二級建造師培訓講義-文庫吧
2024-10-25 02:41 本頁面
【正文】 計的內容 施工組織設計的基本內容 施工組織設計的分類及其內容：施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設計 二、施工組織設計的編制方法 編制原則 編制依據 編制程序,授課人：叢俊華,12,2Z101040 建設工程項目目標的動態(tài)控制,一、項目目標動態(tài)控制的方法 動態(tài)控制的工作程序 動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經濟措施、技術措施。 項目目標的動態(tài)控制和主動控制：事前控制、過程控制,比較計劃值與實際值,偏差,采取控制措施,工程進展,收集實際數據,有,無,物力投入,人力投入,財力投入,,授課人：叢俊華,13,二、進度、成本、質量目標控制,三者程序大體相同． 控制周期：一般為一個月，重要項目可為旬或周 大型進度目標：應逐層分解編制施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃、項目各子系統(tǒng)、各子項目施工進度計劃 質量目標：施工質量，還有材料、成品、半成品及有關設備,授課人：叢俊華,14,2Z101050 施工方項目經理的工作性質、任務和責任,1．工作性質： A、概念：是企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（委托代理人） B、國際項目經理的特征： P32（多選題） ２．任務：包括項目的行政管理和項目管理（六管理一協調） ３．責任：目標責任書、職責、權限 責任：施工全面管理。法律責任（政府部門） 經濟責任 （企 業(yè)） Ｐ34,返回,授課人：叢俊華,15,2Z101060 施工風險管理,1.風險的概念：分險事件的確認：A.損失量 B.事件發(fā)生的概率 2.風險等級 3.風險的分類：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、 技術風險 4.風險管理的工作流程：風險辨識 風險評估 風險響應 風險控制,授課人：叢俊華,16,2Z101070 建設監(jiān)理,監(jiān)理的概念：P37 一、監(jiān)理的工作性質 高智能的有償技術服務 特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。 二、監(jiān)理的工作任務 三控制、三管理、一協調 法規(guī)當中的有關規(guī)定 實施階段的工作任務 三、監(jiān)理的工作方法 工作程序 監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理細則 旁站監(jiān)理,返回,授課人：叢俊華,17,2Z102000 施工成本控制,本章知識體系（兩部分） 建筑安裝工程費（組成、計算、結算） 工程價款 工程量清單 （清單、計價表） 工程定額 （分類及內容） 變更價款結算及索賠 施工成本：成本管理（預測、計劃、控制、核 算、 分析、考核）,授課人：叢俊華,18,2Z102010 建筑安裝工程費用,1.組成： 直接費[直接工程費（3項）+措施費（11 項）] 間接費[規(guī)費（5項）+企業(yè)管理費12項）] 利潤 稅金 [營業(yè)稅+城市維護建設稅+教育費附加],授課人：叢俊華,19,2.計算： （1）直接工程費= 人工費+材料費+機械費 人工費=∑ （工日消耗量*日工資單價） 材料費=∑消耗量*材料基價）+檢驗試驗 機械費=∑ (施工機械臺班消耗量*機械臺班單價） （2）措施費 P4749 以直接工程費為基數的四種費用： 環(huán)境保護 費 文明施工費 安全施工費 二次搬用費,授課人：叢俊華,20,（3）規(guī)費、企業(yè)管理費（三種計費基礎） 以 直接費 為計算基礎 以 人工費+機械費 為基礎 以 人工費 為基礎 （4）利潤 以 直接費 +間接費 為計算基礎 以 人工費+機械費 為基礎 以 人工費 為基礎,授課人：叢俊華,21,（5）稅金 （直接費+間接費+利潤）*稅率（3.41%）,營業(yè)稅=營業(yè)額*3% 城市維護建設稅=營業(yè)稅額*7% 教育費附加=營業(yè)稅額*3%,授課人：叢俊華,22,3.建筑安裝工程費用的計算程序 A.工料單價法： 以 直接費 為計算基礎 以 人工費+機械費 為基礎 以 人工費 為基礎 B.綜合單價法： C ＞C0時， 以直接工程費為基礎 C＜ C0時， 以 人工費+機械費 為基礎 僅有
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