【正文】 法予以獎勵；對工作開展不 力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。公司 年月日第二篇：安全風險分級管控及隱患排查體系實施方案青島XXX有限公司安全風險分級管控及隱患排查體系 實施方案根據(jù)《XXX文件》（）的要求，為了加快推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)，給公司董事會（或安全領(lǐng)導小組）研究決定，從即日起公司推進“兩個體系”建設(shè)，特制訂本方案。一、任務(wù)目標2017年9月20日前，完成全廠風險分級管控和隱患排查治理體系建設(shè)，通過風險點確定和危險源辨識，全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動存在的風險；通過安全風險評估、分級管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài)，杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。10月份開始初步建立起安全風險分級管控和隱患排查治理體系的運行機制，并且在運行中不斷更新、溝通、提高。二、成立組織機構(gòu)為保證該項工作有效開展，并落到實處，公司成立“兩個體系”建設(shè)領(lǐng)導小組。組 長：（一定是主要負責人）副組長：（分管負責人或安全負責人）成 員：（企業(yè)主要負責人，分管負責人及各部門負責人及重要 崗位人員，）領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在??安全負責人XXX任主任，負責日常具體工作。具體分工（職責）主要負責人：全面負責“兩個體系”建設(shè)；保證人力、物力、財力的到位。分管負責人：具體負責協(xié)調(diào)“兩個體系”建設(shè)的各項工作。各部門負責人：具體負責本部門范圍內(nèi)“兩個體系”建設(shè)的各項工作，負責組織本部門范圍內(nèi)風險識別，風險評價。重要崗位負責人：具體負責本崗位“兩個體系”建設(shè)的各項工作，負責組織本部門范圍內(nèi)風險識別，風險評價。三、實施步驟和工作任務(wù)（一）動員部署與培訓學習階段（月 日至 月 日）公司成立“兩個體系”建設(shè)領(lǐng)導小組，布置任務(wù)與分工。同時利用各種形式進行深入的宣傳發(fā)動，使公司人人知道“兩個體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。教育培訓。第一階段：公司聘請外部人員（XX中介公司或XX專家）對公司中層以上進行全面系統(tǒng)培訓，通過培訓使中層以上知道“兩個體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達到的目標和收獲。第二階段：系統(tǒng)學習體系文件，即：體系建設(shè)的通則、細則和指南，學習省標桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。第三階段：公司全員進行培訓，采用集中上課的形式，對公司全體員工講解“兩個體系”建設(shè)的重要性，系統(tǒng)學習兩個體系建設(shè)的內(nèi)容，通過學習使全體員工熟悉什么是風險點，什么是危險源以及風險點危險源辨識的方法；怎么進行風險管控及隱患排查。編制“雙體系建設(shè)實施方案“，準備各種材料、文件及表格。（二）風險分級管控實施階段（月 日至 月 日）編制體系作業(yè)指導書。編制符合企業(yè)自身特點的風險分級管控與隱患排查治理指南（或指導書），依據(jù)通則和細則要求，構(gòu)建兩個指南，解決開展雙體系工作的“技術(shù)標準”完成作業(yè)活動及設(shè)施、設(shè)備的辨識統(tǒng)計。具體任務(wù)：由XX完成設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計工作；XX完成作業(yè)活動的識別與統(tǒng)計工作。確定風險點、辨別危險源根據(jù)統(tǒng)計和識別的作業(yè)活動對風險點時行確定，然后辨識危險源。具體任務(wù)：全員參與，自下而上，由各崗位、班組、車間逐級識別確定本崗位、班組、車間的風險點。確定風險點和危險源的方法可用頭腦風暴法。形成風險點、危險源清單崗位、班組、車間辨識形成風險點危險源清單后，逐級上報至公司，由公司領(lǐng)導小組指定專門人員進行整理，形成公司的風險點、危險源清單。公司成立評價小組，公司作業(yè)條件危險分析法LEC或風險矩陣對辨識出的危險源進行風險評價，建立危險源辨識、風險評價信息表。制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應(yīng)急處置措施五個方面制定具體管控措施。（三）隱患排查治理實施階段（月 日至 月 日）確定風險分級控制層級。針對風險評價結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級控制原則，進行分級控制層級劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進行分級。建立明確的風險分級控制信息一覽表。編制隱患排查標準。根據(jù)風險控制措施，編制企業(yè)的隱患排查標準。形成隱患排查各種查檢表格，（班組（崗位）級檢查表、車間檢級查表、公司檢查表），實現(xiàn)隱患排查標準明晰，解決以往隱患排查粗放的缺陷。實施隱患排查。各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標準檢查表開展隱患排查；組織相關(guān)部門和單位開展全面排查；按照風險控制措施進行一次系統(tǒng)的隱患排查，建立起隱患排查記錄信息表。按照隱患治理流程實施隱患治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗收等程序?qū)﹄[患進行治理，填寫各種表格，建立臺賬。（四）整理鞏固體系成果（月 日至 月 日）完善建設(shè)方案、修訂兩個指南、規(guī)范危險源辨識、風險評價及風險分級管控記錄、隱患排查治理過程檔案，對成果進行階段性整理、歸檔、上報。完成“兩個體系文件“匯編及“一企一冊”階段性成果。四、保障措施和相關(guān)要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導。建立完善風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，要提高到全廠的高度上來，各部門務(wù)必高度重視，以更大的決心和力度抓好落實。（二）配合聯(lián)動、積極推進。各級各部門單位要按照“誰負責誰監(jiān)管，一崗雙責”的原則，抓好所管部門內(nèi)兩個體系建設(shè)工作，要密切配合，形成合力，共同推進。公司安全科個各部門要動員全面職工參與風險分級管控和隱患排查治理工作，落實職工崗位安全責任，推進群防群治。（三）細化標準，建立考核機制。兩個體系建設(shè)是一項創(chuàng)新性強、技術(shù)復雜的系統(tǒng)工程，各部門要組織工藝、安全、設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與，兩個體系建設(shè)，確保相關(guān)工作的科學性、實效性。同時安全科要建立責任考核機制，發(fā)現(xiàn)在兩個體系建設(shè)中執(zhí)行不力的單位和個人要進行責任追究。附：風險分級管控與隱患排查治理體系建設(shè)實施進度第三篇：安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案為貫徹落實省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預防機制的通知》（魯政辦字〔2016〕36號）和壽光市安委會辦公室《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理二個體系建設(shè)工作方案的通知》按照壽光市安委會和侯鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一部署，結(jié)合本公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)（以下簡稱“兩個體系建設(shè)”）工作，制訂本實施方案。一、任務(wù)目標全面開展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴執(zhí)法集中行動，深入研究重、特大事故的規(guī)律特點，認真分析安全風險大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵裝置，加快推行風險分級管控與隱患排查治理雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。到2017年年初，實現(xiàn)標準化、信息化的風險管控和隱患排查治理雙重預防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長效機制。二、組織機構(gòu)為加強“兩個體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導，確保活動取得實效，公司成立“兩個體系建設(shè)”領(lǐng)導小組、推進小組及工作小組，對工作進行全面組織、指導、檢查、推進和實施工作。（小組另文發(fā)布）領(lǐng)導小組下設(shè)“兩個體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，李松濤任辦公室主任。具體負責“兩個體系建設(shè)”工作的組織、開展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標準和依據(jù)（魯政辦字〔2016〕36號）（濰安辦字（2016）16號）3.《危險化學品企業(yè)事故隱患排查治理實施導則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號令5.《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理體系二個體系建設(shè)工作方案的通知》壽安辦字（2016）22號（2016）51號四、工作計劃，排查風險點（6月15日7月30日）。為切實做好“兩個體系建設(shè)”活動。要求各車間。部門認真做好此次活動的宣傳發(fā)動工作，利用黑板報、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進行宣傳。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習公司《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設(shè)實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，各單位員工要人人參與“兩個體系建設(shè)”活動。根據(jù)各自崗位特點，全員、全過程、全方位、全天候排查本單位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、?；穬\系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風險。（7月1日8月15日）。對排查出來的風險點進行分類分級管理，先確定風險類別（泄漏、火災、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險程度及可能造成后果的嚴重性，將風險分為5級（1級最危險，依次降低）。（8月16日9月30日）。針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級（公司、車間、班組），落實具體的責任單位、責任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、自動化控制措施、應(yīng)急管理措施等），形成“管控手冊”。（10月1日10月31日）。公布本單位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風險點的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設(shè)置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應(yīng)急措施、報告電話等內(nèi)容。對可能導致事故的崗位，設(shè)置報警裝置，配置現(xiàn)場應(yīng)急器材和撤離通道等。同時，將風險點的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。（11月1日12月31日）。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍