【正文】 相隔一個U，具體項目視情況而定，可根據(jù)客戶要求調(diào)整。機架設(shè)備布線是一個重點也是一個難點。基本原則：各種線要無交叉，橫平豎直，整齊統(tǒng)一。機架設(shè)備需要打標簽。每個設(shè)備上的線都需要打標簽，電源線網(wǎng)線、視頻線等，標簽格式為xxxx至xxxx，要注明設(shè)備名稱端口，要讓不熟悉這個項目的人也能看明白，這根線是從哪個設(shè)備的哪個端口到哪個設(shè)備的哪個端口。 視頻會議設(shè)備安裝視頻會議設(shè)備安裝在這里主要指的是客戶端安裝要注意的問題。主要有：設(shè)備安裝時要遵從客戶意見，同時建議安裝在適合布線或者接電的位置，要遵從美觀大方，整齊統(tǒng)一原則。攝像頭安裝位置應(yīng)安裝在會議桌正前方中間位置。支架應(yīng)選擇美觀大方堅固耐用的。終端接入的線材都要打上標簽，每根線都要表明從哪里來到哪里去。線材包括視頻線和電源線，鋪設(shè)時用線槽包裹，力求美觀整潔耐用。 設(shè)備調(diào)試 監(jiān)控設(shè)備調(diào)試監(jiān)控設(shè)備調(diào)試需要注意以下幾點：要記錄每個監(jiān)控設(shè)備的ip地址，安裝位置，安裝名稱，用戶名密碼，并制成表格，要做進驗收文檔中。在設(shè)置用戶名密碼時盡量統(tǒng)一設(shè)置符合要求的公司內(nèi)部通用的密碼。 機架設(shè)備調(diào)試機架設(shè)備調(diào)試要注意以下幾點：記錄每個調(diào)試設(shè)備的ip地址，用戶名密碼，安裝位置，并制成表格，后期要做進驗收文檔中。記錄每個設(shè)備的配置命令，做成配置文檔，后期要做進驗收文檔中。如果像服務(wù)器存儲之類的不需要配置命令，那么可以將必要的步驟進行截圖，或者拍照，記錄你調(diào)試的過程，這個也很重要，后期也要做進施工文檔中。在設(shè)置用戶名密碼時盡量統(tǒng)一設(shè)置符合要求的公司內(nèi)部通用的密碼。 視頻會議設(shè)備調(diào)試記錄每個調(diào)試設(shè)備的ip地址，用戶名密碼，安裝位置，并制成表格，后期要做進驗收文檔中視頻會議設(shè)備在調(diào)試的時候，主要是注意音頻和視頻的設(shè)置，輸入輸出格式要搞明白，是HDMI還是DVI，還有分辨率要和輸出設(shè)備的分辨率要對應(yīng)，達到最佳顯示效果。視頻會議設(shè)備一般在調(diào)試完成后需要與服務(wù)端也就是中心端連線測試一下，保證圖像和聲音效果達到最好。 項目變更項目中難免會遇到變更，當我們遇到變更時，應(yīng)該出具變更申請，客戶簽字確認。 圖紙圖片圖片圖紙包括系統(tǒng)拓撲圖、設(shè)備分布圖、強電圖、施工過程中照片（盡量多的拍照），矩陣輸入輸出圖、機柜設(shè)備邏輯圖，機柜設(shè)備實物圖、監(jiān)控設(shè)備實物圖（每個）、設(shè)備安裝調(diào)試截圖。以上圖片圖紙必須要有，后期要做進項目驗收文檔中。培訓(xùn) 培訓(xùn)之前的準備 培訓(xùn)手冊提前做好培訓(xùn)手冊，并跟客戶溝通需要打印幾份，打印出來。培訓(xùn)手冊中應(yīng)該簡潔明了的說明項目系統(tǒng)的拓撲結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)的使用方法，系統(tǒng)使用注意事項，系統(tǒng)一般故障的排除等。編寫培訓(xùn)手冊時，參照廠家給出的說明書，盡量用簡潔的步驟來說明設(shè)備操作過程，通過你的大腦把各個廠家的設(shè)備說明，操作說明，糅合成一本新的、適合本項目的使用手冊。該培訓(xùn)手冊最后要做進驗收文檔中。 培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)前應(yīng)該準備好《培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)時應(yīng)該讓培訓(xùn)人員簽到，培訓(xùn)完成后把該表保存拍照，做到項目驗收文檔中。 培訓(xùn)的目的我們培訓(xùn)的最終目的是讓客戶學(xué)會該系統(tǒng)的原理，熟練正規(guī)的操作項目中的設(shè)備，這不僅對客戶有利，對我們自己也是有利的，客戶一旦熟練的使用系統(tǒng)中的設(shè)備，就會減少出錯的幾率，降低設(shè)備故障率，減少了我們以后的維護工作。驗收階段 項目自驗項目完成后，需要咱們自己先進行驗收，由項目總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、其他未參與該項目的技術(shù)人員對該項目進行初步的驗收，自驗后項目經(jīng)理應(yīng)該出具項目自驗報告，報告中應(yīng)該明確該項目中需要修改和完善的地方，如果自己都看不過眼去，那何況苛刻的客戶呢。 項目終驗 驗收準備驗收之前應(yīng)該準備好驗收材料，該驗收材料完成后應(yīng)先發(fā)給客戶電子版讓客戶先看一下，客戶如果有不滿意的地方，及時進行修改。 驗收日期驗收日期可由項目經(jīng)理與客戶商定確定，不過我們一般都是業(yè)務(wù)經(jīng)理與客戶溝通的。 驗收報告驗收報告一定要多打幾份，一定要多打幾份，因為后面退保證金以及我們投標的時候還要用原件，一定要多打幾份。無論打多少份都不過分。 工程總結(jié)做完一個項目，你肯定有得也有失，寫下來總結(jié)一下，分享給同事，確保下次不會犯同樣的錯誤。第二篇：軟件項目經(jīng)理求職書—項目過程分析項目經(jīng)理求職書—項目過程分析2012年7月1日第一節(jié)需求分析需求分析在整個開發(fā)過程中占的工作量不算大（個人認為需求分析占整個項目周期的30%），但是產(chǎn)生的影響巨大。如果分析不夠透徹，很容易使項目存在潛在的風(fēng)險，甚至?xí)顒庸?。雖然很多公司都明白這樣的道理，但實際情況往往是需求分析人員通過調(diào)研報告形成需求分析文檔（解決方案），然后在給非專業(yè)的客戶進行確認（確認過程可能會忽略細節(jié)，很容易因為細節(jié)問題造成項目的傷筋動骨），確認后進入開發(fā)階段。這樣做會導(dǎo)致非專業(yè)客戶的需求部分被乎略或不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決。雖然是按照解決方案完成了功能，但是很可能造成客戶不滿意或不愿在需求確認書上簽字等尷尬局面。我經(jīng)歷過幾個不太成功的項目，其問題的根源都和需求分析有關(guān)。需求分析最要緊的是：搞清楚用戶到底想要什么？如果這個問題搞錯了、搞偏了，后面的步驟做得再好也是白搭。在搞清楚“用戶想要什么”之后，接著要整理出功能列表，并篩選出大約20%的重點功能。這個步驟是我今天主要想介紹的，因為這個步驟和后續(xù)的各項開發(fā)密切相關(guān)。一般來說，功能篩選的依據(jù)有如下幾個：用戶經(jīng)常用的功能（比如創(chuàng)建模塊、權(quán)限分配等）。宣傳的賣點（要能夠超出同類軟件，吸引眼球）。和用戶利益密切相關(guān)的功能（這種功能不允許出錯，比如存盤功能）。這個篩選的過程要盡早完成，而且最好是客戶、需求調(diào)研人員、項目經(jīng)理、開發(fā)人員、測試主管四方一起討論，以保證立場客觀、觀點全面。篩選出重要功能點后，其他人員的工作安排要“以重點功能為綱”。第二節(jié)項目管理如果是我負責的項目，在排項目計劃時，就得盡量優(yōu)先安排重點功能的開發(fā)/測試，而且要安排能力強的人員來完成。按照我以前的做法，重點功能編排計劃至少得留出1/3的時間余量，以防萬一（事實證明，幾乎每個稍大點的項目都會出現(xiàn)萬一）。至于非重點功能，盡量排到后面，安排能力一般的人開發(fā)/測試。然后，在項目進行過程中，肯定要有定期的例會。作為項目經(jīng)理，應(yīng)該主要關(guān)注重點功能的進度情況和風(fēng)險情況。一旦項目有延期的風(fēng)險，就從非重點功能開始裁減（俗稱砍功能）。由于是裁減非重點功能，不至于產(chǎn)生致命的影響