【正文】 力。（二）定量目標(biāo)在城市信息基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)名列前三名。五年內(nèi)年投資回報(bào)爭取達(dá)到20%。固定資產(chǎn)增值保值。五、主要實(shí)施方案(一)培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。由于城市道路改擴(kuò)建規(guī)模將逐年減少，通信管道的建設(shè)規(guī)模也相應(yīng)減少。為使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，未來五年，我們必須抓住物聯(lián)網(wǎng)、通信三網(wǎng)聯(lián)合的發(fā)展機(jī)遇，通過收購有線網(wǎng)絡(luò)工程公司，并利用該公司平臺逐步從基礎(chǔ)通信管道建設(shè)向纜線穿放（維護(hù)）、基站建設(shè)轉(zhuǎn)型。（1）在未來二年內(nèi)，取得光電纜運(yùn)行維護(hù)相關(guān)資質(zhì)，為纜線的運(yùn)行維護(hù)作好準(zhǔn)備。（2）在未來五年內(nèi)，爭取由通信管道的共建共享過渡到鐵塔桿路、基站的共建共享，以第三方的身份實(shí)施集約化建設(shè)。（二）制訂人才戰(zhàn)略。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才，為公司發(fā)展提供人才保證。同時(shí)注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，提升整個(gè)員工隊(duì)伍的知識水平和實(shí)際工作能力；重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境；加強(qiáng)對人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。（三）對企業(yè)文化的提升、補(bǔ)充和豐富。（1）施行領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用；如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合等方面培訓(xùn)。（2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓(xùn)。（3）對企業(yè)文化管理者，主要實(shí)施創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓(xùn)。（4）組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。第三篇：公司未來五年發(fā)展規(guī)劃公司未來五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)：① 五年內(nèi)成為市級連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；② 拿到裝修行業(yè)三級資質(zhì)，爭取拿到裝修行業(yè)二級資質(zhì)；③ 五年后公司單年總銷售額達(dá)到1800萬，分店最低單年銷售額達(dá)到150萬。具體規(guī)劃：第一年：總店完成200萬年銷售額。第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級資質(zhì)。第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。第四年：總店持續(xù)600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質(zhì)相關(guān)事宜。上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司2011/01/062011年全年月份業(yè)務(wù)額分布表注明：2010年0004三個(gè)月為首批業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期（之后業(yè)務(wù)員實(shí)習(xí)期均為三個(gè)月），實(shí)習(xí)期工資中不包含“薪金標(biāo)準(zhǔn)”中的“特殊薪金”部分，過了實(shí)習(xí)期工資按公司分配個(gè)人業(yè)務(wù)額達(dá)標(biāo)程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。上海XX建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司2011/01/06第四篇：公司五年發(fā)展規(guī)劃公司五年發(fā)展規(guī)劃目 錄第一章 指導(dǎo)思想一、企業(yè)發(fā)展回顧二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖第二章 五年發(fā)展規(guī)劃 一企業(yè)經(jīng)營總目標(biāo)二、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則第三章 五年規(guī)劃期的主要工作任務(wù)一、建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展二、科學(xué)發(fā)展、建立先進(jìn)的企業(yè)管理模式三、銷售戰(zhàn)略和策略四、持續(xù)創(chuàng)新、促進(jìn)技術(shù)的全面進(jìn)步五、嚴(yán)格質(zhì)量管理，塑造永達(dá)品牌形象六、推行精益化生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率七、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、做好資金平衡第一章 指導(dǎo)思想一、企業(yè)發(fā)展回顧廈門市永達(dá)電工設(shè)備有限公司是國家兩部定點(diǎn)的專業(yè)生產(chǎn)各類電力高低壓開關(guān)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)十多年的奮斗拼搏，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷加強(qiáng)，公司整體綜合實(shí)力已具規(guī)模： 公司集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體，具有雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)有工程技術(shù)人員 60 人，占企業(yè)總?cè)藬?shù)的 30%（其中：高級技術(shù)管理人員 15 人，研究開發(fā)設(shè)計(jì)人員 20 人）； 企業(yè)總資產(chǎn)達(dá) 億元，廠房總面積 45000平方米，現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)新廠房位于廈門市環(huán)東海域思明工業(yè)園； 擁有現(xiàn)代化先進(jìn)的專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備，其中有：日本亞瑪達(dá)（AMADA）58 工位高精度最新型的多功位數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床；日本 NBO 公司產(chǎn)的高性能數(shù)控折彎機(jī)、數(shù)控剪板機(jī)組成的 CNC 加工中心；自動(dòng)化及配套齊全的柔性裝配生產(chǎn)線；檢驗(yàn)檢測設(shè)備齊全，在同行業(yè)首創(chuàng)先進(jìn)的產(chǎn)品模擬檢測線，更為出廠產(chǎn)品的可靠性及安全性提供了保障；公司自創(chuàng)立以來，致力于電力成套設(shè)備產(chǎn)品的研究與開發(fā)，設(shè)有專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)中心和 CAD 設(shè)計(jì)中心，注重吸 納國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，科學(xué)合理的調(diào)整完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為項(xiàng)目提供優(yōu)良的技術(shù)解決方案，滿足不同客戶的技 術(shù)質(zhì)量要求，以其優(yōu)良的品質(zhì)和服務(wù)，贏得了廣大客戶的信任和好評。世界電力設(shè)備的權(quán)威制造商 ABB 公司于 2007 年正式授權(quán)永達(dá)公司為 ABB 聯(lián)盟廠家，聯(lián)合制造 MNS 和 UniGera550 產(chǎn)品，更促進(jìn)了公司技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營的全面提升。公司遵循創(chuàng)建智慧健康型企業(yè)的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“顧客滿意為標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持全員參入、持續(xù)改進(jìn)、提供優(yōu)質(zhì)且具有 競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)”的質(zhì)量方針，始終把產(chǎn)品質(zhì)量和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)放在第一位，竭誠為電力成套設(shè)備的技 術(shù)及質(zhì)量進(jìn)步而積極努力。公司堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營、達(dá)人達(dá)已”的企業(yè)理念，在努力服務(wù)社會(huì)的同時(shí)，不斷的壯大發(fā)展自己。目前公司處于快 速發(fā)展階段，特制定企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃綱要，進(jìn)行有效的資源整合，堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新一輪跨越。二、跨越式發(fā)展經(jīng)營思想以總經(jīng)理賴東波構(gòu)思的“永續(xù)經(jīng)營、達(dá)人達(dá)己，創(chuàng)建智慧、環(huán)保、健康型企業(yè)”為總目標(biāo)，抓住機(jī)遇，整合有效 資源，堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新一輪跨越式發(fā)展是企業(yè)五年發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。（一）永達(dá)特色的智慧環(huán)保健康型企業(yè)的顯著特征 ：∶、以總經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)符合知識型標(biāo)準(zhǔn)；∶、團(tuán)隊(duì)具有健康向上，追求卓越的精神；∶、豐富全面合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)；∶、較強(qiáng)的思維決策能力和風(fēng)險(xiǎn)防范意識；∶、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、和諧、高效。2．現(xiàn)代人才觀念：◎?qū)⑵髽I(yè)人力和勞力逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)人才，激發(fā)廣大員工的智慧潛質(zhì)；◎以人為本，打造健康陽光、工作主動(dòng)、愛崗敬業(yè)、積極向上的員工隊(duì)伍；◎重視技術(shù)、營銷人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成技術(shù)人才和營銷人才雙多的啞鈴型模式；◎以人為中心實(shí)施管理，重視人員培訓(xùn)和重復(fù)開發(fā)，持續(xù)提升員工的 智力專業(yè)知識和技能；◎鼓勵(lì)全員參入管理，廣納和獎(jiǎng)勵(lì)員工的合理化建議。3．追求科技創(chuàng)新：●具有追求更高、更快、更好的創(chuàng)新精神；●注重物質(zhì)形態(tài)技術(shù)裝備（機(jī)器、設(shè)備、檢測手段）的改造更新；●重視新產(chǎn)品的研發(fā)、推廣，支撐企業(yè)健康發(fā)展過程中的市場新產(chǎn)品需求；●加強(qiáng)國內(nèi)國外行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的信息收集，并有效的加以利用，保持企業(yè)技術(shù) 在行業(yè)中的適當(dāng)?shù)匚唬?．堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向：企業(yè)經(jīng)營以市場為中心，制定并適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略； 產(chǎn)品市 場面向全國，明確市場定位；堅(jiān)持企業(yè)銷售、ABB 合作銷售與代理商銷售的策略，調(diào)動(dòng)一切銷售積極性。5．學(xué)習(xí)型企業(yè)樹立全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就是更好的工作的理念；建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制，做到學(xué)習(xí)的制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化；努力營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的氛圍，提高員工崇尚學(xué)習(xí)的熱情。二）堅(jiān)持“永續(xù)經(jīng)營、達(dá)人達(dá)己”理念，抓住時(shí)機(jī)促發(fā)展 1． “永續(xù)經(jīng)營、達(dá)人達(dá)己”理念：遵循創(chuàng)建智慧環(huán)保健康型企業(yè)的指導(dǎo)思想；聚合企業(yè)智慧，整合和利用一切有