【正文】 非常英明的，僅僅用了五年的時(shí)間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤運(yùn)公司的年煤炭發(fā)運(yùn)量就由過(guò)去的3000噸發(fā)展為30萬(wàn)噸，發(fā)運(yùn)量提高了100倍。2005年他們又啟動(dòng)鐵路專(zhuān)運(yùn)線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。至2007年，年發(fā)運(yùn)量250萬(wàn)噸、南同蒲線(xiàn)上設(shè)計(jì)最科學(xué)的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)順利竣工。此舉大大地增強(qiáng)了平遙煤化公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步拓展了公司的發(fā)展空間。一個(gè)沒(méi)有自身文化的企業(yè)是短命的，也是呆板的。在注重文化建設(shè)的今天，制度與創(chuàng)新固然可貴，但企業(yè)如果只知道生產(chǎn)、只知道單純地營(yíng)銷(xiāo)，注定不會(huì)走太遠(yuǎn)。郭興銀清醒地意識(shí)到這一點(diǎn)，近些年，平遙煤化集團(tuán)在企業(yè)文化構(gòu)建上無(wú)疑是同行業(yè)中的翹楚。辦煤化報(bào)、辦網(wǎng)站，當(dāng)年的“煤黑子”們工余時(shí)間讀報(bào)、上企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)已成慣例。隨后，公司又在礦工當(dāng)中發(fā)掘和挑選了百余名懂生產(chǎn)擅經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，大力提拔任用。除此之外，公司每月還要進(jìn)行一次合理化建議總評(píng)，并配套出臺(tái)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于有實(shí)際價(jià)值的建議實(shí)行重獎(jiǎng)，最高的一次獎(jiǎng)金額曾達(dá)到2萬(wàn)元。從2005年始，平遙煤化集團(tuán)著手實(shí)施他們的第五次人才戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型，那就是由原來(lái)的勞動(dòng)型職工向?qū)W習(xí)型職工的跨越。提出了“用知識(shí)塑造人才”的口號(hào)，先后組織中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部赴海爾、南山等大型企業(yè)集團(tuán)考察學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展理念；選拔中青年骨干帶薪到清華、北大、太原理工大學(xué)等高等學(xué)府深造；每年投資近10萬(wàn)元與省內(nèi)管理咨詢(xún)單位聯(lián)手對(duì)經(jīng)理級(jí)干部進(jìn)行培訓(xùn)；在一線(xiàn)中挑選文化高、年齡小、有培養(yǎng)前途的青年，選送上大學(xué)研讀；派遣對(duì)企業(yè)作出重大貢獻(xiàn)的20多名勞模子女赴專(zhuān)業(yè)學(xué)校定向培養(yǎng)。年初，平遙煤化公司又與晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，成立了晉中職業(yè)技術(shù)學(xué)院——平遙煤化集團(tuán)煤化班和機(jī)電班。學(xué)院教師利用周末，在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下送教上門(mén)。走可持續(xù)發(fā)展道路，除了加強(qiáng)人才培育，更重要的是選擇一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向。近些年，煤碳采掘與深加工類(lèi)企業(yè)幾乎成了環(huán)境污染的代名詞?！叭绻麤](méi)有一個(gè)好的生存環(huán)境，企業(yè)賺取再多的利潤(rùn)又有什么用？”這些年，郭興銀掛在嘴邊的常常是這樣一句話(huà)。他本人及他的父母都居住在離煤化集團(tuán)不遠(yuǎn)的一個(gè)小村子里，目睹了居住環(huán)境十余年間深遽的惡化，郭興銀深知自己責(zé)無(wú)旁貸。2004年，煤化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，確立建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的發(fā)展思路。公司按照“綠色開(kāi)采、生態(tài)和諧”的發(fā)展理念，積極推進(jìn)生態(tài)示范型礦井建設(shè)，開(kāi)展了礦區(qū)萬(wàn)畝造林工程。在由煤炭采掘向焦化加工的產(chǎn)業(yè)鏈延伸過(guò)程中，他們確立了一步到位建設(shè)60萬(wàn)噸機(jī)焦項(xiàng)目的發(fā)展思路。隨后又大力建設(shè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。其中，項(xiàng)目集節(jié)能、節(jié)地、利廢、環(huán)保于一體，實(shí)現(xiàn)了燒磚不用煤，制磚不用土的突破，形成了煤焦電煤矸石燒結(jié)磚的一條龍產(chǎn)業(yè)鏈。而公司的生化水處理、消煙除塵、脫硫系統(tǒng)、蒸銨系統(tǒng)等項(xiàng)目一年后也建成并投入運(yùn)行。近三年間，公司又先后投資200余萬(wàn)元，在廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行大規(guī)模造林綠化。目前綠化面積占到廠區(qū)面積的30％以上。夏秋季節(jié)，步入廠區(qū)，綠樹(shù)掩映，花香飄溢，清風(fēng)撲面，整個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)被濃濃綠色包圍，成為名副其實(shí)的“綠色工廠”。他們這種建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)的觀念，得到了應(yīng)有的回報(bào)。2008年初，在省、市、縣各級(jí)政府的環(huán)保整治專(zhuān)行動(dòng)中，平遙煤化焦化廠成為本縣唯一予以保留的焦化企業(yè)，超前的發(fā)展理念為企業(yè)贏得寬廣的生存空間。2008年5月，公司佛殿溝煤礦又被省環(huán)保局授予“山西省生態(tài)示范型礦井”，這是公司繼獲得晉中市“花園式單位”后的又一殊榮。然而，所有的成功都只能代表過(guò)去。用郭興銀的話(huà)說(shuō)——“我們永遠(yuǎn)都在路上?！睍r(shí)至今日，平遙煤化集團(tuán)銷(xiāo)售收入已突破25億元，是古城平遙工商界名副其實(shí)的巨無(wú)霸。但做為集團(tuán)董事長(zhǎng)的郭興銀在大會(huì)小會(huì)上總在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的危機(jī)感，沒(méi)有危機(jī)感就沒(méi)有上進(jìn)的動(dòng)力。而居安思危，是中華民族古老的風(fēng)范。此刻，郭興銀正在路上，平遙煤化集團(tuán)正在路上，中華民族也正快步行走在偉大復(fù)興的路途上。第三篇：永遠(yuǎn)在路上《永遠(yuǎn)在路上》觀后感近日，單位組織全體黨員（也包括我這個(gè)預(yù)備黨員）觀看了大型專(zhuān)題片《永遠(yuǎn)在路上》系列劇集，看完后感觸頗深，黨風(fēng)廉政，是一個(gè)政黨自我進(jìn)化、自我調(diào)適、順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，根本目的是踐行和實(shí)現(xiàn)政黨的宗旨。《永遠(yuǎn)在路上》專(zhuān)題片共分八集：第一集《人心向背》，第二集《以上帥下》，第三集《踏石留印》，第四集《利劍出鞘》，第五集《把紀(jì)律挺在前面》，第六集《拍蠅懲貪》，第七集《天網(wǎng)追逃》，第八集《標(biāo)本兼治》。本部專(zhuān)題片以大量翔實(shí)的材料，展現(xiàn)了中央堅(jiān)決整肅“四風(fēng)”，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的堅(jiān)定決心，展現(xiàn)了各級(jí)紀(jì)檢機(jī)關(guān)落實(shí)中央決策部署，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行的堅(jiān)決行動(dòng)，展現(xiàn)了中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施兩年來(lái)黨風(fēng)政風(fēng)改進(jìn)、社會(huì)民風(fēng)轉(zhuǎn)變的重大成果。《永遠(yuǎn)在路上》列舉了多名省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部違法違紀(jì)的典型案例，蘇榮、白恩培、呂錫文、周本順、李春城等當(dāng)事人現(xiàn)身說(shuō)法，進(jìn)行剖析和懺悔，又針對(duì)這些案例進(jìn)行深入點(diǎn)評(píng)和分析，他們的腐敗是驚人的，這種不正之風(fēng)我們應(yīng)該嚴(yán)懲不貸。專(zhuān)題片教育我們黨員應(yīng)時(shí)刻嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，筑牢理想信念的根基，在未來(lái)生活中要引以為鑒，理想信念不能迷失方向，時(shí)刻謹(jǐn)記自己是名共產(chǎn)黨員。這些活生生的案例表明了中央堅(jiān)決整肅“四風(fēng)”的決心，展現(xiàn)了中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施兩年以來(lái)黨風(fēng)作風(fēng)改進(jìn)