車間安全生產(chǎn)管理制度（范文模版）-文庫吧
2024-10-25 02:58 本頁面
【正文】 驗收。分清責任，落實到人。1員工在崗期間，服從班長的統(tǒng)一指揮，加強協(xié)調溝通，做到“四不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被別人傷害、不互相傷害），杜絕一切事故的發(fā)生。1每月25號車間組織召開一次本月安全生產(chǎn)總結會（例會），各班組以書面形式向車間匯報一個月的安全生產(chǎn)情況，對發(fā)生的問題要分清責任、制定措施、落實整改時限。安排好下一個月的安全生產(chǎn)工作。1車間每季度安排一次安全生產(chǎn)學習培訓會，或利用生產(chǎn)淡季安排各種安全事故應急演練，提高員工的應急處置能力，各崗位制定相應的安全事故應急救援預案。不定期組織學習、演練。1對個人、班組安全生產(chǎn)工作做的好的，連續(xù)一季度不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故的，車間報請公司批準給予一定的獎勵，并作為對員工的績效考核的一項重要指標。1對車間的安全設備及必須配備的安全用具，由車間主任下發(fā)并告知其用途。事故應急預案車間主任及班長必須配備齊全。突發(fā)事故立即報告安全部，并寫明事故原因及相關資料。第二篇：車間安全生產(chǎn)管理制度車間安全生產(chǎn)管理制度一、總則，確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進公司全面健康發(fā)展，結合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。、生產(chǎn)管理員和與生產(chǎn)相關的其他人員。二、作業(yè)管理，根據(jù)車間設備和人員精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質量。，日常生產(chǎn)任務以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調遣，安排調遣須調配得當，不宜造成工作量懸殊。，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤，應立即停止生產(chǎn)，并向負責人報告研究處理。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。，不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。、包裝材料等不符合規(guī)定，有權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。，并要做出明顯的標記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調好，標示醒目。，標示明確，以便檢查驗收及轉接尋找，搬運方便，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質問題，由作業(yè)人員自行承擔責任。，要清理好自己的工作臺面，做好設備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗，電源關閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。三、人員管理，按時上下班。，盡職盡責做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。，不得穿拖鞋或戴首飾進入車間。
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