綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法-文庫吧
2024-10-25 02:06 本頁面
【正文】 化專業(yè)公司的當(dāng)月養(yǎng)護(hù)工作按抽查情況、措施落實情況、服務(wù)質(zhì)量、成活率等進(jìn)行考核、打分，填寫《綠化養(yǎng)護(hù)評分表》，并提交部門經(jīng)理。 環(huán)境管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對《綠化養(yǎng)護(hù)評分表》進(jìn)行審核并簽名確認(rèn)后按規(guī)定程序傳遞至中心總經(jīng)理審閱。 中心負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理審閱意見，按《合同》向綠化供方付款。環(huán)境管理部管理員每月底按部門《統(tǒng)計項目匯總表》要求對綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行匯總。相關(guān)文件《統(tǒng)計管理辦法》《綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同》 《擺花協(xié)議》記錄《綠化養(yǎng)護(hù)成活率匯總表》 《綠化養(yǎng)護(hù)措施檢查記錄表》《綠化養(yǎng)護(hù)考核表》《室內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)措施記錄表》第三篇：綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法，特制定本辦法。適用于管轄區(qū)域室內(nèi)外綠化養(yǎng)護(hù)工作。 職責(zé) 環(huán)境管理部是本辦法的歸口管理部門。環(huán)境管理部管理員是綠化過程的監(jiān)管的主要責(zé)任人。工作程序 環(huán)境管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)配合中心總經(jīng)理對綠化養(yǎng)護(hù)供方的評審工作并與其制訂相關(guān)《綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同》。 每年11月底前，環(huán)境管理部應(yīng)對綠化專業(yè)公司上報的下一管理的綠化養(yǎng)護(hù)計劃、措施進(jìn)行評審，包括如：養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)頻次等。保證供方所制定的養(yǎng)護(hù)計劃符合管轄區(qū)域的實際運行的需要和可驗證性。并上報中心總經(jīng)理審核。 負(fù)責(zé)供方的養(yǎng)護(hù)人員的管理工作，適用時包括 對養(yǎng)護(hù)人員的資質(zhì)和綠化養(yǎng)護(hù)技能進(jìn)行驗證，并將綠化養(yǎng)護(hù)人員相關(guān)證書復(fù)印、備案。 對養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，包括管轄區(qū)域概況、綠化區(qū)域分布情況、安全、物業(yè)管理中心有關(guān)制度等，并組織對相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行考核，合格后方允許上崗。 督促和檢查養(yǎng)護(hù)人員遵守物業(yè)管理中心的規(guī)章制度，如：服飾、安全操作等。 監(jiān)督供方養(yǎng)護(hù)人員按合同的保密要求使用物業(yè)管理中心所提供的文件資料或信息。 隨時抽查綠化養(yǎng)護(hù)人員到位情況，如有人員缺席應(yīng)及時要求供方改進(jìn)，并記錄。 督促供方按養(yǎng)護(hù)計劃、措施進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作，督促內(nèi)容包括要求供方采取如 按綠化合同和養(yǎng)護(hù)計劃要求的頻次進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)工作。 督促養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行澆水、抹葉、除塵、修剪、清除雜物等日常性綠化養(yǎng)護(hù)工作，并做好養(yǎng)護(hù)措施工作記錄。 按綠化養(yǎng)護(hù)合同實施管轄區(qū)域室內(nèi)盆花的擺放，保證盆花品種、數(shù)量、擺放位置等符合綠化養(yǎng)護(hù)合同或物業(yè)管理中心的其他要求。 按季節(jié)和現(xiàn)場實際情況及時更換管轄區(qū)域盆花和花壇的各類花卉或盆栽。 每月28日前向環(huán)境管理部提交當(dāng)月的《室內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)措施記錄表》、《綠化養(yǎng)護(hù)措施檢查記錄表》、《綠化養(yǎng)護(hù)成活率匯總表》，并上報下月綠化養(yǎng)護(hù)工作計劃、措施。 根據(jù)現(xiàn)場綠化工作的需要，環(huán)境管理部負(fù)責(zé)向供方提供必要的綠化資源保證，如：綠化養(yǎng)護(hù)設(shè)備的專用庫房，綠化養(yǎng)護(hù)所需要的用水、用電等。并負(fù)責(zé)對該資源利用情況 進(jìn)行必要的監(jiān)管。 當(dāng)供方因為某些原因提出不履行或延期履行綠化合同或計劃要求的項目內(nèi)容，環(huán)境管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)確定該要求是否違約，采取相應(yīng)的批準(zhǔn)或拒絕措施。 環(huán)境管理部管理員負(fù)責(zé)對綠化供方綠化養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，包括 對綠化供方的養(yǎng)護(hù)工作、措施到位情況進(jìn)行每周不少于三次的抽查，對不合格項應(yīng)督促綠化專業(yè)公司及時整改，直至合格為止，并記錄。 對供方更換的管轄區(qū)域室內(nèi)、外盆栽進(jìn)行驗收，所送至管轄區(qū)域的盆栽必須整齊鮮艷、無黃葉、無積塵、無蟲口，株型健康，并記錄。 每月至少以綠化檢查標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，檢查管轄區(qū)域室內(nèi)、外綠化狀況檢查一次，發(fā)現(xiàn)與綠化標(biāo)準(zhǔn)不符合，應(yīng)及時通知綠化供方整改，并記錄。 隨時抽查綠化供方是否及時按要求做好綠化工作記錄。 如因管轄區(qū)域開展重大活動或其他原因?qū)G化工作有特殊要求，環(huán)境管理部應(yīng)在第一時間與供方聯(lián)系，按重大活動或其他專項布置要求對供方綠化布置工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并在活動結(jié)束后及時清場，不影響管轄區(qū)域?qū)ν獾恼＿\營。 每月28日前，環(huán)境管理部管理員應(yīng)對綠化專業(yè)公司的當(dāng)月養(yǎng)護(hù)工作按抽查情況、措施落實情況、服務(wù)質(zhì)量、成活率等進(jìn)行考核、打分，填寫《綠化養(yǎng)護(hù)評分表》，并提交部門經(jīng)理。 環(huán)境管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)對《綠化養(yǎng)護(hù)評分表》進(jìn)行審核并簽名確認(rèn)后按規(guī)定程序傳遞至中心總經(jīng)理審閱。中心負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理審閱意見，按《合同》向綠化供方付款。環(huán)境管理部管理員每月底按部門《統(tǒng)計項目匯總表》要求對綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行匯總。相關(guān)文件 《統(tǒng)計管理辦法》《綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù)合同》 《擺花協(xié)議》記錄 《綠化養(yǎng)護(hù)成活率匯總表》 《綠化養(yǎng)護(hù)措施檢查記錄表》《綠化養(yǎng)護(hù)考核表》《室內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)措施記錄表》第四篇：養(yǎng)護(hù)公司關(guān)于綠化養(yǎng)護(hù)工人管理辦法OK管護(hù)公司相關(guān)管理辦法為確保公司履行好合同義務(wù)，促使管護(hù)工作有序開展，特制訂以下相關(guān)管理制度及規(guī)范。一、項目組織管理管護(hù)公司按照項目性質(zhì)，主要分為兩部分：1管護(hù)公司承接的外部管護(hù)合同項目，○如三峽廣場養(yǎng)護(hù)工地。根據(jù)項目大小及項目要求，分別成立項目部或項目組。重要項目的負(fù)責(zé)人，由管護(hù)公司（副）經(jīng)理兼任；其他合同項目，由管護(hù)公司公司委派項目負(fù)責(zé)人或項目組長。2工程公司施工項目的后期苗木管護(hù)，○由工程公司經(jīng)理書面委托（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)）管護(hù)公司統(tǒng)一管理。管護(hù)人員由管護(hù)公司統(tǒng)一培訓(xùn)和指派。依據(jù)各個項目具體情況，管護(hù)公司分別建立管護(hù)班或管護(hù)組，委任管護(hù)班、組長。二、各項目部/組職責(zé)確保本項綠化管理養(yǎng)護(hù)工作正常開展，組織技術(shù)組按工種要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、各級技術(shù)工人要求以及
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1