五比五創(chuàng)活動(dòng)個(gè)人總結(jié)（推薦閱讀）-文庫吧
2024-10-24 20:20 本頁面
【正文】 無從下手，那么制度建設(shè)就僅僅只是文字游戲而已，毫無意義。三是看是否管用。制度建設(shè)要對(duì)管理中的核心性問題作出原則性的規(guī)定，使制度在實(shí)際管理中能起作用，而不應(yīng)在一些細(xì)枝末節(jié)上花太多的篇幅?？偟膩砜?，前一階段我辦修改完善的各項(xiàng)制度都突出了實(shí)用性，是一套不錯(cuò)的制度。三、制度建設(shè)的關(guān)鍵是制度的落實(shí)制度如果得不到落實(shí)就失去了價(jià)值，就僅僅只是一種無聊的裝飾。抓制度的落實(shí)，要注重五個(gè)方面。一是要學(xué)懂制度。要讓大家清楚的知道制度的內(nèi)容和要求，知道該干什么，該如何干。二是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行制度。領(lǐng)導(dǎo)干部既是制度建設(shè)的主要倡導(dǎo)者，也是模范執(zhí)行制度的帶頭人。要堅(jiān)持用制度來規(guī)范行為，在制度面前人人平等，沒有特殊。凡是要求大家做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部要先做到。三是要加強(qiáng)督查。督促檢查工作是確保制度得以貫徹落實(shí)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理者要做到敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，以維護(hù)法規(guī)制度的嚴(yán)肅性；要充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，整合監(jiān)督力量，努力形成制約有效的監(jiān)督體系，做到用制度規(guī)范從政行為，按制度辦事、靠制度管人。四是要明確獎(jiǎng)懲。管理者對(duì)模范遵守制度者要表揚(yáng)，對(duì)違反制度者要批評(píng)，對(duì)造成工作失誤的要追究責(zé)任。五是要持之以恒。制度建設(shè)具有深遠(yuǎn)的歷史意義和現(xiàn)實(shí)意義，貫徹落實(shí)好規(guī)章制度，必須與時(shí)俱進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持。如果不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，制度也就發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。在辦公室工作中，我們應(yīng)進(jìn)一步用好制度，強(qiáng)化管理，以管理質(zhì)量的提高推動(dòng)工作水平的提升。蓮山 課件 w w k m文秘第三篇：五比一創(chuàng)活動(dòng)總結(jié)一車間“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)按照工會(huì)《關(guān)于在化工公司開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》的精神，一車間在各裝置開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團(tuán)隊(duì)和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)的中交和投料試車工作，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標(biāo)。一、精心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視為了確保此次活動(dòng)的順利進(jìn)行，首先，成立了以主任為組長(zhǎng)的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，車間編制了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。張貼于各裝置公示欄，要求各裝置安排專人負(fù)責(zé)，不要走過場(chǎng)、要落到實(shí)處，創(chuàng)出實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)跟蹤、檢查，報(bào)道和總結(jié)。二、廣泛動(dòng)員、全面推進(jìn)今年上半年一車間電石乙炔裝置、VCM裝置、PVC裝置面臨項(xiàng)目中交，項(xiàng)目點(diǎn)較多，人員、機(jī)器設(shè)備分散，根據(jù)這種情況，車間號(hào)召各裝置從中交工作開始開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過半年的努力我車間三裝置于今年10月完成了全部的中交工作,電石乙炔裝置克服了冬季氣候環(huán)境惡劣等困難，把投料試車工作擺在首位，裝置員工克服種種困難頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，使裝置投料試車一次成功；開車期間裝置全體成員加班加點(diǎn)，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了該裝置產(chǎn)品乙炔氣易燃易爆、輔助原料氯氣有毒有害以及冬季氣溫低設(shè)備及管線易凍結(jié)儀表信號(hào)易失真等困難于11月3日正式投料試車并取得一次成功；VCM和PVC裝置針對(duì)項(xiàng)目中交和投料試車前的準(zhǔn)備工作開展了“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在車間主任的帶領(lǐng)下，克服了生產(chǎn)工藝復(fù)雜、設(shè)備及管線多、安裝精度要求高、調(diào)試周期長(zhǎng)等困難如期實(shí)現(xiàn)了如期中交并圓滿的完成了投料試車前的準(zhǔn)備工作。車間以這兩項(xiàng)工作為載體在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號(hào)召廣大員工積極參與到勞動(dòng)競(jìng)賽中來，員工積極響應(yīng)。車間鼓勵(lì)所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動(dòng)中。在電石乙炔試車初期，次鈉配置工序氯氣管道因氣溫過低的緣故，管道被凍結(jié)了，雖然難題出來了，但是裝置員工都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵(lì)下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)，在數(shù)十分鐘內(nèi)就圓滿的解決了問題，創(chuàng)出了令公司領(lǐng)導(dǎo)驚訝的效果，車間還在三裝置及分析班和儀表電氣班間開展具有車間特色的“流動(dòng)紅旗”評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)車間的規(guī)范作業(yè)收到了意想不到的效果。三、重點(diǎn)突出、成效顯著電石乙炔裝置是這次競(jìng)賽活動(dòng)的一大亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了化工公司氯堿系統(tǒng)首個(gè)裝置的投料試車，并一次成功。裝置從今年九月份的項(xiàng)目中交工作開始，裝置員工在操作規(guī)程掌握、實(shí)際操作技能和規(guī)范管理等方面，積極開展“五比一創(chuàng)”活動(dòng)，車間各項(xiàng)活動(dòng)中爭(zhēng)優(yōu)。自車間開展“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展以來，捷報(bào)頻傳，取得了可喜的成績(jī)，在公司組織的各項(xiàng)工作考核中，均名列榜首，屢次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的的表揚(yáng)和稱贊。車間投料試車工作有條不紊的按計(jì)劃進(jìn)行。在實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的三個(gè)月中，車間實(shí)現(xiàn)了從試車準(zhǔn)備到投料試車的巨大跨越，取得了進(jìn)度和質(zhì)量的雙豐收。“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)在一車間全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機(jī)，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為公司爭(zhēng)信譽(yù)、創(chuàng)佳績(jī)。第四篇：五比五創(chuàng)活動(dòng)心得體會(huì)五比五創(chuàng)活動(dòng)心得體會(huì)自參加我校黨支部組織的“五比五創(chuàng)”活動(dòng)以來，我積極參加支部組織的集中學(xué)習(xí)，采取自學(xué)及與年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部職工相互交談等方式，加強(qiáng)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的意識(shí)，各方面的素質(zhì)得到提高。在學(xué)習(xí)階段，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，取得了一定的實(shí)效；在自檢自查階段，我認(rèn)真查找了自已在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上、生活上存在的不足，正確認(rèn)識(shí)了自已；在整改提高階段，我對(duì)查找出來的突出問題進(jìn)行認(rèn)真整改。現(xiàn)將我個(gè)人活動(dòng)體會(huì)作如下總結(jié)。一、對(duì)開展“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的重要性和必要性認(rèn)識(shí)得到增強(qiáng)“五比五創(chuàng)”活動(dòng)的開展是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的延續(xù)。教師對(duì)外是
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