【正文】 管車險和非車險工作的副總分別帶隊，到基層經(jīng)營機構(gòu)加強車險調(diào)研和非車險督導(dǎo)。（二）、積極配合當(dāng)?shù)匦袇f(xié)同自律，全面改善市場環(huán)境。一是著眼全局和長遠(yuǎn)利益，以行業(yè)發(fā)展為己任，主動配合郴州保監(jiān)局的工作，并借助郴州行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)機制，積極有效地推進見費出單。二是加快信息平臺建設(shè)，擴展信息平臺功能，積極與當(dāng)?shù)毓ど蹄y行分行進行溝通和協(xié)作，為郴州分公司車險的合規(guī)經(jīng)營提供了技術(shù)保障。三是以貫徹落實保監(jiān)會70號文件精神為契機，積極發(fā)揮郴州分公司作為行業(yè)協(xié)會會員的作用，加強與各家公司的溝通，開始實行新的行業(yè)自律公約。四是加強應(yīng)收保費管理，同時仍在不斷完善相關(guān)管理辦法。從公司業(yè)務(wù)流程上抓好基礎(chǔ)管理工作，并對重點問題與環(huán)節(jié)做好管控，保障合規(guī)管理工作的落實。2010年是分公司基礎(chǔ)工作規(guī)范化達(dá)標(biāo)全面推動的一年，公司各個職能部門與三大產(chǎn)品部門從各個管理的層面制定部門基礎(chǔ)工作規(guī)范化操作標(biāo)準(zhǔn)及實施辦法，進一步充實和完善內(nèi)控制度，從源頭上夯實基礎(chǔ)，增強依法合規(guī)經(jīng)營。四、加強法制建設(shè)與紀(jì)檢監(jiān)察力度，堅決查處違法違規(guī)行為，建立責(zé)任追究制度。分公司在2010年對機構(gòu)應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，將按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任。對2010年1月1日以后發(fā)生的違法違規(guī)行為，分公司將按照保監(jiān)局的要求，給予責(zé)任人員行政處分、調(diào)離崗位或撤銷職務(wù)直至解除勞動合同的處罰。對工作不認(rèn)真、自查不深入的機構(gòu)，嚴(yán)肅追究第一責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，對規(guī)范工作絕不手軟、絕不姑息遷就。合規(guī)管理工作是一項需要長期強化的工作，合規(guī)管理的價值在于：通過合規(guī)管理，公司制度的推動得到充分落實、員工素質(zhì)提升得以逐步實現(xiàn)，公司的健康發(fā)展得到的良好的保證，在合規(guī)經(jīng)營的道路上，我們要倡導(dǎo)并推行誠實守信的道德準(zhǔn)則和價值觀，培育員工的合規(guī)意識，推行自覺合規(guī)經(jīng)營，促進內(nèi)部控制的有效實施，有效識別并積極主動防范和化解合規(guī)風(fēng)險，確保公司的穩(wěn)健運營，使公司健康、有序的快速發(fā)展，讓合規(guī)工作為公司創(chuàng)造價值的理念深入每個員工的心中，全力建設(shè)好我們生存的環(huán)境，使公司與員工雙贏。分公司目前在合規(guī)經(jīng)營中不僅邁出了堅實的一步，在未來的路程中，我們還將繼續(xù)將合規(guī)管理的理念傳導(dǎo)下去，讓合規(guī)經(jīng)營為公司創(chuàng)造更深遠(yuǎn)的價值。第二篇：合規(guī)匯總報告輝縣珠江村鎮(zhèn)銀行“合規(guī)執(zhí)行年”活動情況匯報今年三月份以來，河南銀監(jiān)局在全省銀行業(yè)金融機構(gòu)開展了“合規(guī)執(zhí)行年”活動。對于本次活動，輝縣珠江村鎮(zhèn)銀行高度重視，在新鄉(xiāng)銀監(jiān)分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)指導(dǎo)下，認(rèn)真落實活動各階段的既定工作目標(biāo)，努力推動活動深入開展。我行從加強基礎(chǔ)管理入手，狠抓合規(guī)文化建設(shè)，將合規(guī)執(zhí)行、案件防控工作扎實有序向前推進。活動開展情況匯報一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實推進一是成立組織，制定方案。為了讓員工能夠清楚地認(rèn)識到在合規(guī)操作中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，我行成立了以主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長、主管行長擔(dān)任副組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了活動推進辦公室，抽調(diào)了工作人員，實行“一把手”負(fù)責(zé)制。組織制定了活動實施方案，對活動的指導(dǎo)思想、工作原則、工作內(nèi)容、職責(zé)分工、進度安排和工作要求進行了明確。二是全面簽定承諾書。我行制定了合規(guī)執(zhí)行責(zé)任承諾書，經(jīng)新鄉(xiāng)銀監(jiān)分局審批后進行了逐級、逐層、逐崗簽訂，董事長與行長簽，行長與主管行長簽，主管行長與員工簽，做到層層簽訂，明確合規(guī)責(zé)任及違規(guī)處罰措施，使每位員工都能夠全面理解活動要求，明晰肩負(fù)責(zé)任，自覺參與活動，落實活動效果。二、加強學(xué)習(xí)和宣傳，營造合規(guī)氛圍一是加強學(xué)習(xí)。首先，加強合規(guī)部門和合規(guī)聯(lián)絡(luò)員的教育培訓(xùn)，提高管理人員的水平。其次，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，采取集中和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，每周安排至少兩次集中學(xué)習(xí)時間，并學(xué)有記錄，學(xué)有筆記，打好合規(guī)理論基礎(chǔ)。同時，采用交叉考試方式，鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容。第三，結(jié)合制度執(zhí)行力、案件專項治理等活動，加強合規(guī)警示教育，組織全體員工對系統(tǒng)內(nèi)或他行違規(guī)發(fā)生的案件進行深入剖析，分析案件發(fā)生的原因及后果，使員工從思想上真正引起警覺。二是組織印制合規(guī)卡、《員工合規(guī)手冊》。為促進崗位合規(guī)，統(tǒng)一制定了合規(guī)卡，并發(fā)放至每位員工，擺放在工位顯要位臵，時刻提醒員工自律自警。為明確各業(yè)務(wù)條線、各崗位應(yīng)遵守的合規(guī)要求，制作《員工合規(guī)手冊》，確保人手一冊。三是采取多種方式促進宣傳效果。為營造合規(guī)文化氛圍，我行積極開展內(nèi)外宣傳，制作海報、橫幅、電子屏、展板、易拉寶等，將合規(guī)文化潛移默化地變?yōu)閱T工的自覺行動。三、加強制度建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提高一線崗位員工的執(zhí)行力。（一）適時完善各項制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程。一是重點針對系統(tǒng)管理模式、操作流程以及業(yè)務(wù)品種，及時梳理、修訂和完善相關(guān)規(guī)章制度，確保規(guī)章制度能覆蓋各項業(yè)務(wù)控制的關(guān)鍵點和風(fēng)險點。尤其是對現(xiàn)金及憑證管理、賬戶管理、授權(quán)業(yè)務(wù)、聯(lián)行匯兌業(yè)務(wù)、跨行通兌業(yè)務(wù)、貸款業(yè)務(wù)、人員交接、印章管理等重要環(huán)節(jié)，重新梳理，加以規(guī)范，以確保各環(huán)節(jié)控制不留空白點、風(fēng)險點。二是將各種規(guī)章制度、風(fēng)險防范措施融入到每個操作崗位及環(huán)節(jié)當(dāng)中，使每位員工明確自身崗位的職責(zé)和操作內(nèi)容及要點，最終形成統(tǒng)一、規(guī)范、完善的業(yè)務(wù)操作流程，提升內(nèi)控管理的規(guī)范化、流程化水平。（二）加大內(nèi)控管理檢查指導(dǎo)力度，強化責(zé)任追究。一是按崗位制定檢查方案及考核措施，并按崗位進行定期考核。二是加大對重要控制環(huán)節(jié)的檢查輔導(dǎo)