人的控制與習(xí)性的改變-培訓(xùn)課件-文庫吧
2025-10-11 03:38 本頁面
【正文】 個(gè),領(lǐng) 導(dǎo) 模 式 是 人 盯 人,只適合100人以內(nèi)工廠,事業(yè)部模式,分廠不超過250300人 超出則會(huì)超出“人”的成長速度，跟不上公司發(fā)展速度。 人的成長比考核重要,三、工廠非領(lǐng)導(dǎo)管理的特點(diǎn)（對制度有敬畏之心）,管 理 是 控 制,控 制 是 規(guī) 定,流 程 量 化,相 互 制 約,接 受 控 制,100人以上工廠，以此模式,實(shí) 施 控 制,反 反 復(fù) 復(fù),持 續(xù) 檢 查,持 續(xù) 曝 光,對制度有敬畏之心，制造業(yè)“人”的管理四怕,用人去“任人唯親”，石頭都有縫，越是重用越要檢查。,怕約束 四要素,怕考核 日考核,怕檢查 稽查控制,怕曝光 案例公布,四、工廠控制與被控制模式,人都是自私的，出現(xiàn)問題反映問題時(shí)，都是對自身損害最大的,控制部門,被控制部門,技術(shù) 品質(zhì) PM
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