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風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查體系建設(shè)實(shí)施方案-d-文庫(kù)吧

2025-10-11 02:31 本頁(yè)面


【正文】 法予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作開(kāi)展不 力、流于形式的,給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。公司 年月日第二篇:安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系實(shí)施方案青島XXX有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控及隱患排查體系 實(shí)施方案根據(jù)《XXX文件》()的要求,為了加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè),給公司董事會(huì)(或安全領(lǐng)導(dǎo)小組)研究決定,從即日起公司推進(jìn)“兩個(gè)體系”建設(shè),特制訂本方案。一、任務(wù)目標(biāo)2017年9月20日前,完成全廠風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系建設(shè),通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和危險(xiǎn)源辨識(shí),全面分析公司設(shè)施設(shè)備及生產(chǎn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分級(jí)管控使安全隱患始終處于受控狀態(tài),杜絕和減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。10月份開(kāi)始初步建立起安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理體系的運(yùn)行機(jī)制,并且在運(yùn)行中不斷更新、溝通、提高。二、成立組織機(jī)構(gòu)為保證該項(xiàng)工作有效開(kāi)展,并落到實(shí)處,公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng):(一定是主要負(fù)責(zé)人)副組長(zhǎng):(分管負(fù)責(zé)人或安全負(fù)責(zé)人)成 員:(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,分管負(fù)責(zé)人及各部門(mén)負(fù)責(zé)人及重要 崗位人員,)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在??安全負(fù)責(zé)人XXX任主任,負(fù)責(zé)日常具體工作。具體分工(職責(zé))主要負(fù)責(zé)人:全面負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系”建設(shè);保證人力、物力、財(cái)力的到位。分管負(fù)責(zé)人:具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作。各部門(mén)負(fù)責(zé)人:具體負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍內(nèi)“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)組織本部門(mén)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。重要崗位負(fù)責(zé)人:具體負(fù)責(zé)本崗位“兩個(gè)體系”建設(shè)的各項(xiàng)工作,負(fù)責(zé)組織本部門(mén)范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。三、實(shí)施步驟和工作任務(wù)(一)動(dòng)員部署與培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段(月 日至 月 日)公司成立“兩個(gè)體系”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,布置任務(wù)與分工。同時(shí)利用各種形式進(jìn)行深入的宣傳發(fā)動(dòng),使公司人人知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容。教育培訓(xùn)。第一階段:公司聘請(qǐng)外部人員(XX中介公司或XX專家)對(duì)公司中層以上進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使中層以上知道“兩個(gè)體系”建設(shè)的目的和意義、體系建設(shè)的方法和要求、最終要達(dá)到的目標(biāo)和收獲。第二階段:系統(tǒng)學(xué)習(xí)體系文件,即:體系建設(shè)的通則、細(xì)則和指南,學(xué)習(xí)省標(biāo)桿企業(yè)體系建設(shè)的成果。第三階段:公司全員進(jìn)行培訓(xùn),采用集中上課的形式,對(duì)公司全體員工講解“兩個(gè)體系”建設(shè)的重要性,系統(tǒng)學(xué)習(xí)兩個(gè)體系建設(shè)的內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)使全體員工熟悉什么是風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),什么是危險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法;怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查。編制“雙體系建設(shè)實(shí)施方案“,準(zhǔn)備各種材料、文件及表格。(二)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)施階段(月 日至 月 日)編制體系作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。編制符合企業(yè)自身特點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理指南(或指導(dǎo)書(shū)),依據(jù)通則和細(xì)則要求,構(gòu)建兩個(gè)指南,解決開(kāi)展雙體系工作的“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”完成作業(yè)活動(dòng)及設(shè)施、設(shè)備的辨識(shí)統(tǒng)計(jì)。具體任務(wù):由XX完成設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)計(jì)工作;XX完成作業(yè)活動(dòng)的識(shí)別與統(tǒng)計(jì)工作。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨別危險(xiǎn)源根據(jù)統(tǒng)計(jì)和識(shí)別的作業(yè)活動(dòng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)行確定,然后辨識(shí)危險(xiǎn)源。具體任務(wù):全員參與,自下而上,由各崗位、班組、車間逐級(jí)識(shí)別確定本崗位、班組、車間的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源的方法可用頭腦風(fēng)暴法。形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單崗位、班組、車間辨識(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源清單后,逐級(jí)上報(bào)至公司,由公司領(lǐng)導(dǎo)小組指定專門(mén)人員進(jìn)行整理,形成公司的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源清單。公司成立評(píng)價(jià)小組,公司作業(yè)條件危險(xiǎn)分析法LEC或風(fēng)險(xiǎn)矩陣對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),建立危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)信息表。制定管控措施。從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施五個(gè)方面制定具體管控措施。(三)隱患排查治理實(shí)施階段(月 日至 月 日)確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制層級(jí)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和在指南中企業(yè)自行確立的分級(jí)控制原則,進(jìn)行分級(jí)控制層級(jí)劃分。按照公司、車間、崗位及班組層次進(jìn)行分級(jí)。建立明確的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制信息一覽表。編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,編制企業(yè)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)。形成隱患排查各種查檢表格,(班組(崗位)級(jí)檢查表、車間檢級(jí)查表、公司檢查表),實(shí)現(xiàn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)明晰,解決以往隱患排查粗放的缺陷。實(shí)施隱患排查。各職能部門(mén)、各單位按照指隱患排查治理指南和標(biāo)準(zhǔn)檢查表開(kāi)展隱患排查;組織相關(guān)部門(mén)和單位開(kāi)展全面排查;按照風(fēng)險(xiǎn)控制措施進(jìn)行一次系統(tǒng)的隱患排查,建立起隱患排查記錄信息表。按照隱患治理流程實(shí)施隱患治理。按照指南確定的整改通知、整改反饋、整改驗(yàn)收等程序?qū)﹄[患進(jìn)行治理,填寫(xiě)各種表格,建立臺(tái)賬。(四)整理鞏固體系成果(月 日至 月 日)完善建設(shè)方案、修訂兩個(gè)指南、規(guī)范危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控記錄、隱患排查治理過(guò)程檔案,對(duì)成果進(jìn)行階段性整理、歸檔、上報(bào)。完成“兩個(gè)體系文件“匯編及“一企一冊(cè)”階段性成果。四、保障措施和相關(guān)要求(一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立完善風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,要提高到全廠的高度上來(lái),各部門(mén)務(wù)必高度重視,以更大的決心和力度抓好落實(shí)。(二)配合聯(lián)動(dòng)、積極推進(jìn)。各級(jí)各部門(mén)單位要按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)監(jiān)管,一崗雙責(zé)”的原則,抓好所管部門(mén)內(nèi)兩個(gè)體系建設(shè)工作,要密切配合,形成合力,共同推進(jìn)。公司安全科個(gè)各部門(mén)要?jiǎng)訂T全面職工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理工作,落實(shí)職工崗位安全責(zé)任,推進(jìn)群防群治。(三)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),建立考核機(jī)制。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,各部門(mén)要組織工藝、安全、設(shè)備、電氣儀表等相關(guān)專業(yè)的職工全面參與,兩個(gè)體系建設(shè),確保相關(guān)工作的科學(xué)性、實(shí)效性。同時(shí)安全科要建立責(zé)任考核機(jī)制,發(fā)現(xiàn)在兩個(gè)體系建設(shè)中執(zhí)行不力的單位和個(gè)人要進(jìn)行責(zé)任追究。附:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建設(shè)實(shí)施進(jìn)度第三篇:安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)省政府辦公廳《關(guān)于建立完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的通知》(魯政辦字〔2016〕36號(hào))和壽光市安委會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理二個(gè)體系建設(shè)工作方案的通知》按照壽光市安委會(huì)和侯鎮(zhèn)人民政府的統(tǒng)一部署,結(jié)合本公司實(shí)際,現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)(以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”)工作,制訂本實(shí)施方案。一、任務(wù)目標(biāo)全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法集中行動(dòng),深入研究重、特大事故的規(guī)律特點(diǎn),認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵裝置,加快推行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制,建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年年初,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防,從根本上防范事故發(fā)生,構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。二、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),確?;顒?dòng)取得實(shí)效,公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組、推進(jìn)小組及工作小組,對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)、檢查、推進(jìn)和實(shí)施工作。(小組另文發(fā)布)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室,辦公室設(shè)在安環(huán)部,李松濤任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。三、標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)(魯政辦字〔2016〕36號(hào))(濰安辦字(2016)16號(hào))3.《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)4.《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令5.《關(guān)于印發(fā)全市安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系二個(gè)體系建設(shè)工作方案的通知》壽安辦字(2016)22號(hào)(2016)51號(hào)四、工作計(jì)劃,排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(6月15日7月30日)。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各車間。部門(mén)認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作,利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、LED電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》,圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn),全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、?;穬?chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。(7月1日8月15日)。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理,先確定風(fēng)險(xiǎn)類別(泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素),然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性,將風(fēng)險(xiǎn)分為5級(jí)(1級(jí)最危險(xiǎn),依次降低)。(8月16日9月30日)。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí),將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)(公司、車間、班組),落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施(包括制度管理措施、物理工程措施、在線監(jiān)測(cè)措施、視頻監(jiān)控措施、自動(dòng)化控制措施、應(yīng)急管理措施等),形成“管控手冊(cè)”。(10月1日10月31日)。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施,讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡,標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)危害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位,設(shè)置報(bào)警裝置,配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí),將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。(11月1日12月31日)。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單,明確各部門(mén)、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍
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