資產(chǎn)清查報(bào)告5篇范例-在線瀏覽
2024-10-25 03:07本頁(yè)面
【正文】 ，財(cái)務(wù)部門積極做好資產(chǎn)清查動(dòng)員、培訓(xùn)工作，多次組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件，并結(jié)合實(shí)際制定資產(chǎn)清查的具體實(shí)施方案，以保證工作順利進(jìn)行；財(cái)務(wù)人員內(nèi)部分工明確、落實(shí)到人，以保證資產(chǎn)清查工作按時(shí)完成；小組成員認(rèn)真、負(fù)責(zé)，以保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實(shí)可靠；嚴(yán)格堅(jiān)持實(shí)事求是原則，如實(shí)反映資產(chǎn)管理情況。三、資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及有關(guān)改進(jìn)措施（一）發(fā)展模式淺析a)參照上市公司西部牧業(yè)可以發(fā)現(xiàn)我公司銷售收入相對(duì)單一，應(yīng)積極尋求新的收入及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，毛利率9﹪，毛利率35﹪，毛利率33﹪，我公司銷售收入只有原奶，而且銷售利潤(rùn)率偏低，毛利率35﹪，而我公司目前原奶銷售平均毛利率只有18﹪左右。c)有機(jī)蔬菜不能選擇地?cái)偸戒N售方式，這樣不但損壞自己的品牌效應(yīng)，同時(shí)價(jià)格也提升不上去，有機(jī)蔬菜和生鮮奶可以開1個(gè)專賣店開拓市場(chǎng)，樹立起屬于自己的品牌效應(yīng)，待市場(chǎng)需求量增加時(shí)相應(yīng)的擴(kuò)大種植及生產(chǎn)規(guī)模，盲目的生產(chǎn)而沒有市場(chǎng)給公司造成很大的損失。（二）經(jīng)營(yíng)管理a)目前還處在粗放式管理階段：一方面牧場(chǎng)目前缺少敢于承擔(dān)的負(fù)責(zé)人，責(zé)任不明確；另一方面績(jī)效考核制度尚不健全，清產(chǎn)核資中發(fā)現(xiàn)飼草料損耗率特別大，擺放雜亂無(wú)序無(wú)法盤點(diǎn)數(shù)量（苜蓿、全棉籽），飼草料滿地皆是，沒有對(duì)飼草料采取相應(yīng)保管措施，如全棉籽包裝袋大多數(shù)已經(jīng)破裂，任憑風(fēng)吹雨淋；尤其藥品沒有采取任何避光保管措施，每天在太陽(yáng)下暴曬，擺放也沒有秩序，過(guò)期藥品和可用藥品混在一起難以分辨。b)場(chǎng)長(zhǎng)在沒有上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃情況下利用淘?？钯?gòu)買獸藥及其他物品，以此收支相抵，在資金管理上造成很大漏洞，這樣造成一部分人可能利用混亂局面從中牟利，給公司造成很大損失。b)負(fù)責(zé)人沒有從公司利益考慮問(wèn)題，小集體利益觀念偏重，有些負(fù)責(zé)人更是坐享其成，場(chǎng)中經(jīng)?？湛杖缫?、不見人影。（六）獎(jiǎng)懲力度不夠a)通報(bào)罰款經(jīng)常是35元，不疼不癢相關(guān)制度難以執(zhí)行下去。養(yǎng)殖業(yè)本身就是利潤(rùn)率相對(duì)低的行業(yè)，不精打細(xì)算很難生存下去。b)維修費(fèi)用一直是牧場(chǎng)很大的一塊費(fèi)用，可由公司直接管理。b)一方面損壞時(shí)間太長(zhǎng)不進(jìn)行維修會(huì)造成可修復(fù)資產(chǎn)徹底性損壞。d)固定資產(chǎn)損壞或丟失應(yīng)按流程呈報(bào)并及時(shí)維修，寫明使用人及部門負(fù)責(zé)人，人為因素造成追求相關(guān)人責(zé)任，如確實(shí)無(wú)法修復(fù)需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行清理。f)每淘汰1頭成母牛意味著公司將損失1萬(wàn)元左右。（十）信息化管理落后a)牧場(chǎng)出入庫(kù)資料只有月底才能上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)核算需要半月時(shí)間，只能20號(hào)出報(bào)表，這樣造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)聵滯后，相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析和財(cái)務(wù)分析無(wú)法進(jìn)行，管理層沒有經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析造成對(duì)牧場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況不能準(zhǔn)確把握，經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)很多盲目性，而且也無(wú)法實(shí)施過(guò)程控制，當(dāng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)滯后時(shí)拍腦袋決定的事情就頻繁發(fā)生，給公司造成很大不必要的損失。目前公司財(cái)務(wù)報(bào)表整體不好看，各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)超出同行業(yè)正常值，一定要注意投資風(fēng)險(xiǎn)。（二）單位清查出的會(huì)計(jì)差錯(cuò)調(diào)整情況 應(yīng)包括以下內(nèi)容：截止2006年7月31日，本單位賬面匯總資產(chǎn)總額為X元，此次資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)差錯(cuò)影響匯總資產(chǎn)總額減少（增加）X元，調(diào)整后匯總資產(chǎn)總額的資產(chǎn)清查基準(zhǔn)數(shù)為X元。匯總資產(chǎn)損失（收益）主要包括流動(dòng)資產(chǎn)損失（收益）XXX元、固定資產(chǎn)損失（收益）XXX元、對(duì)外投資（有價(jià)證券）損失（收益）XXX元、無(wú)形資產(chǎn)損失（收益）XXX元、其他資產(chǎn)損失及資金掛賬等XXX元；具體情況為：（四）單位申報(bào)處理的資產(chǎn)損溢應(yīng)包括以下內(nèi)容：截止2006年7月31日，本單位在此次資產(chǎn)
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