【正文】 組組成。 第三章 項(xiàng)目管理體系 一、項(xiàng)目管理體系組織 本工程的項(xiàng)目管理組織機(jī)圖如下： 項(xiàng)目部管理體系框圖 15 二、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 1．根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿 意接受建設(shè)單位的處罰。 2．根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 3．以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循 ，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 4．特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值 。 三、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 16 1．組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 2．建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。 3．強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 4．建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 5． 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組 織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 6．每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 第三節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 一、與業(yè)主單位的工作協(xié)調(diào) 1．如果我公司有幸中標(biāo)，即與業(yè)主單位溝通，進(jìn)一步了解工程的要求，并根據(jù)業(yè)主和專家評(píng)審要求完善我公司設(shè)計(jì)方案。 2．積極準(zhǔn)備施工圖所需資料，進(jìn)一步完善施工圖設(shè)計(jì)。 3．對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除及按監(jiān)理和設(shè)計(jì)要求處理外，及時(shí)同業(yè)主進(jìn)行工程中的驗(yàn)收等。 二、與監(jiān)理工作協(xié)調(diào) 1．在施工過程中，除嚴(yán)格執(zhí)行“三檢 ”制外，接受監(jiān)理工程師的嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，并按監(jiān)理要求予以自檢驗(yàn)收。 2．杜絕現(xiàn)場(chǎng)各班級(jí)不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工作的指令達(dá)到全面執(zhí)行。 3．所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料、成品、半成品、設(shè)備等均主動(dòng)向監(jiān)理工程 17 師提交合格證及質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理試驗(yàn)檢測(cè)材料，且主動(dòng)提交檢測(cè)報(bào)告結(jié)果，確保工程材料無不合格品入場(chǎng)。 4．嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一的情況，遵照“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作工作中，維護(hù)好 監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 三、公司內(nèi)部各施工班組的協(xié)調(diào) 1．公司以各指令，組織指揮各班組科學(xué)合理進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的矛盾，減少施工中出現(xiàn)模糊和推委扯皮現(xiàn)象而擔(dān)誤工作造成經(jīng)濟(jì)損失。 2．責(zé)成本公司各施工班組嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，建立質(zhì)量保證體系，確保規(guī)定的總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 3．嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。 第四章 施工總體部署與目標(biāo) 第一節(jié) 施工順序 本工程按先基礎(chǔ)后地上，先主體后裝修的基本順序組織施工。當(dāng)完成基礎(chǔ)部分后，按樓層組織施工，隨主體組織垂直向上的流水施工。 第二節(jié) 物質(zhì)和人員組織 一、材料準(zhǔn)備 ，以利及時(shí)供料。 ，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，貨比三家，選用優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品。 二、勞動(dòng)力組織 18 本工程施工前按施工段須做好各類勞動(dòng)力的組織、調(diào)配工作，確保勞動(dòng)力的需要，使工程不至于因勞動(dòng)力不足而停滯、脫節(jié)、影響工程施工，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，勞動(dòng)力隨施工進(jìn)度和工程量大小有組織地調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，充分發(fā)揮自身隊(duì)伍的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。 勞動(dòng)力需用計(jì)劃見附表。 第三節(jié) 主體材料及機(jī)具安裝 一、土方開挖 采用機(jī)械挖土，人工 清 理 配合，自卸汽車運(yùn)輸。 二、鋼筋加工 現(xiàn)場(chǎng)集中加工，設(shè)二 臺(tái) WJ40 型彎曲機(jī)、 二 臺(tái) QJ40 型切斷機(jī)、 一臺(tái) GTJ414 型鋼筋調(diào)直機(jī)。成品由 龍門 吊運(yùn)至樓層面。 三、模板 177。 以下帶形基礎(chǔ)模板采用鋼?，F(xiàn)場(chǎng)組合拼裝；梁、柱模板采用鋼模與木模相結(jié)合，樓板全部采用 18mm 厚竹膠板，支撐為鋼管支柱支模體系。木模配足三層，然后周轉(zhuǎn)使用。木工主要機(jī)具：電鋸、電刨、電鉆各 2 臺(tái)。 四、垂直運(yùn)輸 基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段均用 塔吊 運(yùn)輸。 五、主要施工機(jī)械見附表。 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備 一、 內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 19 1．組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖 紙、熟悉掌握各部（構(gòu)件）軸線位置、標(biāo)高、尺寸等相關(guān)數(shù)據(jù)。 2．組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工安全操作規(guī)程等，做好崗前培訓(xùn)教育工作，要讓大家熟悉掌握規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，做到嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工。 3．認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及各分部分項(xiàng)技術(shù)交底及安全交底工作。 4．制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立技術(shù)責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，做到各負(fù)其責(zé)，各司其職；人人把好質(zhì)量、安全關(guān)，并作好方案記錄。 5．定專人收集、整理技術(shù)資料及各類相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件。 6．預(yù)算員編制工程材料、機(jī)具需求計(jì)劃并提交給材料員及相關(guān)部門以準(zhǔn)備本工程所需材料、機(jī)具。 二、 外業(yè)準(zhǔn)備 1．清除地上地下障礙物，修理現(xiàn)場(chǎng)道路和機(jī)械工作循環(huán)道路 。 2．組織人員搭設(shè)臨時(shí)宿舍、搭設(shè)安全防護(hù)通道、安裝臨時(shí)水電線、修建臨時(shí)道路、修建攪拌站等施工場(chǎng)地布置。 3．組織技術(shù)、施工、測(cè)量人員，對(duì)本工程的軸線控制網(wǎng)、水平標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真測(cè)繪并作好文字記錄及簽證工作。 4．作好全現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，根據(jù)給定的圖紙永久性控制坐標(biāo)和水準(zhǔn)點(diǎn)，按建筑物總平面要求，引到現(xiàn)場(chǎng)，建立工程測(cè)量控制網(wǎng)。 第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)給、 排水 一、施工臨時(shí)給、排水、 20 1．供水；從建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)給干管預(yù)留口分別接出 DN110 干管，可滿足施工和消防用水。管網(wǎng)布置沿現(xiàn)場(chǎng)用水點(diǎn)布置支管，埋入地下50cm 深，各施工段和生活用水點(diǎn)用 UPVC管接用。 2．本工程地處 關(guān)廟鄉(xiāng) ，文明施工是關(guān)鍵。所以本工程施工現(xiàn)場(chǎng)污水、廢水采用有組織排水，以攪拌臺(tái)為中心，以員工生活區(qū)為重點(diǎn)，沿現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)置磚砌排水間，排水間截面尺寸為 300179。 200(高179。寬 )，按走向 1%起坡，采用 1:3水泥砂漿砌筑，內(nèi)抹 1:3水泥砂漿 18mm 厚，在現(xiàn)場(chǎng)給定的幾個(gè)排污口前端磚砌 (地面以下 )20xx179。 1000179。 3000(長(zhǎng)179。寬179。深 )的坑，中分兩格，一級(jí)為沉淀池，二級(jí)為跌落井，排入市政下水管網(wǎng)。 3．現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)修建多個(gè)臨時(shí)水沖式廁所，污水通過塑料管排入排污溝內(nèi)，以保證現(xiàn)場(chǎng)的文明清潔。 第六節(jié) 施工用電 一、施工總用電量計(jì)算 根據(jù)計(jì)算施工高峰期動(dòng)力用電總量為Σ P1=180KW。 二、配電 本工程臨時(shí)用電系統(tǒng)采用 380/220V三相五線制（ TNS系統(tǒng)），以保證安全用電。 施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時(shí)配電房。 在臨時(shí)配電房處設(shè)一組小于 4Ω的保護(hù)接地裝置，在配電線路的中間處和末端做重復(fù)接地，接地電阻小于 10Ω。 配電房低壓配電柜分三個(gè)回路（ P1P4）控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。 所有回路用電設(shè)施均設(shè)標(biāo)準(zhǔn)鐵制配電箱，一機(jī)一閘一箱，專人管理。 21 第七節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 一、施工平面布置 臨時(shí)設(shè)施布置 根據(jù)平面圖和現(xiàn)場(chǎng)情況，把施工現(xiàn)場(chǎng)用圍墻把原有建筑和新建區(qū)域隔離，在現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)鋼筋加工棚、木工棚、堆場(chǎng)、門衛(wèi)、水泥庫房、砂石堆場(chǎng)、攪拌機(jī)?，F(xiàn)場(chǎng)辦公室、配電室、機(jī)修房、臨時(shí)住宅、食堂等； 主要生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施用地表 用 途 面 積（ m2） 位 置 需用時(shí)間 水泥庫房 30 臨時(shí)建筑 90 鋼筋加工房 20 臨時(shí)建筑 90 木工房 20 臨時(shí)建筑 90 攪拌棚 20 臨時(shí)建筑 90 材料庫房 20 臨時(shí)建筑 90 設(shè)備庫房 20 臨時(shí)建筑 90 配電房 5 臨時(shí)建筑 90 辦公室 40 臨時(shí)建筑 90 資料室 20 臨時(shí)建筑 90 門 衛(wèi) 室 10 臨時(shí)建筑 90 合計(jì) 205 施工機(jī)具布置 22 在建筑物正立面前空地上 共 設(shè)置 1臺(tái)龍門吊 ,能滿足工程材料運(yùn)輸需要。 攪拌臺(tái)設(shè)置 2 臺(tái) J350強(qiáng)制式攪拌機(jī)和 2臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。 施工道路布置 利用原有場(chǎng)地作施工道路。 施工平面布置詳附圖 。 第八節(jié) 管理指標(biāo) 一、 工期指標(biāo) 采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，提高施工速度，達(dá)到各分部分項(xiàng)工期控制點(diǎn)要求，在 90 個(gè)日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個(gè)施工任務(wù)。 二、 質(zhì)量指標(biāo) 分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率必須在 95%以上，中間驗(yàn)收合格率 100%，并實(shí)行工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 三、 勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行項(xiàng)目承包，層層簽訂合同，健全承包制度，以調(diào)動(dòng)全體參戰(zhàn)人員勞動(dòng)積極性。 四、 安全指標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工程的安全防護(hù)工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制 在 10‰左右。 23 五、 機(jī)械設(shè)備完好率和利用率，積極做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時(shí)間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到 95%，利用率達(dá)到85%。 六、 低成本率和三材節(jié)約指標(biāo) 總降低成本率按 2%控制，三材節(jié)約指標(biāo)： ：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對(duì)焊技術(shù)，節(jié)約鋼材 1%。 ：梁板模板采用鋼模板，降低木材在模板中的使用，節(jié)約木材 1%。 ：采用高效復(fù)合外加劑及粉煤灰利用技術(shù)，節(jié)約水泥 %。 第五章 主要施工工藝及技術(shù)措施 第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 一．為了更加了解設(shè)計(jì)意圖，應(yīng)加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系工作，認(rèn)真組織好圖紙交底和會(huì)審工作。 二．針對(duì)本工程的地質(zhì)狀況，認(rèn)真對(duì)照《工程地質(zhì)勘察報(bào)告書》，結(jié)合基礎(chǔ)施工圖，具體分析情況，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和施工安全措施，確?；A(chǔ)工程施工質(zhì)量和安全。 三．認(rèn)真組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范和安全操作規(guī)程及質(zhì)量檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 四．加強(qiáng)崗前教育和培訓(xùn)工作。 24 五．認(rèn)真組織各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底工作，并堅(jiān)持層層技術(shù)、安全交底制。做到各負(fù)其責(zé)、各司其職，人人把好質(zhì)量、安全關(guān)。 六．組織現(xiàn)場(chǎng)施工員、測(cè)量工對(duì)本工 程的軸線控制網(wǎng)，水平標(biāo)高控制點(diǎn)、沉降觀察點(diǎn)反復(fù)校核，做好標(biāo)記，確保準(zhǔn)確無誤。資料真實(shí)、可靠。 七．重點(diǎn)施工部位技術(shù)管理辦法： 1．堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度。地基與基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)各部位的鋼筋和結(jié)構(gòu)焊接，屋面防水層下的各層細(xì)部做法等必須辦理隱蔽檢查驗(yàn)收手續(xù)，堅(jiān)持“三方”或“四方”簽證制。整理隱檢資料、存檔，作竣工資料。 “砼澆灌令”制度，凡隱蔽檢驗(yàn)存在缺陷，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理不能申報(bào)“砼澆灌令”，監(jiān)理工程師不簽發(fā)“砼澆灌令”，確保工程質(zhì)量。 ：預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā) 生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督、審核、認(rèn)證。其預(yù)檢重點(diǎn)應(yīng)是： 、坐標(biāo)點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，沉降觀察點(diǎn)。 、驗(yàn)槽、模板檢查。 50cm標(biāo)高水平檢查，翻樣檢查。 、鋼筋、砼配合比、砂漿配合比、計(jì)量、隱蔽前的檢查驗(yàn)收。 、標(biāo)高、幾何尺寸預(yù)留孔、預(yù)埋件檢查等。 25 。 ，屋面找坡、保溫、找平層質(zhì)量等檢查。 。 八．施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線 ，采用直角坐標(biāo)法，二級(jí)導(dǎo)線的精度要求，建立平面軸線控制網(wǎng)，并埋設(shè)龍門樁點(diǎn)。 177。 ，以施工現(xiàn)場(chǎng)附近的四等水準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，將177。 標(biāo)高引測(cè)到龍門板或已建的建筑物上，并作好標(biāo)記。并在建筑物設(shè)177。 標(biāo)準(zhǔn)高程控制點(diǎn)，每月復(fù)測(cè)一次，直至竣工。 ：采用經(jīng)緯儀或吊線墜法，然后按施工圖用鋼尺排線、校核。經(jīng)緯儀宜采用正倒鏡取中的方法。 ：根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)高程點(diǎn)，在池體及新建構(gòu)筑物四大角及中間位置埋設(shè)六個(gè)沉降觀察點(diǎn)。 示意圖： 新建建筑物