【正文】 法參加或者組織工會的權(quán)利 對被派遣勞動者承擔(dān)連帶責(zé)任,?,勞務(wù)派遣的唯一合同形式,勞動合同的期限限定＝只可以訂立二年以上的固定期限勞動合同 非全日制，項(xiàng)目用工制合同不適用于派遣！ 思考：１、簽兩年固定期限合同，你的企業(yè)還會選擇嗎？ ２、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)如何規(guī)避自己的風(fēng)險？ ３、勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)或你的企業(yè)有什么解決方案？ ４、季節(jié)性用工、臨時性用工的派遣形式還在在嗎？ ５、派遣可以實(shí)行小時制用工模式嗎？,?,本章重點(diǎn),人才派遣的定義和實(shí)質(zhì)；P60 人才派遣的特點(diǎn)、優(yōu)勢。 P62 人才派遣的主要服務(wù)對象、服務(wù)分類及其內(nèi)容；P65 人才派遣服務(wù)流程；P67,?,第四章 人才培訓(xùn),第一節(jié) 人才培訓(xùn)服務(wù)概述 第二節(jié) 人才服務(wù)基本流程 第三節(jié) 人才培訓(xùn)服務(wù)提供商的運(yùn)作案例,?,人才培訓(xùn)的概念 P78,培訓(xùn)是指企業(yè)為改變員工的價值觀、工作態(tài)度和工作行為，使員工能在自己現(xiàn)在或?qū)淼墓ぷ鲘徫簧媳憩F(xiàn)出達(dá)到企業(yè)的要求而進(jìn)行的一切有計劃、有組織的活動，是人力資源轉(zhuǎn)化人力資本的必有之路，是企業(yè)經(jīng)營過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。,?,根據(jù)內(nèi)容劃分的培訓(xùn) P78,知識性培訓(xùn) 技能性培訓(xùn) 態(tài)度培訓(xùn) 潛能培訓(xùn),?,人才服務(wù)公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)方式,公開課 內(nèi)訓(xùn) 證書培訓(xùn) 其他培訓(xùn),?,案例,某公司新招聘2名工作人員小郭和小謝，公司與這2名新進(jìn)人員簽訂3年的勞動合同，試用期為3個月。試用期內(nèi)小郭和小謝表現(xiàn)都不錯，公司也缺乏高級技術(shù)人員，于是公司決定為小郭、小謝各出資1萬元進(jìn)行為期15天的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。但是，小郭在試用期屆滿前的5天通知公司要解除勞動合同，小謝在試用期過后的1個月也通知公司要解除勞動合同。公司對小郭和小謝的答復(fù)是：解除勞動合同可以，但必須賠償公司支付的培訓(xùn)費(fèi)。而小郭和小謝不同意賠償1萬元的培訓(xùn)費(fèi)。公司最后提起仲裁，仲裁的結(jié)果是小謝需要賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)，小郭無需支付培訓(xùn)費(fèi)。,?,主要依據(jù)是《勞動部辦公廳關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動合同處理依據(jù)問題的復(fù)函》，其中規(guī)定：“用人單位出資對職工進(jìn)行各類技術(shù)培訓(xùn)，職工提出與單位解除勞動關(guān)系的，如果在試用期內(nèi)，則用人單位不得要求勞動者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用。如果試用期滿，在合同期內(nèi)，則用人單位可以要求勞動者支付該項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用……”,法規(guī)鏈接,?,勞動合同法,第二十二條 用人單位為勞動者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期。 勞動者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金。違約金的數(shù)額不得超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用人單位要求勞動者支付的違約金不得超過服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。 用人單位與勞動者約定服務(wù)期的，不影響按照正常的工資調(diào)整機(jī)制提高勞動者在服務(wù)期期間的勞動報酬。,?,案例,青龍公司現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家綜合性跨國公司。公司擁有皮革、醫(yī)療機(jī)械等產(chǎn)品。該公司年銷售額18億元，職工人數(shù)4700人。 周成是公司新任的人力資源總監(jiān)，這天他收到培訓(xùn)課科長的一封信，信中寫道“在過去幾年里，我們有很多職工參加了公司的培訓(xùn)計劃。尤其是公司支付學(xué)費(fèi)的培訓(xùn)計劃。其中不少人已經(jīng)通過業(yè)余時間功大學(xué)課程，已經(jīng)獲得學(xué)士、碩士學(xué)位。但是支付職工學(xué)費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目對公司花費(fèi)太大，而收益很小。去年我們支付的教育經(jīng)費(fèi)為400萬元。,?,按理說，我是培訓(xùn)科長，應(yīng)該了解公司的培訓(xùn)情況，可我們公司由各分公司各部門自己決定培訓(xùn)計劃。公司很難有一套總體方案。培訓(xùn)計劃不是根據(jù)組織、任務(wù)、個人三方面需要決定，而且也沒有確定組織中哪些人可以晉升的條件和標(biāo)準(zhǔn)； 公司花費(fèi)大量資金，供職工培訓(xùn)提高效能，但是如果我們不注意充分利用這些人才，就會失去這樣的人才，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)這種情況。最近，劉巧英提出辭職，她在公司統(tǒng)計室擔(dān)任統(tǒng)計員已經(jīng)9年，她的理想是擔(dān)任公司財務(wù)會計，她用業(yè)余時間在大學(xué)里讀財會專業(yè)，成績優(yōu)秀，已獲得學(xué)士學(xué)位一年多，但至今沒有人過問她的事情，所以我們趕快找出解決問題的辦法。,?,案例,周總將培訓(xùn)科長的信翻看了好幾遍，然后派人找來劉巧英的檔案。打開一看，發(fā)現(xiàn)劉巧英工作一直表現(xiàn)良好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，她用業(yè)余時間前后花了6年讀完財務(wù)專業(yè)，公司支付了所有的費(fèi)用?？墒枪疚窗才潘?dāng)會計而提升她，她提出辭職這對公司損失太大，究竟問題出在哪里呢？ 問題： 一、劉巧英提出辭職反映了青龍公司的員工培訓(xùn)管理工作存在哪些問題呢？ 二、請你提出解決青龍公司上述問題方案和措施,?,案例,答案： 公司的培訓(xùn)與員工的個人職業(yè)生涯沒有很好的結(jié)合； 未建立對分公司各部門計劃予以審核的制度及為組織目標(biāo)服務(wù)； 培訓(xùn)效果沒有分析評估，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行相關(guān)的人事調(diào)整； 二、 企業(yè)培訓(xùn)是為組織目標(biāo)服務(wù)的，要真正建立珍惜、愛護(hù)、合理的使用人力資源管理結(jié)合。 要有清晰的人力資源規(guī)劃 根據(jù)人力資源規(guī)劃制訂一個相對應(yīng)的培訓(xùn)計劃 確定培訓(xùn)對象 確定培訓(xùn)目標(biāo) 注重對人力資源規(guī)劃及培訓(xùn)計劃的評估工作。,?,案例,華中公司是國內(nèi)知名的大型家電生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工3400左右。自公司股票公開上市以后，公司的發(fā)展非常迅速。1997年底，公司與某大學(xué)合作，對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新設(shè)計，從各個管理崗位上精簡下了200多人，使得機(jī)構(gòu)更加精簡而富有效率。1998年，公司又與該大學(xué)合作，將公司建成學(xué)習(xí)型組織，把公司的發(fā)展建立在人員素質(zhì)的普遍提高之上。因?yàn)槟壳皣鴥?nèi)家電行業(yè)競爭已經(jīng)白熱化，幾家大型家電廠家競相角逐，如何在未來獲得競爭優(yōu)勢，是每個生產(chǎn)廠家都面臨的課題。華中公司在進(jìn)行ISO9001認(rèn)證前后已進(jìn)行了多年的培訓(xùn)，并對部分管理人員進(jìn)行了MBA的課程培訓(xùn)，但公司總感到已有的培訓(xùn)效果不理想，培訓(xùn)總是缺乏主動性，常常跟著業(yè)務(wù)變化及公司大的決策變動而變化，計劃性較差，隨時性和變動性很大。而且公司也感到將來競爭優(yōu)勢的取得要依靠人員素質(zhì)的大幅度提高。對于目前公司出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)層希望能夠通過培訓(xùn)加以解決。,?,公司培訓(xùn)存在與面臨的問題： 1． 中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡，使每個人的工作量增加了。例如：1997年初抽調(diào)了了幾十名中層管理人員進(jìn)行MBA課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，導(dǎo)致很多人常常沒有時間參加，效果自然不理想。公司在對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時還面臨一些其他困難；部門之間的工作職責(zé)與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性，單純培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造