【正文】 ：星型、環(huán)型、樹型（2）廣播式：總線式、衛(wèi)星和無線電結(jié)合案例說說為什么本例采用了國際標(biāo)準(zhǔn)的星型網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)？其工作原理是怎樣的？（1）原因：該拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)具有擴(kuò)充靈活、維護(hù)便捷、運(yùn)行穩(wěn)定、互聯(lián)性好、性能價(jià)格比合理等特點(diǎn)，是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)采用的最優(yōu)也最經(jīng)濟(jì)的方案。（原文）（2）其工作原理：以一臺(tái)中心處理機(jī)（通信設(shè)備）為主而構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)，其它入網(wǎng)機(jī)器僅與該中心處理機(jī)之間有直接的物理鏈路，中心處理機(jī)采用分時(shí)或輪詢的方法為入網(wǎng)機(jī)器服務(wù)，所有的數(shù)據(jù)必須經(jīng)過中心處理機(jī)。3根據(jù)管理信息系統(tǒng)理論，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)，請(qǐng)簡述一般的醫(yī)院信息系統(tǒng)的核心模塊有哪些？核心模塊：①行政管理系統(tǒng)。包括人事管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，后勤管理系統(tǒng)，藥庫管理系統(tǒng)，醫(yī)療設(shè)備管理系統(tǒng)，門診、手術(shù)及住院預(yù)約系統(tǒng)，病人住院管理系統(tǒng)等。②醫(yī)療管理系統(tǒng)。包括門診、急診管理系統(tǒng)，病案管理系統(tǒng)，醫(yī)療統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，血庫管理系統(tǒng)等。③決策支持系統(tǒng)。包括醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)系統(tǒng)，醫(yī)療質(zhì)量控制系統(tǒng)等。④各種輔助系統(tǒng)。如醫(yī)療情報(bào)檢索系統(tǒng)，醫(yī)療數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等。江鈴國際集團(tuán)原有模式會(huì)給企業(yè)帶來哪些問題？（原文）原有模式問題：（1）技術(shù)落后無法滿足現(xiàn)行業(yè)經(jīng)營管理的需求。原有系統(tǒng)只能在局域網(wǎng)上運(yùn)行，不能進(jìn)行遠(yuǎn)程處理，數(shù)據(jù)易混亂，不能準(zhǔn)確對(duì)賬且重復(fù)錄入性工作多，銀行對(duì)賬單不能直接引入需手工（2）財(cái)務(wù)核算不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和傳輸。原系統(tǒng)存在信息孤島，不能滿足整個(gè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)整體狀況進(jìn)行監(jiān)控統(tǒng)計(jì)和對(duì)內(nèi)部對(duì)賬等管理的需要（3）事前事中控制困難。原系統(tǒng)功能簡單，財(cái)務(wù)不能完全甩賬，只能事后分析不能事前計(jì)劃和事中控制，難以較好發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。什么是信息孤島？信息孤島：指相互之間在功能上不關(guān)聯(lián)互助、信息不共享互換以及信息與業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用相互脫節(jié)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。亦指一些企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)全面控制和管理的信息盲點(diǎn)。給江鈴國際集團(tuán)建立一個(gè)簡單的人力資源信息系統(tǒng)方案。簡單的人力資源信息系統(tǒng)方案：人力資源管理信息系統(tǒng)采用分布式計(jì)算模式，即各企業(yè)在各自獨(dú)立的局域網(wǎng)內(nèi)部署并運(yùn)行人力資源信息系統(tǒng)，并定期將必要數(shù)據(jù)傳遞到上級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫中。信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分三層：（1）第三層：三級(jí)子企業(yè)。處理該公司自身產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。據(jù)其規(guī)模大小，三級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器可在同一臺(tái)服務(wù)器上運(yùn)行。（2）第二層：二級(jí)子企業(yè)。處理本公司及其下屬公司上報(bào)的數(shù)據(jù)。因公司規(guī)模大，數(shù)據(jù)量亦大，對(duì)數(shù)據(jù)處理的可靠、穩(wěn)定、安全性等要求亦增加，二級(jí)企業(yè)數(shù)據(jù)處理較頻繁，建議數(shù)據(jù)庫服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器分開運(yùn)行。（3）第一層：集團(tuán)總部。處理集團(tuán)總部本身、二級(jí)企業(yè)及直屬子公司上報(bào)的數(shù)據(jù)。因總部可直接或間接處理集團(tuán)所有員工信息，故數(shù)據(jù)量很大，對(duì)數(shù)據(jù)庫的可靠、穩(wěn)定、并發(fā)處理能力、安全性等要求很高，總部因承擔(dān)大量數(shù)據(jù)處理任務(wù)，建議數(shù)據(jù)庫服務(wù)器與應(yīng)用服務(wù)器分開運(yùn)行且應(yīng)提供專門的內(nèi)部網(wǎng)服務(wù)器，以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息查詢與流程自助服務(wù)。在集團(tuán)內(nèi)部網(wǎng)上，各級(jí)企業(yè)的數(shù)據(jù)處理與傳遞方式：在局域網(wǎng)內(nèi)部：各客戶端可根據(jù)權(quán)限直接訪問、修改相應(yīng)信息；所有修改結(jié)果及時(shí)反映到本地?cái)?shù)據(jù)庫中。在廣域網(wǎng)上：當(dāng)下屬企業(yè)數(shù)據(jù)處理完后，及時(shí)將結(jié)果上報(bào)到上級(jí)公司，存入上級(jí)公司的數(shù)據(jù)庫中，以備集中處理時(shí)用。什么是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)？計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)分為哪幾種類型？網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)：指運(yùn)用拓?fù)鋵W(xué)的觀點(diǎn)來研究計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)。用傳輸媒體互連各種設(shè)備的物理布局，就是用什么方式把網(wǎng)絡(luò)中的計(jì)算機(jī)等設(shè)備連接起來。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)類型：（1）點(diǎn)到點(diǎn)式：星型、環(huán)型、樹型廣播式：總線式、衛(wèi)星和無線電，請(qǐng)總結(jié)天壇醫(yī)院建設(shè)無線網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)與收獲經(jīng)驗(yàn)與收獲：天壇醫(yī)院無線網(wǎng)絡(luò)部署后，新建的無線網(wǎng)絡(luò)與原來的有線網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了有機(jī)無縫的結(jié)合，幫助天壇醫(yī)院實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備、信息的高度共享和有效利用，從而達(dá)到提高效率、節(jié)省醫(yī)院人力成本和提高服務(wù)質(zhì)量的目的。此外，隨著醫(yī)院無線覆蓋范圍面積的擴(kuò)大和就診病人數(shù)量的增加，該無線網(wǎng)絡(luò)所具有的可擴(kuò)展性還為今后的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容作好了充分的準(zhǔn)備。通過該案例，你是如何理解醫(yī)療行業(yè)信息化的？醫(yī)療行業(yè)信息化是國際發(fā)展趨勢(shì)。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，國內(nèi)越來越多的醫(yī)院正加速實(shí)施基于信息化平臺(tái)、HIS 系統(tǒng)的整體建設(shè)，以提高醫(yī)院的服務(wù)水平與核心競爭力。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生有更多的時(shí)間為患者服務(wù)，更提高了患者滿意度和信任度，無形之中樹立起了醫(yī)院的科技形象。因此，醫(yī)療業(yè)務(wù)應(yīng)用與基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的逐步融合正成為國內(nèi)醫(yī)院，尤其是大中型醫(yī)院信息化發(fā)展的新方向。什么是CIMS？CIMS即計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)。是將信息技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)和制造技術(shù)相結(jié)合，并應(yīng)用于企業(yè)產(chǎn)品全生命周期的各個(gè)階段，通過信息集成、過程優(yōu)化及資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)物流、信息流、價(jià)值流的集成和優(yōu)化運(yùn)行，達(dá)到人、經(jīng)營、技術(shù)三要素的集成，以加強(qiáng)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，從而提高企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力。通過本案例，你認(rèn)為制造企業(yè)在實(shí)施CIMS系統(tǒng)過程中應(yīng)注意什么？對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，CIMS系統(tǒng)是個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，要搞好并不容易。通過此案例，可以看到，企業(yè)實(shí)施CIMS系統(tǒng)需要大量的基礎(chǔ)工作和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程。在現(xiàn)在制造業(yè)信息化熱潮中，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持冷靜，重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，你認(rèn)為制造企業(yè)信息化能給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來什么？制造業(yè)信息化，對(duì)于制造業(yè)來說，應(yīng)通過ERP等系統(tǒng)，結(jié)合優(yōu)秀制造業(yè)的管理理論，從管理和流程改造等方面入手，從根本上解決企業(yè)的相關(guān)問題，從而實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)。制造業(yè)信息化提高了員工的整體素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和持續(xù)發(fā)展的后勁，為企業(yè)的長久生存和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。問題1你是如何理解貴州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的集成化財(cái)務(wù)管理？（原文）貴州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)通過金蝶EAS系統(tǒng)來進(jìn)行集團(tuán)控制，提高了資金的集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，并建立了一套全面的運(yùn)算體系。該應(yīng)用系統(tǒng)包含六個(gè)模塊：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)（總賬管理、報(bào)表管理、出納管理、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、現(xiàn)金流量表、合并報(bào)表），資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)管理、低值易耗品管理），資金管理（資金結(jié)算、利息管理），管理會(huì)計(jì)（預(yù)算管理），K/3供應(yīng)鏈管理（倉存管理、存貨核算），K/3實(shí)際成本管理。通過有效的運(yùn)用，集團(tuán)適時(shí)掌握分子單位的業(yè)務(wù)運(yùn)營及費(fèi)用成本的情況，為整個(gè)企業(yè)的決策提供一個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確地依據(jù)。實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)統(tǒng)一管理，解決因固定資產(chǎn)的所有權(quán)和使用權(quán)為不同主體的問題。解決了集團(tuán)印刷廠的庫存管理和成本核算脫節(jié)的難題，大大提高了工作的效率。建立了完善的資金管理體系，通過成立結(jié)算中心實(shí)現(xiàn)了資金的統(tǒng)收統(tǒng)支，很大程度上提高了資金的使用合理性，有效地避免了資金在一些單位閑置浪費(fèi)，而在集團(tuán)內(nèi)的其他單位因缺少資金而通過銀行貸款保證經(jīng)營而產(chǎn)生很多成本費(fèi)用的情況。問題2財(cái)務(wù)信息化達(dá)到的目的是什么？(1)使會(huì)計(jì)資金的運(yùn)作不發(fā)生差錯(cuò)。(2)如何運(yùn)作好資金，使其產(chǎn)生效益。(3)最好的利用資金和剩余資金的最優(yōu)投資(4)保證收入流大于消耗支出流，保證這個(gè)條件在全球是穩(wěn)定的。此案列中，財(cái)務(wù)信息化的目的是提高資金的集團(tuán)管控和資金的使用合理性，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)收統(tǒng)支。問題3你覺得推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化的過程需要注意哪些方面？（1）管理觀念的更新，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提升，掌握一定計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能；（2）財(cái)務(wù)人員應(yīng)與軟件公司充分溝通，明確目標(biāo)，并做好初始化工作；（3）財(cái)務(wù)管理信息化必須建立完善的安全保障體系：開放式的TCP／IP協(xié)議，易被攔截偵聽、竊取和黑客攻擊等。其次，使用權(quán)限劃分不當(dāng)、內(nèi)部控制不嚴(yán)，容易造成信息濫用和信息流失。再次，對(duì)網(wǎng)絡(luò)的管理和維護(hù)水平不高或疏于監(jiān)控，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓將嚴(yán)重影響企業(yè)的整體運(yùn)作。（4）完善和發(fā)展財(cái)務(wù)信息化。請(qǐng)談一下網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢(shì)？（1）成本低、速度快、周期短、更改靈活。無店面租金成本。能減輕庫存壓力，降低經(jīng)營成本。（2）其具有雙向、即時(shí)和高效的特性，增強(qiáng)企業(yè)營銷信息傳播的效果，滿足顧客的個(gè)性化請(qǐng)求。（3）覆蓋面廣，受眾度高。國際互聯(lián)網(wǎng)覆蓋全球市場，通過它，企業(yè)可方便快捷進(jìn)入任何一國市場。（4）傳播的廣泛性和空間的不受限制性是普通傳媒無法企及的。任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對(duì)限制，為剛剛起步且面臨強(qiáng)大競爭對(duì)手的中小企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)有力的競爭武器。（5）網(wǎng)絡(luò)營銷具有可重復(fù)性和可檢索性。網(wǎng)絡(luò)營銷可以將文字、聲音、畫面完美結(jié)合之后供用戶主動(dòng)檢索，重復(fù)觀看。（6）更具針對(duì)性，比傳統(tǒng)營銷選擇更自由，在選擇服務(wù)對(duì)象時(shí)更具針對(duì)性，可以根據(jù)自己的特點(diǎn)和需求在全球范圍內(nèi)快速尋找滿足品。網(wǎng)絡(luò)營銷在貴陽應(yīng)用發(fā)展面臨的瓶頸有哪些方面？（原文）（1）貴陽企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷投入不大，初期看不見持續(xù)回報(bào)，開始對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷可產(chǎn)生的效果持懷疑態(tài)度，沒有持續(xù)的進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，發(fā)現(xiàn)沒有回報(bào)就不再投入了。（2）網(wǎng)絡(luò)營銷不系統(tǒng)，很多貴陽中小企業(yè)在貴陽網(wǎng)站建立完畢或在貴陽論壇發(fā)發(fā)帖就異想天開的期待好效果，把網(wǎng)絡(luò)營銷想象得太簡單了。（3）貴陽網(wǎng)絡(luò)營銷缺乏計(jì)劃性，貴陽企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷目的不明確，在網(wǎng)絡(luò)營銷之前沒有做好對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和目標(biāo)人群的定位，選擇的貴陽網(wǎng)站不負(fù)責(zé)，效果不好，產(chǎn)生惡心循環(huán)，因此，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的積極性越來越差。（4）貴陽網(wǎng)絡(luò)營銷投入結(jié)構(gòu)不合理，與發(fā)達(dá)國家相比，貴陽企業(yè)大部分在網(wǎng)絡(luò)上的投入甚少，所以說效果不好。針對(duì)貴陽市中小企業(yè)，你覺得實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷的可行性步驟是什么？（1）貴陽市中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，做好產(chǎn)品和目標(biāo)人群的定位，明確網(wǎng)絡(luò)營銷目的。（2）貴陽應(yīng)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的系統(tǒng)了解，不能太過心急，要按部就班，一步一個(gè)腳印。（3）選擇有擔(dān)待的貴陽網(wǎng)站建設(shè)公司合作，充分把握好互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。（4）抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，加大在網(wǎng)絡(luò)上的資金投入，持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷，對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的效果不能急于求成，要報(bào)以信心。什么是CRM(客戶關(guān)系管理)？CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是利用信息科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動(dòng)自動(dòng)化，是企業(yè)能更