eylrrr領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-文庫吧
2024-10-25 04:34 本頁面
【正文】 點和后天的訓練，盡管認識自我很難、且人生道路完全自主選擇也非常難，但每個人仍有自由判斷自己和選擇自己的道路。，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。第二篇：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者什么是管理者，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？為什么要質(zhì)變？從本公司實際出發(fā)，對七種質(zhì)變進行事例分析。問題一解答：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者說明：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個經(jīng)理人所必須要進行的選擇，在任何一個成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相得益彰、配合默契的結(jié)果。首先，在管理過程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者使用的則更多是威望 管理者的權(quán)力主要來自于職位，一個管理者的權(quán)力是來自于他的職位，職位的高低決定了其管理權(quán)限、管理幅度以及管理強度等一系列內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者在公司中使用的更多是魅力和威信。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠服的與自己一同工作。領(lǐng)導(dǎo)者在實際的工作過程中相對比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會采用聊天、聚會等各種相對比較輕松的形式進行思想交流，會把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者將可以讓整個團隊的績效成幾何倍數(shù)的增長。其次，在日常的工作過程中管理者更注重績效，而領(lǐng)導(dǎo)者則更注重文化。績效的好壞是一個團隊是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個成功的管理者會將絕大多數(shù)精力放在如何完成績效任務(wù)方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團隊完成任務(wù)的重要方法。而領(lǐng)導(dǎo)者一般情況下更看重公司整體的發(fā)展狀況，其中最重要的是公司文化、工作團隊氛圍等方面，領(lǐng)導(dǎo)者也看重績效，但是一般情況下團隊其他成員會主動分擔很大的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者在績效完成的過程中更多是提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤保障。一個成功的團隊既有領(lǐng)導(dǎo)者又有管理者，沒有好的領(lǐng)導(dǎo)者公司或團隊的氛圍將非常不利于員工工作，沒有好的管理者很多決策則無法有效實施，而任何一個經(jīng)理人實際都是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，但由于職位的不同，每個經(jīng)理人在管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的杠桿上會有不同的側(cè)重。問題二解答：從管理部門工作到管理公司經(jīng)營。從解決簡單的問題到復(fù)雜的問題從細節(jié)到大局從分析部門體系到分析企業(yè)高效運營及戰(zhàn)略目標從被動處理問題到主動發(fā)現(xiàn)問題從內(nèi)力發(fā)展企業(yè)到運用外力組織發(fā)展企業(yè)從執(zhí)行到潛移默化的做榜樣，倡導(dǎo)員工如何做總之，只有不斷的經(jīng)歷與磨練才能真正達到質(zhì)的變化，才能從一個管理者真正走向領(lǐng)導(dǎo)者。問題三解答：實例分析一、（彭總）彭總從5月份到公司雖然之前做過PMC管理，但是面對新的企業(yè)新的環(huán)境，他經(jīng)過半年的努力，所有的工作真正發(fā)生了質(zhì)的變化，自己的管理水平也發(fā)生了質(zhì)的變化，從管理PMC一個部門，并分支PMC各個專賣店的配送與運營，到管理成品訂單到信息數(shù)據(jù)中心，當然那些工作對他來說是陌生的，經(jīng)過自己的虛心了解和員工的大力支持，讓他從專才到通才，從分析到整合，從踐行者到倡導(dǎo)者，從管理一個部門到管理三個部門，每個部門都整頓的有條有理，當所有的部門工作都進入正軌后，從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家，從急先鋒到外交家，一直深入到整個企業(yè)的管理鏈接和決策，解決了企業(yè)重要的組織問題，為公司的發(fā)展助了一臂之力。成績是不言而喻的。實例分析二、（自己）
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