【正文】 思想政治工作是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要手段。任何一個(gè)企業(yè)的文化，都是在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐過(guò)程中長(zhǎng)期培養(yǎng)起來(lái)的。在企業(yè)文化的形成過(guò)程中，思想政治工作不僅起到保證作用，而且還是一種重要手段。企業(yè)的企業(yè)文化和企業(yè)精神是通過(guò)持之以恒、艱苦細(xì)致的思想政治工作，通過(guò)對(duì)員工培養(yǎng)素質(zhì)、激勵(lì)精神、規(guī)范行為等一系列管理措施逐步形成的。企業(yè)文化的形成要靠思想政治工作能有效引導(dǎo)和精心雕琢，要靠思想政治工作的長(zhǎng)期滋潤(rùn)和反復(fù)錘煉。企業(yè)文化需要借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化建設(shè)有賴(lài)于通過(guò)思想政治工作去探索人們思想和行為活動(dòng)規(guī)律；通過(guò)宣傳、教育、疏導(dǎo)、激勵(lì)等方式解決員工的現(xiàn)實(shí)思想問(wèn)題。思想政治工作是我黨的傳家寶，長(zhǎng)期以來(lái)已形成了比較完整的方式和方法，有比較固定的組織和網(wǎng)絡(luò)，有成功的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良的傳統(tǒng)，為企業(yè)文化建設(shè)提供了條件，企業(yè)文化借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)更加根深葉茂如魚(yú)得水?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)和職工思想政治工作二者的關(guān)系是相輔相承密不可分的。在新形勢(shì)下企業(yè)的思想政治工作緊密?chē)@企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有效結(jié)合不斷創(chuàng)新，可以促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展；而企業(yè)文化的發(fā)展又為企業(yè)思想政治工作及企業(yè)騰飛創(chuàng)造了一個(gè)良好的文化命脈和精神支撐。使企業(yè)更新觀念，凝聚人心，持續(xù)發(fā)展。馬繼升參考文獻(xiàn)[1][J].企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理，2006，(12).[2]、企業(yè)文化建設(shè)要和經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合[J].江蘇紡織，2007，(2).[3]常海峰，[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2007，(3)郭振華論思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系《品牌》2011年10期王宇峰淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性與對(duì)策《經(jīng)營(yíng)管理者》2011年22期第二篇：淺談新形勢(shì)下如何做好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合淺談新形勢(shì)下如何做好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的融合摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久立足，就必須擁有自己的企業(yè)文化。其中，提高企業(yè)管理水平是重中之重。不管是開(kāi)拓思想政治工作的寬度還是日常的工作內(nèi)容，這對(duì)一家企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。一家具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，一定擁有非常良好的企業(yè)文化建設(shè)。在提升企業(yè)管理實(shí)力的環(huán)節(jié)中，作為軟實(shí)力體現(xiàn)的企業(yè)文化和思想政治工作顯得尤為重要，而如何將企業(yè)文化與思想政治工作相融合，對(duì)于肉食企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中求生存、謀發(fā)展、抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)、變壓力為動(dòng)力更有著深遠(yuǎn)的意義。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；思想政治工作；融合企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的現(xiàn)實(shí)意義國(guó)有企業(yè)中的肉食企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須要制造良好的工作環(huán)境、管理氛圍，從而促使員工積極配合工作擁有良好的工作素質(zhì)，極強(qiáng)的向心力從而加速整個(gè)肉食企業(yè)的發(fā)展。這其中，思想政治工作便是企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一部分。主要內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹如下。首先，它起到了促進(jìn)作用。因?yàn)檫@項(xiàng)工作和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)聯(lián)，必須要完善企業(yè)的企業(yè)文化，才可以掌控好企業(yè)的發(fā)展路線，從而增加企業(yè)實(shí)力，保證同行企業(yè)中屹立不倒。最主要的是，還可以作為優(yōu)秀企業(yè)，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展。其次，它起到了協(xié)調(diào)作用。因?yàn)槠髽I(yè)文化擁有融合的作用，尤其是針對(duì)融合員工和企業(yè)之間的關(guān)系、企業(yè)和社會(huì)之間的關(guān)系、還有企業(yè)和社會(huì)、員工之間的關(guān)系。怎么融合、協(xié)調(diào)呢？企業(yè)文化建設(shè)可以融合企業(yè)和社會(huì)之間的協(xié)調(diào)性，從而讓企業(yè)跟上社會(huì)發(fā)展的步伐，還可以緩解員工和企業(yè)之間的關(guān)系，讓員工之間彼此和諧，共同為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。然后是凝聚作用。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化可以起到凝聚的作用，不但可以規(guī)范員工工作還可以融合企業(yè)管理，從某種程度上來(lái)說(shuō)，還起到了同化的作用。這樣一來(lái)，它們便可以融合到一起，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力，還可以讓廣大干部職工凝聚到一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。另外還起到了教育作用。如何提高員工的工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)？那么對(duì)企業(yè)而言，就必須擁有一套完善的企業(yè)文化體制。通過(guò)可實(shí)施性的方案，來(lái)改變員工的行為舉止、工作素養(yǎng)。不但可以提升企業(yè)的實(shí)力，還可以為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。最后一點(diǎn)，也是最重要的，那就是約束作用。企業(yè)文化包含的方面比較多，其中最多的就是日常工作的規(guī)范管理工作。日常工作中，哪些工作可以做，哪些工作不可以做，都是有明文規(guī)定的。如果有著完善的企業(yè)文化建設(shè)制度，則可以起到約束的作用。促使員工積極向上、自覺(jué)工作、自我約束，這樣還能無(wú)形中增加員工的責(zé)任感。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作融合的途徑企業(yè)文化的作用在企業(yè)日常的工作中起著至關(guān)重要的作用。像是在職員工的人生觀、價(jià)值觀日常行為準(zhǔn)則、工作態(tài)度、企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨等等，企業(yè)文化都可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)并且將其發(fā)揮到最大限度的價(jià)值。除此之外，思想政治工作也是我國(guó)優(yōu)良的可持續(xù)的傳統(tǒng)，人人向往。這對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著不可小覷的作用。只要腳踏實(shí)地，順利開(kāi)展工作，這將是每個(gè)企業(yè)最向往和憧憬的。實(shí)施人本管理，注重創(chuàng)新管理思想。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。在人類(lèi)社會(huì)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上：人是企業(yè)發(fā)展的根本，如何實(shí)施人本管理以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。以人為本的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理，即尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人和服務(wù)人。要通過(guò)有效激勵(lì)來(lái)充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以最大限度挖掘人的潛能，來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的契合。用感情觸動(dòng)人的管理方式來(lái)激發(fā)員工的工作欲望和工作熱情，不僅是企業(yè)文化建設(shè)的手段和方法，更是企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想。培育員工群體行為，注重創(chuàng)新精神風(fēng)貌。企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度，因此企業(yè)員工群體行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。培育企業(yè)員工群體行為除了組織員工政治思想學(xué)習(xí)、企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)、科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展文化、體育、讀書(shū)以及各種文藝活動(dòng)外，還應(yīng)注重三個(gè)方面：第一，激發(fā)全體員工的向心力，為企業(yè)創(chuàng)新做出積極貢獻(xiàn)；第二，讓員工把個(gè)人的工作同自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，使員工具備事業(yè)心和責(zé)任感；第三，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是自己最寶貴的資產(chǎn)，是個(gè)人和企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的精神財(cái)富，從而以積極處世的人生態(tài)度去開(kāi)展工作，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、惜時(shí)的思想行為規(guī)范指導(dǎo)個(gè)人行為。日常的制度管理也需加強(qiáng)，企業(yè)管理者也要注意創(chuàng)新管理方式方法。企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的企業(yè)管理制度，方可讓企業(yè)目標(biāo)完成，其中包括強(qiáng)有力的措施、可實(shí)施方案、有效手段等等。不但有利于企業(yè)發(fā)展，對(duì)員工自身能力的提高也有著非常重要的作用。企業(yè)文化管理制度，必須創(chuàng)新，必須高效，必須具有可實(shí)施性。最大程度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用，不但管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制也需要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)高能力、高素養(yǎng)、高執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，一定能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，所以說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)