【正文】 況。 、在協(xié)調(diào)會(huì)上，向甲方詳細(xì)匯報(bào)前一階段的施工情況及下一階段的施工計(jì)劃，并認(rèn)真聽(tīng) 取甲方意見(jiàn)，做好會(huì)議紀(jì)要，并按甲方要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)意見(jiàn)，完成后以書面聯(lián)系單形成請(qǐng)甲方認(rèn)證。 、在工程質(zhì)量管理上，對(duì)于甲方提出的質(zhì)量整改意見(jiàn)，必須落實(shí)到人，完成后由甲方簽證。 、與監(jiān)理協(xié)調(diào)配合措施 、各分部分項(xiàng)工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。 中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 11 、與質(zhì)量有關(guān)的各種工序施工時(shí)，要建立監(jiān)理在場(chǎng)制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。 、與分包協(xié)調(diào)配合措施 、把主要內(nèi)部分包負(fù)責(zé)人組合進(jìn)總包方的現(xiàn)場(chǎng)指揮部，作為成員共同參與工程的統(tǒng)一指揮安排與 協(xié)調(diào)。 、在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)專職配置熟悉有關(guān)專業(yè)分包業(yè)務(wù)且具該專業(yè)豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，參加對(duì)內(nèi)部分包工程施工質(zhì)量的控制，共同參與技術(shù)難題的處理。且有責(zé)任向項(xiàng)目經(jīng)理反映分包工程進(jìn)度、材料使用、產(chǎn)品保護(hù)等方面存在的問(wèn)題，以保證問(wèn)題能得到及時(shí)有效地解決。 、在總包方施工總平面布置時(shí)統(tǒng)一考慮且布置各專業(yè)分包單位的施工及生活區(qū)便于管理和加強(qiáng)聯(lián)系。 、在具體施工計(jì)劃和布置、安排時(shí)，要隨時(shí)將各分部分包的分部分項(xiàng)工程納入總包方的總體施工計(jì)劃和布置中。 、在各內(nèi)部分包工程施工前，各 分包負(fù)責(zé)人必須提供詳細(xì)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃，而總包方則應(yīng)根據(jù)各分包方負(fù)責(zé)人提供的資料和自己的施工計(jì)劃和安排，從實(shí)際施工的具體要求出發(fā)，進(jìn)行綜合安排，對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的矛盾預(yù)先進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理。 、在總包方的施工進(jìn)度及月進(jìn)度上應(yīng)反映各分包方承建的分項(xiàng)工程的內(nèi)容，以便提早通知各專業(yè)單位的進(jìn)、退場(chǎng)和施工工作面的展示。 、將甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的工程聯(lián)系單，及涉及各有關(guān)分包方工程的內(nèi)容，及時(shí)傳送給有關(guān)分包單位，并督促其落實(shí)完成聯(lián)系單中的內(nèi)容。 、在結(jié)構(gòu)施工中督促有關(guān)分 包單位及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋留孔洞及槽線的埋中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 12 設(shè)，并在土建砼澆筑前由有關(guān)分包單位確認(rèn)簽證。 、在安排施工計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮并留出各分包單位穿插施工的時(shí)間。 、做好對(duì)分包工程的產(chǎn)品保護(hù)，采取有效的防護(hù)措施。同時(shí)也要求分包單位的施工人員對(duì)土建已完成的產(chǎn)品加強(qiáng)保護(hù)工作。 、向分包單位提供各種配合措施，為其工作順利開(kāi)展創(chuàng)造條件。如腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工用電和標(biāo)高、軸線的準(zhǔn)確位置和數(shù)值等。 、督促各分包單位及時(shí)進(jìn)行工程技術(shù)資料的記錄、收集和整理，做到與工程同步，并保證其準(zhǔn)確性。 中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 13 第 四 章 施工布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃 施工部署 考慮工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r，工程特點(diǎn)等因素，本公司在工程施工過(guò)程中組建的項(xiàng)目班子，按項(xiàng)目法全面組織施工，按 ISO9002 質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，合理搭接工序，全面落實(shí)完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)。 、 施工組織 施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸組織三部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理，將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過(guò)程能否順利完成。我公司各部門進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對(duì)這三大組織的安排主要為： 、 人員組織 人員組織主要分二大 層：施工管理層和施工勞務(wù)層 ①、施工管理層人員組織 本工程的特點(diǎn)和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢(shì)。而在施工管理層人員組織上更是廣泛選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。 ②、施工勞務(wù)人員組織 施工勞務(wù)層是在施工過(guò)程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者。選擇勞務(wù)層操作人員時(shí)的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)等級(jí)，具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。具體見(jiàn)主 要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃表 、 機(jī)具組織 中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 14 詳見(jiàn)《主要施工機(jī)械配備表》 、 運(yùn)輸組織 根據(jù)工程進(jìn)度編制月、周、日材料需求計(jì)劃，合理安排、合理調(diào)度，既要滿足快速施工的要求，又要避免堆放材料過(guò)多，影響現(xiàn)場(chǎng)施工和增加二次搬運(yùn)數(shù)量。 本工程運(yùn)輸量較大的是 土方 、 塘渣 等，屆時(shí)將根據(jù)每天所需 運(yùn)輸 量隨時(shí)調(diào)運(yùn)卡車運(yùn)輸。 、 施工管理模式 本工程施工管理將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，為全面管理、全面協(xié)調(diào)，全面控制創(chuàng)造有利條件，必須建立完善強(qiáng)有力的管理體系，以加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施 工等諸方面的綜合施工能力。 施工管理模式的完善性的關(guān)鍵是建立完備的管理體系和健全的管理制度，確保在具體施工中有效地實(shí)施。 一是：公司各有關(guān)科室組成一級(jí)管理體系，如生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)安部、材料部等組成都須在主管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置下，按照各自的崗位職責(zé)任行使各自的職能完成宏觀管理和監(jiān)督職責(zé)。解決工程施工中的主要技術(shù)問(wèn)題，統(tǒng)一調(diào)度、機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料和人員，解決施工中具體的協(xié)調(diào)問(wèn)題，審核各類施工方案及檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，掌握各階段的工程質(zhì)量情況，針對(duì)本工程的結(jié)構(gòu)可能出生的問(wèn)題，提出預(yù)防措施。組織工程結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收， 組織工程竣工前的預(yù)驗(yàn)收和參加工程竣工驗(yàn)收。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查、考核，督促項(xiàng)目部經(jīng)理部按施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施，確保按期完成。 中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 15 二是： 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這是最重要的，也是最關(guān)鍵的一級(jí)管理，它既是一個(gè)管理層、在一定程序上也是一個(gè)操作層，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，其主要任務(wù)是：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格按施工規(guī)范，施工圖紙、施工聯(lián)系單，施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)日常施工，科學(xué)管理，合理使用勞動(dòng)力，并安排好各工種之間的施工搭接，根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，編制月施工計(jì)劃和旬作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn) 退場(chǎng)計(jì)劃、確保如期完成。負(fù)責(zé)對(duì)各作業(yè)班組質(zhì)量、工藝、技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工等交底工作。項(xiàng)目經(jīng)理部必須執(zhí)行國(guó)家、部、省、市各級(jí)政府的法令法規(guī)，接受各方的監(jiān)督；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)管理層要完善自身的管理措施，制定項(xiàng)目部的崗位職責(zé)條例，使項(xiàng)目的一言一行都有章可循，職責(zé)明確，安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)責(zé)任制必須做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個(gè)施工過(guò)程處于完全受控狀態(tài)，積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)文明施工活動(dòng)。 項(xiàng)目部及時(shí)向分公司提供材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備等需求計(jì)劃，保證物資供應(yīng)滿足施工要求，并做好驗(yàn)收及時(shí)取樣送檢試驗(yàn)。 三是： 班 組一級(jí)的管理體系。和級(jí)管理最后實(shí)施者是班組，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)班組各項(xiàng)管理、融灌輸、教育、獎(jiǎng)罰、監(jiān)督于一體，把進(jìn)度計(jì)劃按每項(xiàng)工程分層發(fā)解到每個(gè)作業(yè)班組，班組長(zhǎng)分解到各操作者，并督促班組人員按時(shí)完成計(jì)劃部位，只有這樣保證各分項(xiàng)工程部位按時(shí)完成，才能確保分部工程計(jì)劃的要求，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。班組長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行工藝、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等交底，組織學(xué)習(xí)各規(guī)范，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，督促他們嚴(yán)格按工程質(zhì)量等級(jí)要求和操作工藝施工。各班組在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下組織班組人員進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)、互檢、互查、 總結(jié)中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 16 經(jīng)驗(yàn)提高自己。 項(xiàng)目部制定對(duì)班組的管理規(guī)定。使用的勞動(dòng)班組必須建立合同。合同中必須有具體的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工、安全保衛(wèi)諸方面的條款，使班組在進(jìn)場(chǎng)后的施工過(guò)程中都有章可循，有據(jù)可查，有明確的目標(biāo)。 四是： 接受質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等部門的監(jiān)督管理，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指令。 、 各類材料管理 根據(jù) ISO9002 國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系及公司的要求，必須加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的管理工作，要求嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行材料堆放，做到材料分類堆放整齊、清潔。在工程施工過(guò)程中，每月編制作業(yè)計(jì)劃，精確計(jì)算出計(jì)劃材料需用量，填寫材料計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，由現(xiàn)場(chǎng)材料員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)，確保材料供應(yīng)充足、及時(shí)。 所有材料在采購(gòu)時(shí)必須報(bào)公司審核材料分承包單位在質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按有關(guān)材料驗(yàn)收規(guī)范及制度分批驗(yàn)收，對(duì)于無(wú)質(zhì)保書、合格證書或試驗(yàn)不合格的劣質(zhì)材料，堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁在工程中使用不合格的劣質(zhì)材料。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司材料科共同組織，對(duì)一些須先行定制的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、以確保工程順利施工。 、 主要機(jī)械設(shè)備與主要投入物資 、 主要投入機(jī)械 與物資 加大機(jī)械化施工的程度，提高施工現(xiàn)代化水平。主要施工機(jī)械如型鋼井字架、鋼筋制作機(jī)械、木工機(jī)械、砼搗筑機(jī)械及安裝施工機(jī)械等等，具體詳中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 17 見(jiàn)《主要施工機(jī)械設(shè)備情況表》。在施工中還將投入大量木模、定型鋼模、鋼管等周轉(zhuǎn)材料及水泥、鋼筋、砂、石、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等施工用材料，因此在做好施工安排，使進(jìn)場(chǎng)材料既不過(guò)早，也不影響工程進(jìn)度，滿足工程需要，進(jìn)場(chǎng)的一些主要的物資材料的選購(gòu)要滿足規(guī)范及公司質(zhì)量保證體系的要求。 、 管理原則 材料、設(shè)備和物資管理以履行合同文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程的物資供應(yīng)實(shí)行高效 率的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)到最佳狀態(tài)，并在合同文件規(guī)范范圍內(nèi)令業(yè)主滿意。 前期管理 ①、掌握合同文件 熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目設(shè)備物資供應(yīng)的要求、規(guī)定，包括初步設(shè)計(jì)圖，施工圖，翻樣，構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種，規(guī)定，質(zhì)量要求，熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類物資從貨期及數(shù)量要求。 ②、 制定工作流程 根據(jù)合同文件公司質(zhì)保手冊(cè)及本方案，制定該項(xiàng)目設(shè)備物資管理細(xì)則及其工作流程，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，保證合同文件有效執(zhí)行，并具備有序的工作環(huán)境。 ③、 提供 倉(cāng)棧設(shè)施 根據(jù)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工平面圖，為該項(xiàng)目以及分包人提供標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)、堆棧等設(shè)施。 ④、簽訂供應(yīng)協(xié)議 中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 18 根據(jù)合同文件與業(yè)主簽訂供應(yīng)協(xié)議，分別明確業(yè)主直接采購(gòu)指定供應(yīng)商所供物資的范圍，項(xiàng)目部采購(gòu)物資的范圍以及合同文件中尚未明確的要求。 、 編制供應(yīng)計(jì)劃 根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)編制該項(xiàng)目所需主要物資用量總計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及合同文件與供應(yīng)協(xié)議規(guī)定的其他要求，并報(bào)業(yè)主工業(yè)主代表批準(zhǔn)。 、 施工準(zhǔn)備 、 技術(shù)準(zhǔn)備 自進(jìn)場(chǎng)之日立即著手技術(shù)準(zhǔn)備， 一方面使用有關(guān)人員能仔細(xì)閱讀施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，另一方面開(kāi)展有關(guān)鋼筋翻樣、木工翻樣、砼級(jí)配試配、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，以使在工程開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。 、 機(jī)具準(zhǔn)備 人員進(jìn)場(chǎng)后，我公司將立即按前述之機(jī)具組織有關(guān)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。對(duì)一些小型機(jī)具將進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，并使所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)置均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 、 材料準(zhǔn)備 我公司根據(jù)翻樣單、砼級(jí)配單等及時(shí)計(jì)算鋼筋用量及水泥用量，及時(shí)組織前期的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)，以確保順利 施工。 、 人員準(zhǔn)備 開(kāi)工之日前，所有施工管理人員將全部到位，而施工人員 5 天內(nèi)將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要分批進(jìn)場(chǎng)在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。 中油大榭燃料油庫(kù)綜合辦公樓工程 _____________________________________________________________ 中石油天然氣管道局 19 主要施工機(jī)械設(shè)備情況 編號(hào) 機(jī)械名稱 型號(hào) 數(shù)量（臺(tái)） 功率 產(chǎn)地 年份 1 井架卷?yè)P(yáng)機(jī) 雙吊籃 1 2 神力 20xx 2 攪拌機(jī) 350L 1 4 寧波 20xx 3 鋼筋切斷機(jī) GQ40A 1 1 浙江 1998 4 鋼筋對(duì)焊機(jī) UNI100 1 75 1 金華 20xx 5 鋼筋彎曲機(jī) GW40A 1 3 1 浙江 1998 6 木工平刨機(jī) MB503 1 4 1 金華 20xx 7 木工軋刨機(jī) MB104CD 1 4 1 浙江 20xx 8 木工圓盤鋸 MJ160 1 2 金華 1997 9 插入式振動(dòng)器 ZN70C 10 10 寧波 20xx 10 平板振動(dòng)機(jī) ZW 4 4 上海 20xx 11 高壓水泵 YZGC57 2 2