eylrrr領(lǐng)導(dǎo)者與管理者-文庫(kù)吧
2025-10-11 04:34 本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn)和后天的訓(xùn)練，盡管認(rèn)識(shí)自我很難、且人生道路完全自主選擇也非常難，但每個(gè)人仍有自由判斷自己和選擇自己的道路。，更多資訊請(qǐng)上湖州人才網(wǎng)。第二篇：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者什么是管理者，什么是領(lǐng)導(dǎo)者？為什么要質(zhì)變？從本公司實(shí)際出發(fā)，對(duì)七種質(zhì)變進(jìn)行事例分析。問(wèn)題一解答：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者說(shuō)明：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是任何一個(gè)經(jīng)理人所必須要進(jìn)行的選擇，在任何一個(gè)成功的企業(yè)中，一定是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相得益彰、配合默契的結(jié)果。首先，在管理過(guò)程中，管理者使用的主要是權(quán)力，而領(lǐng)導(dǎo)者使用的則更多是威望 管理者的權(quán)力主要來(lái)自于職位，一個(gè)管理者的權(quán)力是來(lái)自于他的職位，職位的高低決定了其管理權(quán)限、管理幅度以及管理強(qiáng)度等一系列內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者在公司中使用的更多是魅力和威信。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者懂得如何讓自己的下屬充分的信任自己，如何能夠讓他們心悅誠(chéng)服的與自己一同工作。領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際的工作過(guò)程中相對(duì)比較少的使用各種管理工具，更多的情況下會(huì)采用聊天、聚會(huì)等各種相對(duì)比較輕松的形式進(jìn)行思想交流，會(huì)把自己和下屬緊密聯(lián)系在一起，一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者將可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效成幾何倍數(shù)的增長(zhǎng)。其次，在日常的工作過(guò)程中管理者更注重績(jī)效，而領(lǐng)導(dǎo)者則更注重文化?？?jī)效的好壞是一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否成功的最直接的體現(xiàn)，所以一個(gè)成功的管理者會(huì)將絕大多數(shù)精力放在如何完成績(jī)效任務(wù)方面，各種管理工具和方法的使用將是確保團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)的重要方法。而領(lǐng)導(dǎo)者一般情況下更看重公司整體的發(fā)展?fàn)顩r，其中最重要的是公司文化、工作團(tuán)隊(duì)氛圍等方面，領(lǐng)導(dǎo)者也看重績(jī)效，但是一般情況下團(tuán)隊(duì)其他成員會(huì)主動(dòng)分擔(dān)很大的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)者在績(jī)效完成的過(guò)程中更多是提供良好的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的后勤保障。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)既有領(lǐng)導(dǎo)者又有管理者，沒(méi)有好的領(lǐng)導(dǎo)者公司或團(tuán)隊(duì)的氛圍將非常不利于員工工作，沒(méi)有好的管理者很多決策則無(wú)法有效實(shí)施，而任何一個(gè)經(jīng)理人實(shí)際都是管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)合體，但由于職位的不同，每個(gè)經(jīng)理人在管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的杠桿上會(huì)有不同的側(cè)重。問(wèn)題二解答：從管理部門工作到管理公司經(jīng)營(yíng)。從解決簡(jiǎn)單的問(wèn)題到復(fù)雜的問(wèn)題從細(xì)節(jié)到大局從分析部門體系到分析企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)從被動(dòng)處理問(wèn)題到主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從內(nèi)力發(fā)展企業(yè)到運(yùn)用外力組織發(fā)展企業(yè)從執(zhí)行到潛移默化的做榜樣，倡導(dǎo)員工如何做總之，只有不斷的經(jīng)歷與磨練才能真正達(dá)到質(zhì)的變化，才能從一個(gè)管理者真正走向領(lǐng)導(dǎo)者。問(wèn)題三解答：實(shí)例分析一、（彭總）彭總從5月份到公司雖然之前做過(guò)PMC管理，但是面對(duì)新的企業(yè)新的環(huán)境，他經(jīng)過(guò)半年的努力，所有的工作真正發(fā)生了質(zhì)的變化，自己的管理水平也發(fā)生了質(zhì)的變化，從管理PMC一個(gè)部門，并分支PMC各個(gè)專賣店的配送與運(yùn)營(yíng)，到管理成品訂單到信息數(shù)據(jù)中心，當(dāng)然那些工作對(duì)他來(lái)說(shuō)是陌生的，經(jīng)過(guò)自己的虛心了解和員工的大力支持，讓他從專才到通才，從分析到整合，從踐行者到倡導(dǎo)者，從管理一個(gè)部門到管理三個(gè)部門，每個(gè)部門都整頓的有條有理，當(dāng)所有的部門工作都進(jìn)入正軌后，從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家，從急先鋒到外交家，一直深入到整個(gè)企業(yè)的管理鏈接和決策，解決了企業(yè)重要的組織問(wèn)題，為公司的發(fā)展助了一臂之力。成績(jī)是不言而喻的。實(shí)例分析二、（自己）
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