【正文】 相隔一個U，具體項目視情況而定，可根據(jù)客戶要求調整。機架設備布線是一個重點也是一個難點。基本原則：各種線要無交叉，橫平豎直，整齊統(tǒng)一。機架設備需要打標簽。每個設備上的線都需要打標簽，電源線網線、視頻線等，標簽格式為xxxx至xxxx，要注明設備名稱端口，要讓不熟悉這個項目的人也能看明白，這根線是從哪個設備的哪個端口到哪個設備的哪個端口。 視頻會議設備安裝視頻會議設備安裝在這里主要指的是客戶端安裝要注意的問題。主要有：設備安裝時要遵從客戶意見，同時建議安裝在適合布線或者接電的位置，要遵從美觀大方，整齊統(tǒng)一原則。攝像頭安裝位置應安裝在會議桌正前方中間位置。支架應選擇美觀大方堅固耐用的。終端接入的線材都要打上標簽，每根線都要表明從哪里來到哪里去。線材包括視頻線和電源線，鋪設時用線槽包裹，力求美觀整潔耐用。 設備調試 監(jiān)控設備調試監(jiān)控設備調試需要注意以下幾點：要記錄每個監(jiān)控設備的ip地址，安裝位置，安裝名稱，用戶名密碼，并制成表格，要做進驗收文檔中。在設置用戶名密碼時盡量統(tǒng)一設置符合要求的公司內部通用的密碼。 機架設備調試機架設備調試要注意以下幾點：記錄每個調試設備的ip地址，用戶名密碼，安裝位置，并制成表格，后期要做進驗收文檔中。記錄每個設備的配置命令，做成配置文檔，后期要做進驗收文檔中。如果像服務器存儲之類的不需要配置命令，那么可以將必要的步驟進行截圖，或者拍照，記錄你調試的過程，這個也很重要，后期也要做進施工文檔中。在設置用戶名密碼時盡量統(tǒng)一設置符合要求的公司內部通用的密碼。 視頻會議設備調試記錄每個調試設備的ip地址，用戶名密碼，安裝位置，并制成表格，后期要做進驗收文檔中視頻會議設備在調試的時候，主要是注意音頻和視頻的設置，輸入輸出格式要搞明白，是HDMI還是DVI，還有分辨率要和輸出設備的分辨率要對應，達到最佳顯示效果。視頻會議設備一般在調試完成后需要與服務端也就是中心端連線測試一下，保證圖像和聲音效果達到最好。 項目變更項目中難免會遇到變更，當我們遇到變更時，應該出具變更申請，客戶簽字確認。 圖紙圖片圖片圖紙包括系統(tǒng)拓撲圖、設備分布圖、強電圖、施工過程中照片（盡量多的拍照），矩陣輸入輸出圖、機柜設備邏輯圖，機柜設備實物圖、監(jiān)控設備實物圖（每個）、設備安裝調試截圖。以上圖片圖紙必須要有，后期要做進項目驗收文檔中。培訓 培訓之前的準備 培訓手冊提前做好培訓手冊，并跟客戶溝通需要打印幾份，打印出來。培訓手冊中應該簡潔明了的說明項目系統(tǒng)的拓撲結構，系統(tǒng)的使用方法，系統(tǒng)使用注意事項，系統(tǒng)一般故障的排除等。編寫培訓手冊時，參照廠家給出的說明書，盡量用簡潔的步驟來說明設備操作過程，通過你的大腦把各個廠家的設備說明，操作說明，糅合成一本新的、適合本項目的使用手冊。該培訓手冊最后要做進驗收文檔中。 培訓簽到表培訓前應該準備好《培訓簽到表》，培訓時應該讓培訓人員簽到，培訓完成后把該表保存拍照，做到項目驗收文檔中。 培訓的目的我們培訓的最終目的是讓客戶學會該系統(tǒng)的原理，熟練正規(guī)的操作項目中的設備，這不僅對客戶有利，對我們自己也是有利的，客戶一旦熟練的使用系統(tǒng)中的設備，就會減少出錯的幾率，降低設備故障率，減少了我們以后的維護工作。驗收階段 項目自驗項目完成后，需要咱們自己先進行驗收，由項目總監(jiān)、業(yè)務經理、其他未參與該項目的技術人員對該項目進行初步的驗收，自驗后項目經理應該出具項目自驗報告，報告中應該明確該項目中需要修改和完善的地方，如果自己都看不過眼去，那何況苛刻的客戶呢。 項目終驗 驗收準備驗收之前應該準備好驗收材料，該驗收材料完成后應先發(fā)給客戶電子版讓客戶先看一下，客戶如果有不滿意的地方，及時進行修改。 驗收日期驗收日期可由項目經理與客戶商定確定，不過我們一般都是業(yè)務經理與客戶溝通的。 驗收報告驗收報告一定要多打幾份，一定要多打幾份，因為后面退保證金以及我們投標的時候還要用原件，一定要多打幾份。無論打多少份都不過分。 工程總結做完一個項目，你肯定有得也有失，寫下來總結一下，分享給同事，確保下次不會犯同樣的錯誤。第二篇：軟件項目經理求職書—項目過程分析項目經理求職書—項目過程分析2012年7月1日第一節(jié)需求分析需求分析在整個開發(fā)過程中占的工作量不算大（個人認為需求分析占整個項目周期的30%），但是產生的影響巨大。如果分析不夠透徹，很容易使項目存在潛在的風險，甚至會傷筋動骨。雖然很多公司都明白這樣的道理，但實際情況往往是需求分析人員通過調研報告形成需求分析文檔（解決方案），然后在給非專業(yè)的客戶進行確認（確認過程可能會忽略細節(jié)，很容易因為細節(jié)問題造成項目的傷筋動骨），確認后進入開發(fā)階段。這樣做會導致非專業(yè)客戶的需求部分被乎略或不能及時的發(fā)現(xiàn)和解決。雖然是按照解決方案完成了功能，但是很可能造成客戶不滿意或不愿在需求確認書上簽字等尷尬局面。我經歷過幾個不太成功的項目，其問題的根源都和需求分析有關。需求分析最要緊的是：搞清楚用戶到底想要什么？如果這個問題搞錯了、搞偏了，后面的步驟做得再好也是白搭。在搞清楚“用戶想要什么”之后，接著要整理出功能列表，并篩選出大約20%的重點功能。這個步驟是我今天主要想介紹的，因為這個步驟和后續(xù)的各項開發(fā)密切相關。一般來說，功能篩選的依據(jù)有如下幾個：用戶經常用的功能（比如創(chuàng)建模塊、權限分配等）。宣傳的賣點（要能夠超出同類軟件，吸引眼球）。和用戶利益密切相關的功能（這種功能不允許出錯，比如存盤功能）。這個篩選的過程要盡早完成，而且最好是客戶、需求調研人員、項目經理、開發(fā)人員、測試主管四方一起討論，以保證立場客觀、觀點全面。篩選出重要功能點后，其他人員的工作安排要“以重點功能為綱”。第二節(jié)項目管理如果是我負責的項目，在排項目計劃時，就得盡量優(yōu)先安排重點功能的開發(fā)/測試，而且要安排能力強的人員來完成。按照我以前的做法，重點功能編排計劃至少得留出1/3的時間余量，以防萬一（事實證明，幾乎每個稍大點的項目都會出現(xiàn)萬一）。至于非重點功能，盡量排到后面，安排能力一般的人開發(fā)/測試。然后，在項目進行過程中，肯定要有定期的例會。作為項目經理，應該主要關注重點功能的進度情況和風險情況。一旦項目有延期的風險，就從非重點功能開始裁減（俗稱砍功能）。由于是裁減非重點功能，不至于產生致命的影響