【正文】 就，見(jiàn)證了全體員工，心往一處想，勁往一處使，顧全大局，精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)奮斗，既體現(xiàn)了生產(chǎn)和銷售一線的戰(zhàn)斗力，也說(shuō)明了公司各部門(mén)的工作質(zhì)量在大幅度提高，員工素質(zhì)在不斷提升。大家知道，公司始終以“圣賢立業(yè)，與民共享”為企業(yè)宗旨，堅(jiān)定以“公義、誠(chéng)實(shí)、正直做人，信心、更新、努力作事”的理念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作，取得了滿意的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工作質(zhì)量不斷提高去年初，公司注塑車間生產(chǎn)搬遷，面臨各種設(shè)備的安裝和相關(guān)設(shè)施的建設(shè)，這時(shí)又出現(xiàn)了電力供應(yīng)不穩(wěn)定、原材料漲價(jià)、購(gòu)料周期縮短、供貨不穩(wěn)定等重重困難，但我們沒(méi)有被困擾所難倒，憑著信心，合理調(diào)配各種型號(hào)的注塑機(jī)，及時(shí)更換模具，是邊建設(shè)、邊生產(chǎn)，順利完成了各項(xiàng)訂單任務(wù)。在酷熱和嚴(yán)寒的環(huán)境中，注塑員工始終不怕煎熬，沖鋒在前。在繁忙的生產(chǎn)任務(wù)中，管理人員身兼多職，許多工人主動(dòng)請(qǐng)求上連班，體現(xiàn)了員工的愛(ài)廠敬業(yè)的精神。為了不耽誤生產(chǎn)，他們加班加點(diǎn)，努力工作。9月份以來(lái)，公司為了減輕注塑車間員工的工作壓力，提高工人的生產(chǎn)積極性，周全考慮，合理報(bào)酬，公司全年投入30多萬(wàn)元成本，調(diào)整了生產(chǎn)時(shí)間，大大提高了工人的工藝技能，穩(wěn)定了生產(chǎn)質(zhì)量。組裝車間面對(duì)繁重的工作任務(wù)，克服了種種困難，特別是剪線組的員工，經(jīng)常通過(guò)加班，來(lái)提前做好組裝前的備線工作。隨著生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，新招工人逐步增多，排線組的老員工為人師表，發(fā)揚(yáng)了幫、傳、扶的優(yōu)良傳統(tǒng)，不厭其煩的給新員工傳授排線技能，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀能手，按時(shí)完成了每月生產(chǎn)計(jì)劃。多少的員工起早摸黑，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，以自己的汗水洗刷了身心的疲憊。裝配組所有的員工堅(jiān)守崗位，傾注了自己的全部精力，消化了遠(yuǎn)離故鄉(xiāng)的各種困擾。搬運(yùn)組的員工，經(jīng)常發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，風(fēng)雨無(wú)阻，不懈努力，用自己的汗水報(bào)答了圣享公司。二、開(kāi)源節(jié)流，降低成本公司在生產(chǎn)管理方面上，突出重點(diǎn)，狠抓節(jié)支。采取統(tǒng)一采購(gòu)的方式，深入市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)化供貨商家，引進(jìn)供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，徹底改變了過(guò)去單一渠道進(jìn)貨的方式；在公司內(nèi)部，嚴(yán)抓進(jìn)貨多渠道、多選擇，嚴(yán)格審批制度，在原材料質(zhì)量同等的基礎(chǔ)上，確認(rèn)最低進(jìn)價(jià)。自實(shí)行這一措施以來(lái)，已經(jīng)給公司節(jié)省了不少生產(chǎn)成本。其次，公司根據(jù)自身生產(chǎn)的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，自行設(shè)計(jì)，先后研制了氣壓剪線機(jī)3臺(tái)、磨光機(jī)2臺(tái)、切割機(jī)2臺(tái)，其性能穩(wěn)定，易操作，安全可靠，在生產(chǎn)中起到了很好作用，為公司解決了生產(chǎn)上的難題。三、合理調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，竭力開(kāi)拓銷售市場(chǎng)，充實(shí)銷售人力資源，合理進(jìn)行人員分配。為了適應(yīng)公司市場(chǎng)發(fā)展的需要，公司于2010年6月份成立了，以鄒總為主管的銷售部，統(tǒng)一部署和執(zhí)行公司的市場(chǎng)發(fā)展策略。根據(jù)公司銷售業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，充實(shí)了一批銷售人員，并根據(jù)需要重新進(jìn)行了人員分工，進(jìn)行崗位流程優(yōu)化，加強(qiáng)了銷售與生產(chǎn)之間配合，加強(qiáng)了客戶與公司的溝通，完善了從客戶咨詢、到產(chǎn)品配置、樣品、報(bào)價(jià)、生產(chǎn)、發(fā)貨等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，提高了公司整體的工作效率和公司的形象。加強(qiáng)售后服務(wù)，有效拓展市場(chǎng) 公司產(chǎn)品所到之處，公司的售后服務(wù)就及時(shí)到位，深入了現(xiàn)場(chǎng)，消除了客戶對(duì)公司產(chǎn)品的不理解，解除了客戶的后顧之憂，提高了公司信譽(yù)度。在銷售隊(duì)伍原有的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)得到了有效的擴(kuò)大，2010投標(biāo)的范圍由上一的山東、安微、四川、重慶、浙江擴(kuò)大了河北、廣東、廣西、貴州、江西、遼寧等省區(qū)，在保住傳統(tǒng)的山東市場(chǎng)之外，安徽、浙江、新疆等省區(qū)的市場(chǎng)得了擴(kuò)大，尤其是安徽市場(chǎng)的銷售額一直上升。四、緊抓安全教育，確保安全生產(chǎn)去年下半年，公司積極響應(yīng)上級(jí)政府部門(mén)的要求，派出兩名員工進(jìn)行安全管理培訓(xùn)，分別擔(dān)任公司安全生產(chǎn)管理工作，取得了初步成效。公司堅(jiān)持在每周五的工作例會(huì)上，廣泛進(jìn)行安全意識(shí)教育，宣傳安全生產(chǎn)和安全消防知識(shí)，制訂了公司各部門(mén)安全生產(chǎn)和安全消防職責(zé)，制訂了車間內(nèi)一系列的安全操作規(guī)程，形成了一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)和安全消防規(guī)章制度，加大了安全巡查和檢查力度，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入到每位員工心中，為公司的各項(xiàng)工作提供了安全保證。五、打造企業(yè)文化，促進(jìn)企管建設(shè)公司一方面在嚴(yán)格工作管理的同時(shí)，一方面對(duì)員工進(jìn)行思想教育，緊緊圍繞“愛(ài)心、誠(chéng)實(shí)、正直、公義”指導(dǎo)大家的行為、言語(yǔ)和為人處事的標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為愛(ài)崗盡職的工作準(zhǔn)則，用純正的思想引導(dǎo)員工，端正良好的工作態(tài)度，倡導(dǎo)積極、努力的工作勁頭，對(duì)公司的未來(lái)，以及對(duì)自己的將來(lái)，樹(shù)立信心和美好的盼望，并投入到工作實(shí)踐中去。去年11月份，公司進(jìn)行了一次民主測(cè)評(píng)。通過(guò)民主測(cè)評(píng)，使每一名管理人員進(jìn)一步省察自身，自我批評(píng)，找不足，找差距，找原因，并勇于改正，不斷提高思想覺(jué)悟，努力更新自己的思想意念。通過(guò)開(kāi)展民主測(cè)評(píng)活動(dòng)，強(qiáng)化了員工行為，加強(qiáng)了員工的自我約束，提高了工作效率，也推動(dòng)了公司的民主建設(shè)，增強(qiáng)了公司的凝聚力、感染力。但是，公司還存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。一是管理基礎(chǔ)薄弱，大部分管理人員來(lái)自一線員工，他們有熱情、做事認(rèn)真、有實(shí)干精神，但缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中，產(chǎn)生了隨意性和盲目性，不能與公司的管理思路保持一致。在處理某些問(wèn)題時(shí)，聽(tīng)任自己的主觀意識(shí)，沒(méi)有從實(shí)際出發(fā)，客觀的分析問(wèn)題，導(dǎo)致一些問(wèn)題更加復(fù)雜化。管理工作，乃是解決困難、疑點(diǎn)，疏通阻礙，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，理順工作程序，保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。今年，公司要以ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理人員的理論水平，開(kāi)闊視野，不但要讓管理人員會(huì)打仗，還要把仗指揮好，從而提升全面質(zhì)量管理水準(zhǔn)。二是，加強(qiáng)公司行政管理，完善組織機(jī)構(gòu)。公司自成立以來(lái)，針對(duì)生產(chǎn)上的需要，配備了對(duì)口管理人員，雖然辦公條件簡(jiǎn)陋，但他們勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，出色的完成公司交給的各項(xiàng)工作。隨著生產(chǎn)規(guī)模和銷售市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，公司對(duì)外業(yè)務(wù)逐步增多，公司內(nèi)的管理工作也要增強(qiáng)，在這種情況下，現(xiàn)有的職能部門(mén)已不能滿足公司發(fā)展的要求。為了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化