【正文】 流和金融物流業(yè)務(wù)的目標(biāo)，為公司的下一步發(fā)展指明方向。業(yè)務(wù)管理得到強(qiáng)化充實(shí)業(yè)務(wù)管理人員隊(duì)伍，梳理業(yè)務(wù)管理工作流程，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制。2008年公司針對(duì)所有運(yùn)作項(xiàng)目，加強(qiáng)了項(xiàng)目立項(xiàng)與合同審批、項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制、項(xiàng)目檢查巡查和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)分析工作。制定了《項(xiàng)目管理操作細(xì)則》和《銷(xiāo)售物流管理辦法》，召開(kāi)了供應(yīng)物流業(yè)務(wù)研討會(huì)，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范要求，加強(qiáng)了對(duì)公司業(yè)務(wù)的管理力度。財(cái)務(wù)管理取得進(jìn)步2007年公司注重并加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制和審核工作。全面加強(qiáng)預(yù)算管理，加大了對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控力度。注重對(duì)各分、子公司財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)。2008年，公司細(xì)化了預(yù)算管理職能，提高了預(yù)算水平，每月匯總各單位的預(yù)算執(zhí)行情況并進(jìn)行通報(bào)，每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況做出對(duì)比分析報(bào)告，找出偏差原因，積極解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。完善了資金管理制度，提高了融資規(guī)模，同時(shí)，對(duì)資金計(jì)劃使用情況的監(jiān)督和動(dòng)態(tài)跟蹤管理，把資金計(jì)息方法進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一，力爭(zhēng)對(duì)資金的資源配臵公平化、透明化。質(zhì)量管理全面展開(kāi)2007年公司貫標(biāo)工作全面啟動(dòng)，西安、青島、武漢、大連、成都等分公司的貫標(biāo)工作已全面展開(kāi)。截止到2008年，根據(jù)貫標(biāo)工作推進(jìn)計(jì)劃，青島、大連及武漢分公司完成貫標(biāo)工作，質(zhì)量管理體系正式運(yùn)行。2008年10月，公司全面通過(guò)中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司的復(fù)評(píng)換證審核，質(zhì)量管理體現(xiàn)的有效性得到驗(yàn)證。兩年間，公司根據(jù)外審檢查結(jié)果及業(yè)務(wù)的發(fā)展變化，對(duì)質(zhì)量體系文件先后進(jìn)行三次修改，使之更加完善有效。安全管理啟動(dòng)預(yù)防機(jī)制2007年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高全體員工安全生產(chǎn)的意識(shí)。不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)抽查，嚴(yán)查事故隱患。為了全面貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，規(guī)范和強(qiáng)化公司應(yīng)急管理工作，編制實(shí)施了《安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》，爭(zhēng)取將安全事故的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。（三）品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)兩年間，公司品牌建設(shè)工作取得了豐碩成果，公司被評(píng)為國(guó)家首批信用評(píng)價(jià)3A級(jí)物流企業(yè)、“中國(guó)物流百?gòu)?qiáng)”第八名、“中國(guó)物流產(chǎn)學(xué)研究基地”、順利通過(guò)5A級(jí)物流企業(yè)復(fù)審、被評(píng)選為全國(guó)物流行業(yè)先進(jìn)集體、公司兩員工獲得全國(guó)物流勞動(dòng)模范的光榮稱(chēng)號(hào)、公司多次參加國(guó)家發(fā)改委和商務(wù)部舉辦的現(xiàn)代物流工作重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)座談會(huì)，并提出相關(guān)意見(jiàn)建議，對(duì)國(guó)家物流政策制定的影響力日益提高?！爸需F現(xiàn)代物流”成為中國(guó)一流物流企業(yè)品牌。物流股份公司經(jīng)過(guò)五年艱苦探索，不斷總結(jié)調(diào)整，抓住機(jī)遇，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，才找到了今天的發(fā)展道路，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益連創(chuàng)新高。目前隊(duì)伍穩(wěn)定，管理加強(qiáng)，業(yè)務(wù)向好。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)（一）堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，注重制度建設(shè)，提高決策效率物流股份公司在總公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷加強(qiáng)班子建設(shè)。能夠認(rèn)真貫徹民主集中制原則，增強(qiáng)了班子成員間的團(tuán)結(jié)和相互協(xié)調(diào)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。加大了落實(shí)“三重一大”的執(zhí)行力，堅(jiān)持重大問(wèn)題總經(jīng)理辦公會(huì)集體討論決定，主要領(lǐng)導(dǎo)集中班子成員集體智慧，充分發(fā)揮班子成員的作用。在決策過(guò)程中，做到?jīng)Q策程序健全、規(guī)范、科學(xué)合理；做到靠制度管人，按程序辦事，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神；做到堅(jiān)持講黨性、講團(tuán)結(jié)，分工負(fù)責(zé)，互相支持，作風(fēng)民主，工作協(xié)調(diào)。注重制度建設(shè)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)，提高決策效率和工作效率，整體合力和整體功能得到有效發(fā)揮。雖然物流股份公司點(diǎn)多面廣，業(yè)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)，員工隊(duì)伍龐大，但領(lǐng)導(dǎo)班子在堅(jiān)持民主集中制和提高決策效率上能夠很好地進(jìn)行把握。主要領(lǐng)導(dǎo)在決策前事先征求有關(guān)班子成員意見(jiàn)，溝通取得一致意見(jiàn)并完善方案后再上會(huì)研究；班子成員有上會(huì)議題，事先與主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)成員進(jìn)行溝通和探討，條件基本成熟后再提出上會(huì)要求。由于工作原因，班子成員之間平時(shí)一旦產(chǎn)生矛盾和分歧，主要領(lǐng)導(dǎo)就要求及時(shí)溝通化解，絕不回避和積累矛盾。（二）堅(jiān)持開(kāi)好民主生活會(huì)，傾聽(tīng)意見(jiàn)和建議，全面展開(kāi)批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，化解矛盾物流公司堅(jiān)持每年召開(kāi)各種形式民主生活會(huì)，有必要時(shí)就臨時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)。2007年4月份公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”專(zhuān)題民主生活會(huì)，會(huì)前廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)，共收到12個(gè)黨（總）支部和總部15個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)和建議反饋。經(jīng)匯總整理：所屬分公司、控股子公司黨（總）支部的意見(jiàn)4條，建議14條；總部各部門(mén)的意見(jiàn)4條，建議18條。匯總整理的意見(jiàn)及建議及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，為開(kāi)好民主生活會(huì)奠定了實(shí)踐基礎(chǔ)。會(huì)上開(kāi)展了批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、共同提高的目的。事實(shí)證明這種辦法行之有效，通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)解決了班子成員之間的矛盾和問(wèn)題。物流股份公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，跟物流公司特有的企業(yè)文化有很大關(guān)系。物流公司倡導(dǎo)“以人為本”、“人性化管理”、“人文關(guān)懷”，領(lǐng)導(dǎo)之間、領(lǐng)導(dǎo)與普通員工之間，平等相待、真誠(chéng)對(duì)待、真心交流、民主開(kāi)放，形成了平等、透明、積極、和諧的企業(yè)人際關(guān)系，即使有新成員加入也能很快融入團(tuán)隊(duì)，如武漢防腐廠楊明同志，即使從原來(lái)正職崗位上到物流公司任副總經(jīng)理也能夠真心融入團(tuán)隊(duì)，并全身心投入工作，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。四、以身作則，塑造班子良好作風(fēng)形象物流股份領(lǐng)導(dǎo)班子從來(lái)沒(méi)有放棄良好作風(fēng)形象的塑造。堅(jiān)持黨的根本宗旨，全心全意依靠員工發(fā)展企業(yè)。求真務(wù)實(shí)、艱苦創(chuàng)業(yè)；關(guān)心員工、尊重員工；廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己；遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信，在廣大員工中樹(shù)立起了較高威信。在2007年物流股份公司黨委更是認(rèn)真貫徹落實(shí)中央紀(jì)委七次全會(huì)以及總公司黨風(fēng)廉政和反腐倡廉會(huì)議精神，以構(gòu)建懲防體系為主線(xiàn)，以制度建設(shè)和監(jiān)督為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推動(dòng)公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作的開(kāi)展。（一）抓好反腐倡廉教育，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)物流股份公司結(jié)合公司實(shí)際分別以黨委和黨支部開(kāi)展廉潔從業(yè)教育，規(guī)范廉潔從業(yè)，提高自律意識(shí)。以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為重點(diǎn)，結(jié)合中層以上人員、業(yè)務(wù)及管理重要崗位人員，進(jìn)行榮辱觀和法紀(jì)規(guī)章教育、職業(yè)道德教育。運(yùn)用公司局域網(wǎng)、警示欄等形式進(jìn)行警示教育，通過(guò)組織學(xué)習(xí)月、重溫入黨誓詞、專(zhuān)題民主生活會(huì)、積極分子培訓(xùn)班、上黨課、看錄像等形式，開(kāi)展豐富多彩的教育活動(dòng)。（二）抓好懲防體系建設(shè)，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作公司把構(gòu)建懲防體系作為黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的主線(xiàn)，按照總公司貫徹落實(shí)《實(shí)施綱要》實(shí)施細(xì)則，制定下發(fā)了物流股份公司《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》（物流黨?2007?14號(hào)）的具體實(shí)施方案，分解落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，明確進(jìn)度，落實(shí)責(zé)任。同時(shí)進(jìn)一步建立完善相應(yīng)的配套制度，初步構(gòu)建起了與公司相適應(yīng)的懲防體系。公司還加強(qiáng)了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要程序和重要崗位的監(jiān)督。堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督三者并重，融入到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)工作。如加強(qiáng)對(duì)人事管理、資金使用、重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作等主要程序的監(jiān)督，加大職能部門(mén)工作力度，充實(shí)了財(cái)務(wù)、人力資源、業(yè)務(wù)管理等部門(mén)的人員，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行了輪崗，對(duì)所屬分子公司財(cái)務(wù)主管逐步實(shí)行委派制，以強(qiáng)化源頭治理，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作。（三）落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好反腐倡廉的教育工作推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。進(jìn)一步鞏固和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、依靠職工群眾支持參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)機(jī)制和工作體制。嚴(yán)格實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以落實(shí)責(zé)任制為重點(diǎn)，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的層層簽訂、落實(shí)和檢查考核工作。以教育為本，加強(qiáng)對(duì)黨員，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督。同時(shí)還要做好反腐倡廉教育。要組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等制度規(guī)定，提高領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律意識(shí)。進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政宣傳教育。要樹(shù)立廉政典型，大力弘揚(yáng)正氣，為反腐倡廉提供思想保證和營(yíng)造良好的輿論氛圍。要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，切實(shí)把黨內(nèi)監(jiān)督同群眾監(jiān)督、法律監(jiān)督、民主監(jiān)督和輿論監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證領(lǐng)導(dǎo)干部在有效的監(jiān)督下行使好權(quán)力。中鐵現(xiàn)代物流科技股份有限公司人力資源部2009年7月12日第二篇：四好班子建設(shè)材料加強(qiáng)“四好”班子建設(shè) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展XXXX供電分公司“四好”班子建設(shè)材料加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一項(xiàng)重要工程。XXXX供電分公司在2011年開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建工作中，堅(jiān)持樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀，通過(guò)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治和組織保證。目前，公司呈現(xiàn)出了電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展、安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)、隊(duì)伍素質(zhì)全面提升、文明創(chuàng)建工作健康發(fā)展的良好格局。分公司先后保持了“省級(jí)精神文明建設(shè)單位”，下面，將“四好”班子創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)政治素質(zhì)好，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一項(xiàng)基本素質(zhì)和條件。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下，強(qiáng)化思想政治素質(zhì)的重要意義，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升政治素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，一是加強(qiáng)時(shí)事政治理論學(xué)習(xí)，按照市公司下發(fā)的政治理論學(xué)習(xí)要點(diǎn)、十七屆六中全會(huì)精神、社會(huì)主義榮辱觀教育等等，堅(jiān)持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，統(tǒng)一了班子成員的思想認(rèn)識(shí)，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)閆少俊總經(jīng)理在五月份講話(huà)、年中工作報(bào)告以及學(xué)習(xí)上級(jí)公司黨組各項(xiàng)重大決策，強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力，增強(qiáng)班子成員的綜合素質(zhì)，提高了領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力。在學(xué)習(xí)方式上，一是堅(jiān)持黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)制度和黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，按照市黨委制定學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容和方式等，并配備了專(zhuān)用理論學(xué)習(xí)筆記本，定期檢查，確保領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。二是堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，解決了工學(xué)矛盾，促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)活動(dòng)扎實(shí)深入開(kāi)展。三是結(jié)合“學(xué)習(xí)年”的實(shí)際情況，班子成員圍繞理論和本職工作開(kāi)展學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)對(duì)公司改革發(fā)展問(wèn)題的思考，每人都撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)體