【正文】 者 翻倍黑馬中國股市不會就此結(jié)束，我滿懷信心，我們都會從股市的廢墟崛起。也許，很多志不同道不合的人會放棄。但更多的志同道合者會越戰(zhàn)越強(qiáng)，越戰(zhàn)越勇。期待所向披靡的巔峰與您相聚。前幾天去吸收財氣，感受香港最大的游艇和最大的鉆石。深深激發(fā)著我賺錢的斗志。本來以為自己年紀(jì)輕輕就擁有N億資本可以了，看到最奢華的游艇和最閃耀的鉆石，才發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)錢太少。要更加努力在股票市場上賺錢。暴跌過后又是遍地黃金，我們將持續(xù)運(yùn)作，直到保證金翻倍再翻倍。當(dāng)更多人放棄的時候。我們選擇堅(jiān)持。而且是直到勝利。信念是支持一個人取勝的重要原因。我們所有忠實(shí)粉絲都緊緊地抱團(tuán)在一起。必將迎接更加輝煌的未來。在資本市場，唯一個人投資者在無數(shù)次股災(zāi)后還能崛起的翻倍黑馬只有一個。以后我們財團(tuán)讓所有在股市上混的人都知道這里是我們的地盤。第四篇：2016年五官科護(hù)理工作計(jì)劃2016年五官科護(hù)理工作計(jì)劃五官科的護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)《***人民醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)專項(xiàng)整治工作方案》，本著“以病人為中心”的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式，進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，不斷提高社會滿意度，現(xiàn)制定2016年護(hù)理工作計(jì)劃如下：一、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)實(shí)行規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。狠抓工作作風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)效能，改善服務(wù)水平，嚴(yán)格上班紀(jì)律，嚴(yán)禁上班時間做與工作無關(guān)的事情。著力解決我科醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面群眾反映比較強(qiáng)烈的問題，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，努力構(gòu)建醫(yī)護(hù)管理標(biāo)本科室完善護(hù)理安全防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全、有序的護(hù)理服務(wù)。不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識差錯因素，了解新情況，掌握新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，做到安全警鐘長鳴。以醫(yī)院醫(yī)護(hù)工作核心制度為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格查對制度、交接班制度，將“三查”、“八對”落到實(shí)處，堅(jiān)持定期和不定期檢查，并有監(jiān)督檢查記錄。加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行APN排班及彈性排班制，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，避免書寫錯誤、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等現(xiàn)象的發(fā)生，做到記錄“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。開展安全隱患拉網(wǎng)式排查，并制訂相應(yīng)的防范措施。三、倡導(dǎo)人性化服務(wù)，規(guī)避醫(yī)患糾紛堅(jiān)持以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)患糾紛。責(zé)任護(hù)士，真誠接待病人，把病人送到床前，主動做好入院出院病人健康宣教。加強(qiáng)服務(wù)意識教育，提高人性化主動服務(wù)的理念，將周一基礎(chǔ)護(hù)理日確定為健康宣教日，各個班次要隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。做好健康宣教，定期召開工休座談會，征求病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量好的給予表揚(yáng)，反之則進(jìn)行批評教育。四、落實(shí)“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)水平重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，加強(qiáng)護(hù)理操作技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，增強(qiáng)考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)專科技能培訓(xùn)，科內(nèi)定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每月組織考核1—2次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次。經(jīng)常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，并進(jìn)行模擬演練，提高護(hù)士應(yīng)急處置能力。五、建立護(hù)理層級管理以護(hù)理層級管理方式，明確崗位、層級職責(zé)和工作流程，確定三個層次，即護(hù)士長、責(zé)任組長、責(zé)任護(hù)士。六、實(shí)行責(zé)任包干制護(hù)理服務(wù)平臺將病房住院患者護(hù)理分為2組，每組由4名護(hù)士負(fù)責(zé)管理1520名患者，對患者實(shí)施病情觀察、治療、生活護(hù)理，健康指導(dǎo)等，執(zhí)行8小時在崗，24小時負(fù)責(zé)制，對各自管理的患者實(shí)施全程連續(xù)服務(wù)。七、建立崗位績效考核制對科內(nèi)護(hù)理人員分層使用，按月進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為月效益分配的重要依據(jù)。八、認(rèn)真做好護(hù)理成本核算工作合理配置資源，提高資源利用率，做好定量分析，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。第五篇：五官科護(hù)理重點(diǎn)五官重點(diǎn)小題、葡萄膜、視網(wǎng)膜。纖維膜分角膜、鞏膜、角鞏膜緣。葡萄膜分為虹膜、睫狀體、脈絡(luò)膜。：上皮細(xì)胞層：再生能力強(qiáng)，修復(fù)快；前彈力層：損傷后不能再生；基底層：損傷后不能再生，形成瘢痕；后彈力層：損傷后可再生，易斷裂；內(nèi)皮細(xì)胞層：具有角膜房水屏障功能，損傷后不能再生。：透明，無色，屈光率強(qiáng)，無血管，營養(yǎng)主要來自角膜血管網(wǎng)和房水，知覺特別敏感。，由副交感神經(jīng)支配，具有縮瞳作用；瞳孔開大肌向虹膜周邊部呈放射狀排列，由交感神經(jīng)支配，具有散瞳作用。：分泌房水，維持眼內(nèi)壓，調(diào)節(jié)眼內(nèi)壓。：第一層是光感受器，分視錐細(xì)胞（分布在黃斑區(qū)，感受強(qiáng)光和色覺）和視桿細(xì)胞（分布在黃斑以外的視網(wǎng)膜周邊部，感弱光和無色視覺）。第二層是雙極細(xì)胞，第三神經(jīng)元是神經(jīng)節(jié)細(xì)胞。、晶狀體和玻璃體。：由睫狀突上皮細(xì)胞產(chǎn)生后進(jìn)入后房，經(jīng)瞳孔到前房，再經(jīng)前房角小梁網(wǎng)、Schlemm管、集液管和房水靜脈，最后進(jìn)入鞏膜表層的睫狀前靜脈而回到血液循環(huán)。：視神經(jīng)盤邊緣、黃斑中心凹周圍、玻璃體基底部和視網(wǎng)膜血管部。：從視神經(jīng)開始，經(jīng)視交叉、視束、外側(cè)膝狀體、視放射到枕葉視中樞的神經(jīng)傳導(dǎo)徑路。：眼內(nèi)段、眼內(nèi)眶、管內(nèi)段、顱內(nèi)段。視盤是視野上生理盲點(diǎn)所對應(yīng)的部位，主要原因是有神經(jīng)纖維無視細(xì)胞。、穹窿結(jié)膜和距角膜緣4mm以外的球結(jié)膜