mi及其策劃方案-文庫吧
2025-10-10 21:03 本頁面
【正文】 族文化精華,解放前，許多民族資本企業(yè)從民族傳統(tǒng)文化中尋求企業(yè)理念。 新中國成立后，許多國營企業(yè)在民族文化中吸取精華。 中華民族傳統(tǒng)文化精華，也是日、韓等國企業(yè)競相開發(fā)的寶庫。 企業(yè)理念要結(jié)合時代精神賦予民族傳統(tǒng)文化新的內(nèi)涵，并豐富其內(nèi)容。,二、先進(jìn)社會文化,政治制度、經(jīng)濟(jì)制度對企業(yè)理念有著十分巨大的影響，不同的制度文化使企業(yè)理念帶有不同的色彩。 企業(yè)理念借用由人們的生活方式、風(fēng)俗、習(xí)慣等形成的民俗文化。 西方國家的社會宗教文化也是這些國家企業(yè)理念的重要來源。,三、國外先進(jìn)企業(yè)理念,無論什么社會制度，現(xiàn)代化大生產(chǎn)有許多基本的規(guī)律是帶有共性的。一個國家一切先進(jìn)的企業(yè)管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，常常被其他國家的企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒，經(jīng)過改造以后融入它們的企業(yè)文化，甚至直接成為它們的企業(yè)理念。,四、我國企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng),－－是經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)理念的來源之一。 積極繼承本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 借鑒其他企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 在繼承和借鑒的基礎(chǔ)上加以發(fā)揚(yáng)光大。,案例： “海爾”人的超前性理念制勝,復(fù)習(xí),MI的對內(nèi)功能 MI的對外功能 企業(yè)理念的來源,第三節(jié) 企業(yè)理念要素設(shè)計(jì),一、企業(yè)愿景的設(shè)定 二、企業(yè)哲學(xué)的提煉 三、企業(yè)核心價值觀的提出 四、企業(yè)宗旨的制定 五、企業(yè)精神的概括 六、企業(yè)道德的確定 七、企業(yè)作風(fēng)的設(shè)計(jì),一、企業(yè)愿景的設(shè)定,愿景與共同愿景 企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo) 設(shè)計(jì)和建立企業(yè)愿景 企業(yè)目標(biāo)如何成為企業(yè)愿景,1.愿景與共同愿景,愿景就是一個主體對于自身想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體刻畫。 共同愿景指的是被組織成員接受和認(rèn)同的組織的愿景，主要涉及三方面內(nèi)容： 對組織存在使命的認(rèn)識 組織未來發(fā)展的規(guī)劃 組織達(dá)到目標(biāo)的手段,學(xué)習(xí)如何擴(kuò)展個人的能力，創(chuàng)造出欲望的結(jié)果，并塑造一種組織環(huán)境，鼓勵所有成員自我發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己選擇的目標(biāo)和愿景。,自我超越,持續(xù)不斷的理清、反省及改進(jìn)我們的內(nèi)在世界圖象，并檢視其如何影響我們的行動和決策。,心智模式,針對組織欲創(chuàng)造的未來，及希望達(dá)成目標(biāo)的原則與實(shí)踐方法，發(fā)展出共同愿景，并激起大家對共同愿景的承諾和奉獻(xiàn)精神。,共同愿景,轉(zhuǎn)換對話及集體思考的技巧讓群體發(fā)展出超乎個人才華總合的偉大智識的能力。,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),思考及形容、了解行為系統(tǒng)之間的相互關(guān)系的方式。借此幫助我們看清如何才能有效改變系統(tǒng)，及如何與自然和經(jīng)濟(jì)世界中更大流程的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。,系統(tǒng)思考,2.企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo),企業(yè)愿景是指企業(yè)全體員工所接受和認(rèn)同的共同愿景。 企業(yè)目標(biāo)是指在一定時期以內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動預(yù)期要達(dá)到的成效或結(jié)果。,2.企業(yè)愿景與企業(yè)目標(biāo),企業(yè)愿景在根本上仍屬于企業(yè)目標(biāo)的范疇，是企業(yè)的階段性目標(biāo)。 企業(yè)目標(biāo)通常是由企業(yè)決策層和管理層所制訂的，較少考慮員工個人目標(biāo)；而企業(yè)愿景則是建立在員工個人愿景的基礎(chǔ)上，是個人愿景與組織愿景的有機(jī)結(jié)合，更好地體現(xiàn)了以人為本的現(xiàn)代管理思想。,3.設(shè)計(jì)和建立企業(yè)愿景,把個人愿景作為共同愿景的基礎(chǔ)。 按照自下而上的順序。 反復(fù)醞釀，不斷提煉和充實(shí)。 注意說服和溝通。,4.企業(yè)目標(biāo)如何成為企業(yè)愿景,建立多目標(biāo)體系 要有高遠(yuǎn)的企業(yè)最高目標(biāo),二、企業(yè)哲學(xué)的提煉,企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)哲學(xué)的直接來源,企業(yè)哲學(xué),企業(yè)哲學(xué)是從企業(yè)實(shí)踐中抽象出來的、關(guān)于企業(yè)一切活動本質(zhì)和基本規(guī)律的學(xué)說，是企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)和理論的高度總結(jié)和概括，是企業(yè)家對企業(yè)經(jīng)營管理的哲學(xué)思考。 企業(yè)思想、企業(yè)原則、企業(yè)觀、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營原則等,企業(yè)哲學(xué)的直接來源,企業(yè)家自身的哲學(xué)思維，特別是其世界觀、人生觀、價值觀。 企業(yè)英雄模范人物和優(yōu)秀群體的世界觀、人生觀、價值觀。 多數(shù)員工共同的哲學(xué)思維和他們的世界觀、人生觀、價值觀。 社會公眾的世界觀、人生觀、價值觀等哲學(xué)思維及其他企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。,三、企業(yè)核心價值觀的提出,企業(yè)核心價值觀 企業(yè)核心價值觀的影響因素 企業(yè)核心價值觀的設(shè)計(jì)原則 企業(yè)核心價值觀的步驟 企業(yè)核心價值觀的更新與設(shè)計(jì),企業(yè)核心價值觀,企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統(tǒng)率下，為追求愿景、實(shí)現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導(dǎo)企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。 寶潔公司的核心價值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能leadership、主人翁精神ownership、誠實(shí)正直integrity、積極求勝passion for winning和信任trust。 聯(lián)想集團(tuán)有限公司,
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