中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展思考——中小企業(yè)信用擔(dān)保體系-文庫(kù)吧
2025-10-11 02:01 本頁(yè)面
【正文】 純財(cái)務(wù)的“怪圈”。,（三）擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制 客觀原因造成的而非人為導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，即擔(dān)保機(jī)構(gòu)對(duì)未來的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)產(chǎn)品銷售走勢(shì)惡化等難以估計(jì)而導(dǎo)致資金鏈條斷裂的，如遇到世界性金融危機(jī)等。 主觀原因形成的風(fēng)險(xiǎn)，也即信用風(fēng)險(xiǎn)。 一方面，來自于受保中小企業(yè)法人及法定代表人的信用風(fēng)險(xiǎn)； 另一方面，來自于擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部人的道德風(fēng)險(xiǎn)（如受賄、索賄后與企業(yè)合謀造假騙保，或者在盡職盡責(zé)上工作不到位）。,如何把握其信用？,個(gè)人基本素質(zhì) 個(gè)人生活嗜好 交往人群及社會(huì)反映 重大意見分歧和矛盾沖突甚至法律糾紛 個(gè)人工作精神 個(gè)人心理成熟程度 企業(yè)規(guī)模、股東背景,（四）擔(dān)保業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)－系統(tǒng)控制論規(guī)律要求,第一、整體優(yōu)化—單個(gè)機(jī)構(gòu)最佳化運(yùn)作； 第二、結(jié)構(gòu)質(zhì)變－擔(dān)保、再擔(dān)保兼營(yíng)； 第三、層次轉(zhuǎn)化－再擔(dān)保＋ “被再擔(dān)保” 第四、差異協(xié)同－統(tǒng)一模式下的特色化；,（五）行業(yè)組織建設(shè),擔(dān)保協(xié)會(huì)是體系建設(shè)的載體。 根本內(nèi)容和核心任務(wù)——建立和維護(hù)行業(yè)良好的經(jīng)營(yíng)秩序（制定行業(yè)規(guī)范、搭建合作平臺(tái)、組織簽訂自律和約、組織資信評(píng)級(jí)、進(jìn)行行業(yè)統(tǒng)計(jì)等），業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)是體系建設(shè)的內(nèi)在體現(xiàn)； 其外在形式——組織技術(shù)培訓(xùn)、出版行業(yè)刊物、建立統(tǒng)一的“門戶”網(wǎng)站、宣傳行業(yè)業(yè)績(jī)
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