【正文】 章人員，在對其作到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。五、導(dǎo)入安全成本理念，讓職工認識到安全事故是最大的浪費經(jīng)濟學(xué)中“成本”是個很重要的概念，在我們現(xiàn)實的生活中，人們總認為成本就是投入的資金量，這不是很完全，還要加上其他一些因素，譬如：偷懶的成本是失去工作，不學(xué)習(xí)的成本是胸?zé)o點墨、一事無成，違章作業(yè)的成本是出現(xiàn)事故：輕者，傷他人、傷自己、損壞設(shè)備、破壞環(huán)境；重者，造成他人和自己的傷亡、井下設(shè)備巷道的嚴重損壞等。家庭幸福都將無從談起，事關(guān)國家、企業(yè)、家庭的所有福祉都將成為泡影，這樣算來，事故的危害大不大，安全的成本高不高，不是都一目了然了嗎?如此，對事故進行分析，對事故造成的損失進行計算，對安全投入的成本進行計算，使職工心里有“一桿秤”、“一本帳”，衡量一下安全與事故、得與失差距到底有多大，計算一下，安全得益多少，事故損失幾何?如此，一筆一筆深入職工心目當中，使職工真正做到害怕出安全事故、避免出安全事故；盼安全、確保安全!六、強化現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行跟班制度，搞好質(zhì)量標準化工作在日常的質(zhì)量標準化工作中，堅持高標準，嚴要求。認真按照集團公司的質(zhì)量標準化標準，通過提高工時利用，落實質(zhì)量標準化制度，科學(xué)組織施工，施工中做到細化、量化、標準化。強化全區(qū)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。加大現(xiàn)場管理工作的力度，從跟班人員和生產(chǎn)班組長的責(zé)任心抓起。在全區(qū)的安全工作中區(qū)行政堅持反“三違”和“三不放過”的原則。嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，認真抓好制度落實，規(guī)范職工們行為。做到多思考、多檢查、多安排、多深入井下，多深入現(xiàn)場，及時解決問題。對工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全設(shè)施不齊全，不能保證職工安全的情況，堅決不予生產(chǎn)。對工程質(zhì)量達不到優(yōu)良品標準的堅決不予驗收，對造成工程質(zhì)量低劣或安全隱患落實到責(zé)任人，按制度予以相應(yīng)的處理。當班 出現(xiàn)的問題當班予以解決，不留隱患和危險，為職工創(chuàng)造了一個良好的安 全生產(chǎn)環(huán)境。綜上所述，我們要堅持安全觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化同步建設(shè)的原則。著力增強礦區(qū)干部職工安全文化素質(zhì)，提高他們的安全生產(chǎn)技能，提升整個集團公司的安全管理水平，形成“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的良好輿論氛圍和環(huán)境，為集團公司安全生產(chǎn)提供堅強的思想保證，物質(zhì)基礎(chǔ)和智力支持，為我礦創(chuàng)建全國一流礦井的偉大戰(zhàn)略貢獻自己的一份力量。！第二篇：如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作，關(guān)系到廣大人民群眾的生命、財產(chǎn)安全，直接涉及到廣大人民群眾的根本利益。安全形勢的好壞，影響到國家經(jīng)濟健康快速持續(xù)發(fā)展，影響到社會穩(wěn)定。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展和社會的全面進步，在深化改革、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟條件下，安全生產(chǎn)管理工作面臨著許多新情況、新問題。如何做好新形勢下安全生產(chǎn)管理工作，是擺在我們面前的一項重大課題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作在思想認識、工作方法和工作作風(fēng)方面都應(yīng)有一個新的提高和轉(zhuǎn)變，在安全生產(chǎn)管理模式上要有所創(chuàng)新。在安全生產(chǎn)管理上，我們要打破傳統(tǒng)的管理模式和運行機制。堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變工作思路，搞好管理模式的創(chuàng)新，逐步形成“以人本管理”為中心，以法律制度為基礎(chǔ)，以事故防范為目標，以自我約束為主體，以科技進步和管理方式現(xiàn)代化為手段，以強化宣傳教育、提高職工素質(zhì)為保障，以遏制安全事故的發(fā)生為重點，以不斷健全和完善監(jiān)督管理機制為關(guān)鍵的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。以法制建設(shè)為基礎(chǔ)，推進管理體系的創(chuàng)新依法行政和依法監(jiān)察是安全生產(chǎn)管理工作的職責(zé)所在。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的本質(zhì)就是依法行政，即依據(jù)國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及規(guī)章制度對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督管理和監(jiān)察的行政行為。法律、法規(guī)是安全生產(chǎn)監(jiān)督的依據(jù)和準繩，要使我們的安全生產(chǎn)管理走向法治化的軌道。一是建立、健全以安全生產(chǎn)基本法為主體的安全生產(chǎn)管理制度。避免無法可依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。所有有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行政條例等必須以安全生產(chǎn)法為準繩，不得與其沖突。二是依法建立、健全各級安全生產(chǎn)機構(gòu)，落實人員編制，形成縱橫交錯安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作有組織保障。三是應(yīng)根據(jù)新形勢和安全生產(chǎn)特點及發(fā)展趨勢，加強對安全生產(chǎn)的調(diào)研。使安全生產(chǎn)工作既要立足當前，更應(yīng)著眼未來，具有前瞻性，以增強對安全生產(chǎn)管理工作的預(yù)測性和指導(dǎo)性。四是依法強化安全生產(chǎn)監(jiān)察，加大對違法、違規(guī)行為的懲戒力度，維護生產(chǎn)正常秩序。嚴格執(zhí)行《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，對造成特大事故的責(zé)任人，予以嚴肅處理，依法追究其行政和法律責(zé)任。以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變觀念，實質(zhì)是使主觀認識符合不斷發(fā)展變化的客觀實際，適應(yīng)新形勢的要求。今后安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方式要有所創(chuàng)新。一是要實現(xiàn)從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。未雨綢繆，防患于未然。二是要實現(xiàn)由經(jīng)驗型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。過去，安全生產(chǎn)的管理更多的是憑借經(jīng)驗的積累，規(guī)章制度的約束等。誠然這種管理方式起到一定作用。但是，隨著當今生產(chǎn)社會化和專業(yè)化的迅速發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)分工的日益技術(shù)化，這一傳統(tǒng)管理方式，無疑已不適應(yīng)時代的要求，應(yīng)更多地依靠先進技術(shù)和專業(yè)化、職業(yè)化隊伍來實施有效的監(jiān)管。以加強科學(xué)管理為目標，實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作的落腳點是基層、基礎(chǔ)工作。安全生產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新是安全生產(chǎn)宏觀管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)。當前，要逐步實現(xiàn)經(jīng)營管理者和員工從“要我安全”向“我要安全和我會安全”轉(zhuǎn)變，并形成安全生產(chǎn)的自我約束和激勵機制。一方面我們必須積極采用先進、科學(xué)的安全管理方法，改善