倉庫盤點總結(jié)-文庫吧
2024-10-24 13:22 本頁面
【正文】 %）和采購五部（%）進行監(jiān)盤。2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。3． 將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結(jié)果是否可以接受。盤點情況：1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選?。?．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；3． 盤點結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為129,，%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為129,；4． 差異原因主要為：A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；C． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；D． 盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤，最終盤點結(jié)果將于近期得出。盤點結(jié)論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。2010年1月份盤點總結(jié)一、盤點時間：****年**月**日****年**月**日盤點方式：全盤二、盤點人員：三、盤點要求：所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點: 類別名稱 全盤點項數(shù) 合格項數(shù)不合格項數(shù) A類578項572項6項 B類 579項569項10項 樣品類 23項23項0項 成品類 56項56項0項盤點符合率：總盤： 1236項 ；合格：1220項，不合格：16項。合格率：98 % 其中： A大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) B大類物料編碼 類別 規(guī)格 系統(tǒng)數(shù) 實盤數(shù) 差異數(shù) A類為總差異數(shù)的48%，B類為總差異數(shù)的52%，四、分析及總結(jié)。（一）對盤點差異的原因分析： ，標(biāo)識沒同步做 ,導(dǎo)致庫存數(shù)量有差異 ，使帳、物不一致 改善方法：，嚴格做到帳、卡、物一致。，倉管員及時發(fā)現(xiàn)并通知采購對帳目修改，確保實物與帳一致。3． 嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料 4．調(diào)整心態(tài)，估計要用2~3個月的整頓第四篇：倉庫盤點制度倉庫盤點制度一、目的為了規(guī)范盤點作業(yè)管理流程，以確保公司庫存貨物的準確性，達到倉儲貨物的有效管理及保障公司財產(chǎn)的安全，完整，根據(jù)本公司情況特制定本制度。二、范圍倉庫及車間庫存所有物料。三、職責(zé)倉庫管理課：負責(zé)組織，實施倉庫盤點作業(yè)，最終盤點數(shù)據(jù)的核查，校正，盤點總結(jié)。財務(wù)部：負責(zé)稽核倉庫盤點作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性。四、盤點管理流程 盤點方式1）循環(huán)盤點：每次入庫收貨操作或出庫備貨操作完成之后1小時內(nèi)，倉管員需要對該貨物剩余庫存進行即時盤點，由倉儲主管進行復(fù)盤。
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