追夢人,永遠(yuǎn)在路上-文庫吧
2025-10-11 03:13 本頁面
【正文】 謂翻天覆地。高鐵技術(shù)走向世界，一帶一路世界矚目，航天技術(shù)飛速發(fā)展，中國路、中國橋、中國港、中國車，一個(gè)個(gè)奇跡工程，讓世人震驚。偉大的中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民由過去的一窮二白到今天的輝煌成就。我們應(yīng)該感恩于黨，堅(jiān)定不移走中國特色社會(huì)主義正確道路。作為一名21世紀(jì)的小學(xué)生，面對(duì)輝煌、面對(duì)競爭、面對(duì)未來，我們應(yīng)該加倍努力，敢于筑夢，敢于追夢。有夢想才有希望，有夢想才有輝煌，夢想是我們?nèi)松鷪?jiān)持的目標(biāo)，我的夢想是成為一名設(shè)計(jì)師，為國家、為人民設(shè)計(jì)出更多超前、智能、方便、快捷的產(chǎn)品。有志者，事竟成，為實(shí)現(xiàn)夢想，我決心積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，不忘初心，砥礪前行。同學(xué)們，請(qǐng)不要再為自己過去曾經(jīng)的懶惰找借口，請(qǐng)不要再以“我是00后，我還年輕”為理由，讓我們堅(jiān)強(qiáng)勇敢，懂得珍惜，用擔(dān)當(dāng)精神托起我們的人生夢，追夢永遠(yuǎn)在路上。第三篇：永遠(yuǎn)在路上永遠(yuǎn)在路上——記平遙煤化集團(tuán)董事長郭興銀從最初的井下推箱礦工、辦公室干事、副主任，一直到后來的企管辦主任、經(jīng)營副礦長、集團(tuán)董事長。僅僅二十余年時(shí)間，郭興銀從一個(gè)普通的農(nóng)家小伙成長為擁有16家下屬企業(yè)的集團(tuán)公司老總，無論他的企業(yè)還是他的名字，在古城平遙早已家喻戶曉。街頭巷尾，“郭興銀”三個(gè)字被人們賦予了更多的財(cái)富傳說，而他的企業(yè)，在今天，也明明白白地為縣財(cái)政貢獻(xiàn)著近三分之一的稅收份額?？墒侨藗儾⒉恢涝?994年初郭興銀正式接管平遙一礦（即煤化集團(tuán)前身）之前，這家國營企業(yè)卻是一個(gè)連年虧損、資源面臨枯竭、職工精神懈怠的爛攤子?！瓣P(guān)鍵是信心！有信心才會(huì)有力量?！睕]有象樣的會(huì)議室，那天的動(dòng)員大會(huì)是在職工澡堂開的?；鶎映錾淼墓d銀講話頗有感染力，無論普通礦工還是中層領(lǐng)導(dǎo)都公認(rèn)他身上有一種領(lǐng)袖氣質(zhì)，正是這樣一種氣質(zhì)和他平日里謙和的作風(fēng)凝聚了大家的力量。當(dāng)年，通過常抓不懈地思想動(dòng)員，行之有效地技術(shù)改造，平遙一礦的經(jīng)營終于有了起色。職工們看到了希望，干勁也回升了。到1995年8月，郭興銀又提出“將軟肋變硬肋、化短板為長板”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)技術(shù)。很快，井下機(jī)運(yùn)效能不高的問題被指出，無級(jí)繩傳輸隨即改為皮帶傳輸，產(chǎn)能大大提高。年底，企業(yè)終于從虧損的逆境中走出，開始盈利了。化劣勢為優(yōu)勢，將弱項(xiàng)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)項(xiàng)。在企業(yè)內(nèi)涵中是難能可貴的一種品質(zhì)，而對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來說，敢打硬仗，敢從薄弱處下手，需要具備強(qiáng)大的勇氣與毅力。與眾多得過且過、只顧眼前利益的企業(yè)家相比，郭興銀的經(jīng)營策略顯然更具遠(yuǎn)瞻性與社會(huì)責(zé)任心。1997年，經(jīng)過多方奔走，平遙一礦成功重組了與之毗鄰的溫家溝煤礦，該礦煤田資源較為豐富，此舉一定程度上緩解了長期困擾在一礦人心中的“煤田資源即將枯竭”的隱憂。當(dāng)年，已正式更名為平遙煤化有限責(zé)任公司的一礦年煤產(chǎn)量突破15萬噸大關(guān)。到2002年，更是歷史性地達(dá)到30萬噸的高度，上繳利稅300萬元。而新的問題接踵而至，煤炭產(chǎn)量大幅度提升的背后，又隱藏著新的危機(jī)。多年來公司煤炭外運(yùn)主要依靠縣煤運(yùn)公司，現(xiàn)在產(chǎn)量提高了，縣煤運(yùn)公司僅僅能夠解決很小的一部分，大量的煤炭積壓在煤礦銷不出去，煤炭外運(yùn)難又成了當(dāng)時(shí)制約公司發(fā)展的新的瓶頸。怎么辦？面對(duì)這個(gè)新的軟肋，總經(jīng)理郭興銀又下出了聯(lián)營兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司這步好棋。當(dāng)時(shí)全縣只有兩個(gè)公司具有煤炭鐵路發(fā)運(yùn)權(quán)，一個(gè)是縣煤運(yùn)公司，當(dāng)時(shí)全縣煤炭的99%由該公司發(fā)運(yùn)，另一家是縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)局下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司，每年只是零擔(dān)發(fā)運(yùn)，職工40多人，但是由于經(jīng)營不善負(fù)債累累，年發(fā)運(yùn)量僅僅3000噸。如果僅從資產(chǎn)負(fù)債情況來看，兼并這樣的企業(yè)是很不劃算的，但郭興銀看準(zhǔn)的是這個(gè)公司所具有的潛在的發(fā)展能力，在此期間他力排眾議，果斷決策，采取人員債務(wù)全接管，聯(lián)
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1