀劃和推進(jìn)；企業(yè)黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力，黨建和思想政治工作扎實(shí)有效。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好。就是要大力弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路，牢固樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀，認(rèn)真貫徹全局