資產(chǎn)清查報告（5篇范例）-文庫吧
2024-10-25 03:07 本頁面
【正文】 ，毛利率9﹪，毛利率35﹪，毛利率33﹪，我公司銷售收入只有原奶，而且銷售利潤率偏低，毛利率35﹪，而我公司目前原奶銷售平均毛利率只有18﹪左右。b)鑒于目前我公司營運資金預(yù)算管理不健全，投資與融資不匹配情況下，短期內(nèi)可以選擇托管牧場模式來增加收入：一方面降低投資經(jīng)營風(fēng)險，同時可以緩解資金壓力；另一方面可以靈活掌握規(guī)模大小，利潤也有所保障。c)有機蔬菜不能選擇地攤式銷售方式，這樣不但損壞自己的品牌效應(yīng)，同時價格也提升不上去，有機蔬菜和生鮮奶可以開1個專賣店開拓市場，樹立起屬于自己的品牌效應(yīng)，待市場需求量增加時相應(yīng)的擴大種植及生產(chǎn)規(guī)模，盲目的生產(chǎn)而沒有市場給公司造成很大的損失。d)西部牧業(yè)的飼料銷售達(dá)2400萬，毛利率33﹪，收益率是相當(dāng)可觀，內(nèi)蒙古地區(qū)養(yǎng)殖業(yè)比較多，我公司有自己的飼料廠，又有自己的專業(yè)配方，也無需大規(guī)模投資，可以開拓一部分市場增加銷售收入。（二）經(jīng)營管理a)目前還處在粗放式管理階段：一方面牧場目前缺少敢于承擔(dān)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任不明確；另一方面績效考核制度尚不健全，清產(chǎn)核資中發(fā)現(xiàn)飼草料損耗率特別大，擺放雜亂無序無法盤點數(shù)量（苜蓿、全棉籽），飼草料滿地皆是，沒有對飼草料采取相應(yīng)保管措施，如全棉籽包裝袋大多數(shù)已經(jīng)破裂，任憑風(fēng)吹雨淋；尤其藥品沒有采取任何避光保管措施，每天在太陽下暴曬，擺放也沒有秩序，過期藥品和可用藥品混在一起難以分辨。（三）業(yè)務(wù)流程不暢a)牧場負(fù)責(zé)采購配件及物品的負(fù)責(zé)人在沒有做任何出入庫手續(xù)情況下，就把配件安裝在機器上使用。b)場長在沒有上報采購計劃情況下利用淘?？钯徺I獸藥及其他物品，以此收支相抵，在資金管理上造成很大漏洞，這樣造成一部分人可能利用混亂局面從中牟利，給公司造成很大損失。（四）管理理念缺失a)清產(chǎn)核資中相關(guān)負(fù)責(zé)人不積極配合工作，有意推托，敷衍了事，清點牛頭數(shù)時各場場長不是請假就是有意推托不來現(xiàn)場。b)負(fù)責(zé)人沒有從公司利益考慮問題，小集體利益觀念偏重，有些負(fù)責(zé)人更是坐享其成，場中經(jīng)?？湛杖缫?、不見人影。（五）原材料出入庫問題a)原材料出庫時保管和資料員不在現(xiàn)場，攪拌車司機自己取料攪拌飼喂，資料員采取經(jīng)驗數(shù)據(jù)集中出庫，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率大打折扣，造成成本核算準(zhǔn)確率下降，財務(wù)難以掌握準(zhǔn)確而穩(wěn)定的盈虧點。（六）獎懲力度不夠a)通報罰款經(jīng)常是35元，不疼不癢相關(guān)制度難以執(zhí)行下去。（七）缺少準(zhǔn)確的采購計劃a)飼草料以前年度的較多，腐爛霉變情況嚴(yán)重。養(yǎng)殖業(yè)本身就是利潤率相對低的行業(yè)，不精打細(xì)算很難生存下去。（八）成本費用控制制度不健全a)2011年牧場制造費用平均每月70萬元，占主營業(yè)務(wù)成本25﹪，與銷售收入完全不匹配，飼草料一般按配方出庫，在飼喂成本既定的情況下，成本費用控制潛力就在制造費用這一塊，應(yīng)建立嚴(yán)格的成本費用控制制度，讓成本費用與場長績效直接掛鉤，可以激發(fā)場長自發(fā)的去控制成本費用，同時降低資產(chǎn)損耗率。b)維修費用一直是牧場很大的一塊費用，可由公司直接管理。（九）固定資產(chǎn)報廢及生物資產(chǎn)淘汰流程缺失a)固定資產(chǎn)損壞無人呈報，也不進(jìn)行修理，部分資產(chǎn)連報廢品不見蹤影。b)一方面損壞時間太長不進(jìn)行維修會造成可修復(fù)資產(chǎn)徹底性損壞。c)另一方面部分固定資產(chǎn)丟失或報廢品已不存在還長期掛賬，造成資產(chǎn)虛增，同時財務(wù)還在計提折舊，相應(yīng)的就減少營業(yè)利潤，嚴(yán)重影響財務(wù)報表的質(zhì)量。d)固定資產(chǎn)損壞或丟失應(yīng)按流程呈報并及時維修，寫明使用人及部門負(fù)責(zé)人，人為因素造成追求相關(guān)人責(zé)任，如確實無法修
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