安順煤礦企業(yè)文化學(xué)習(xí)要點(diǎn)-文庫吧
2025-10-11 08:00 本頁面
【正文】 厚感情抓安全，打造牢不可破的安全長城。⑺人才理念：人盡其才以德為先釋義：人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在企業(yè)的發(fā)展中要打造專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，形成人盡其才、有序涌動(dòng)的局面。要打破地域界限，變“閉門相馬”為“公開賽馬”；突破資歷、年齡等局限，暢通人才流動(dòng)渠道。選人用人堅(jiān)持風(fēng)清氣正，堅(jiān)持任人唯賢，堅(jiān)持“五湖四海”，堅(jiān)持群眾公認(rèn)。要以“德”為先，以“廉”為本，以“勤”為基，以“績”為度。⑻廉政理念：蕩濁揚(yáng)清干凈健康釋義：廉生威，廉生望，廉興企，廉興業(yè)。要營造風(fēng)清、氣正、心齊、勁足的良好氛圍。樹立正氣、鞭笞邪惡。努力打造一支拼搏進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、激情滿懷、干凈健康的團(tuán)隊(duì)，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、河南煤化集團(tuán)職業(yè)道德的內(nèi)容是⑴愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)；⑵勤奮工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；⑶團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠信奉獻(xiàn)；⑷關(guān)心社會(huì)、遵守公德。三、領(lǐng)導(dǎo)講話要點(diǎn)陳雪楓董事長12月9日視頻會(huì)議講話：陳董事長對(duì)下一步工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)：⑴方向明、⑵決心大、⑶方法對(duì)。方向明：安全的重點(diǎn)工作就是以人為本、人企合一，企業(yè)利益和員工利益一定要一致；對(duì)安全的方針貫徹一定要嚴(yán)，這是重要方向。河南煤化成功的經(jīng)驗(yàn)有以下三點(diǎn)，即⑴理念新，只有好的理念才有好的思路，只有好的思路才有好的出路，新的安全理念就是“事故可防可控”、“人的生命高于一切”、“不要一兩帶血的煤”、“零死亡”。⑵執(zhí)行力到位。⑶用人方面獎(jiǎng)罰分明。3．河南煤化的安全真諦是：⑴理念，⑵執(zhí)行力，⑶先進(jìn)文化的融合力。改變干部作風(fēng)主要針對(duì)管理松、紀(jì)律松、思想松的現(xiàn)象。陳祥恩總經(jīng)理在12月16日會(huì)議講話提出：各級(jí)調(diào)度中心要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的調(diào)度。成員企業(yè)每天要向集團(tuán)公司調(diào)度中心匯報(bào)當(dāng)天的安全檢查情況、隱患整改情況、安全包保情況、救護(hù)隊(duì)預(yù)防性檢查情況等。從現(xiàn)在開始知道明年一季度末，不強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，不下達(dá)產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)，只下達(dá)一個(gè)指標(biāo)，就是安全事故為0。整合小煤窯必須堅(jiān)持“兩權(quán)、一職責(zé)到位”的責(zé)任制。兩權(quán)到位既是財(cái)產(chǎn)所有權(quán)、經(jīng)營所有權(quán)到位；一責(zé)即時(shí)責(zé)任必須到位。四、安全知識(shí)五定原則：即定項(xiàng)目、定措施、定資金、定責(zé)任人、定時(shí)間限期治理。安全避險(xiǎn)六大系統(tǒng)：監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、壓風(fēng)自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。四不傷害：不傷害自己，不傷害他人，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害。三違：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。安全包保責(zé)任制的時(shí)間要求：2010年12月20日至2011年3月31日?！叭罄砟盍笞龇ā比罄砟睿孩殴δ苓^剩理念；⑵責(zé)任增壓、效能增強(qiáng)理念，⑶%=0的理念。六大做法：⑴推行安全隱患計(jì)件工資制，調(diào)動(dòng)職工消除安全隱患的主動(dòng)性；⑵緊抓弱信號(hào)管理，開展科學(xué)的安全預(yù)評(píng)價(jià)；⑶實(shí)行一通三防“準(zhǔn)軍事化管理”； ⑷扎實(shí)開展“雙基”認(rèn)證工作；⑸安全管理的量化考核；⑹全面推行安全責(zé)任派工單。五、“4+3”管理模式兩調(diào)整：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。兩提高：提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益；提高全員綜合素質(zhì)。兩創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。兩帶動(dòng)：項(xiàng)目帶動(dòng)、品牌帶動(dòng)。三化管理：制度化、規(guī)范化、市場化。六、河南省委書記盧展工提出的“三具、兩基、一抓手”“三具”：一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)?！皟苫保鹤ズ没鶎咏ㄔO(shè)和基礎(chǔ)管理?！耙蛔ナ帧保喊褜?shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。第二篇：安順煤礦企業(yè)文化一．河南煤業(yè)化工集團(tuán)“012345”安全管理模式0安全零理念從零開始向零奮斗1一號(hào)工程安全管理2雙基建設(shè)基層建設(shè) 基礎(chǔ)管理3三項(xiàng)機(jī)制用人機(jī)制 獎(jiǎng)懲機(jī)制 考核機(jī)制4四大體系以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系以強(qiáng)化管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系5五自管理礦井自主 系統(tǒng)自控 區(qū)隊(duì)自治 班組自理 員工自律二．河南省委書記盧展工提出的“三具，兩基，一抓手”三具：就是做任何事情一具體就突破 一具體就深入 一具體就落實(shí)兩基：就是切實(shí)抓好基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理一抓手：就是把實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)作為抓手，圍繞項(xiàng)目建設(shè)形成加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的合力。三．河南煤業(yè)化工集團(tuán)“4+3”管理模式兩調(diào)整：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)兩提高：提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益 提高全員綜合素質(zhì)兩創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新 管理創(chuàng)新兩帶動(dòng)：項(xiàng)目帶動(dòng) 品牌帶動(dòng)“三化”管理：市場化 制度化 規(guī)范化四．河南煤業(yè)化工集團(tuán)八個(gè)核心理念和八個(gè)單相理念（八個(gè)核心理念）企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器企業(yè)哲學(xué)：人企和一 順勢而行企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流核心價(jià)值觀：用心做事 追求卓越企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)使命：報(bào)效國家 惠及員工企業(yè)精神：增強(qiáng)不息 堅(jiān)韌不拔主傳播語：勇?lián)厝?成就理想（八個(gè)單相理念）發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn) 篤行求實(shí)管理理念：創(chuàng)新為先 三化為本效益理念：發(fā)掘潛力 提升價(jià)值成本理念：精打細(xì)算 開源節(jié)流營銷理念：市場導(dǎo)向 客戶至上安全理念：從零開始 向零奮斗人才理念：人盡其才 以德為先廉政理念：蕩濁揚(yáng)清 干凈健康五．永貴能源“三大理念，六大做法”三大理念：功
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