【正文】 ，我部積極與一些供應商取得聯(lián)系，并就合作答成協(xié)議，耳機預定報名也已經展開。由于期末將至，根據系部要求這個月的工作重心是做好學習上最后階段的復習，我部也減少部門原定的內部活動，以便大家有更多的時間投入學習。二、活動中總結的經驗和休會如果把我們團總支學生會這一學期所有工作比喻成一場戲，每個部門都扮演一個角色，少了任何一個部門都不行，團隊合作非常重要！部門內部也一樣，給我印像最深刻一次比如說在舉辦“模擬職場競賽活動”前，當時系部給的時間短，但是通過全體成員的合作、不懈的努力，最后還是及完成了任務。同時部門在開展一些工作時，經常會有不同的分歧，但是通過大家之間相互交流、溝通后都能形成一致的意見，所以要多溝通！不論是部門內部成員還是部門之間。記得梁書記給我們學生干部講課時里面有一條就是學習、工作要?？偨Y，因為只有看清了過去，將來才能走得更遠！所以我們勤總結。三、工作中的不足（1）在過去的一學期工作中也存在一些不足，比如說部門內部組織娛樂活動過少，在某種程度上限制了部門成員的全面發(fā)展。（2）部門開展的創(chuàng)新活動不夠，希望下界成員能在此方面有所突破。四、工作展望（1）做好部門日常的工作，同時做好下一界部門納新工作，爭取做好，多納優(yōu)秀人才，為部門、學生會的發(fā)展添磚加瓦?。?）正確、積極輔導下界成員，使他們盡快進入工作狀態(tài)，并能成功完成系部各項工作安排。沒有最好，只有更好！總的來說，本學年我部門工作積極，每一個成員在自己的崗位上都起到了一定的作用，當然在不足的地方我們會嚴防死守，做到在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中成長。在這些工作中得到的教訓，總結的經驗會是我們對迎來下一屆學生會以及給自己的最好獎勵！2010信息工程系團總支學生會 實踐部 年6月15日第三篇：2012年終部門總結大成蔚藍時代管理處年終工作總結時光飛逝，轉眼2013年來到了，回首2012年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，我們管理處全體員工在公司領導的正確指引下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新。在管理上始終堅持持續(xù)改進，努力提升服務質量，取得了可喜的成績。一年以來，我們緊緊圍繞著戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設、內部管理、服務質量來開展一系列的工作。一、小區(qū)基本工作情況: 全年共計完成處理未售房屋及裝修前檢查出粉刷層空殼、開裂任務：處理已售房屋和未售房屋、入住房屋抹灰層空殼、開裂8戶；配合維修可視對講30戶。樓宇門維修5扇；防水150㎡(屋面、衛(wèi)生間、花園陽臺、及外墻）；截止2012年12月31日小區(qū)共裝修完成的有318戶；未裝修15戶，收取物業(yè)管理服務費230戶，未收取33戶，未到期70戶，未出售28戶，%，其中未收取的有遷居外地長期都未回來的，有長期在外地而更改電話無法聯(lián)系上的，總體上比前收費率有所降低。小區(qū)裝修情況：截止到2012年12月31日止，共辦理裝修手續(xù)24家?？偨Y往年的管理經驗，管理處針對裝修期間及裝修完后所出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，而且房屋內大部分設施保修期已到期，在裝修前對業(yè)主及裝飾單位進行了全面檢查移交，明確了裝修施工期間責任的劃分，大大減少了管理處因裝修驗收及業(yè)主入住后因裝修造成的損壞而糾纏不清的局面，而且在裝修巡查上加大力度，杜絕違規(guī)施工和破壞公共設備設施的現(xiàn)象發(fā)生。小區(qū)入住情況：截止到2012年12月31日止，共入住305戶，已裝修完工未入住的13戶。小區(qū)增值保值工作自2007年接房至今已有了五年多的時間，小區(qū)的公共設施設備幾乎都過了質保期，許多設備、線路已經老化。為了保持我們的服務質量，在過去的一年中，我嚴格要求大家一直堅持著公司的各項制度的要求開展工作，同時對小區(qū)進行開展增值保值工作做出以下安排：（1）、聯(lián)系維保單位對弱電門禁系統(tǒng)及消防設施進行維修及更換。（2）、在11月份末12月份初聯(lián)系了專業(yè)對外墻修補單位對小區(qū)的外墻開裂滲水進行了大面積修補。（3）、安排人員督促及配合防水層施工方對各棟號頂層的屋面滲水、及A棟2號商鋪屋面滲水部位進行修補。(4)、安排人員對小區(qū)景觀水池進行清洗及對小區(qū)的噴泉設施配套進行檢修及更換老化的設施。(5)、對小區(qū)的高桿燈、草坪燈、射燈的、壁燈的日常檢修保養(yǎng)、及老化線路進行重新排線。（6）、配合電梯維保單位對電梯進行保養(yǎng)。雖然在過去的一年中我?guī)ьI著大家一起盡心盡責的為公司完成了很多工作。但是因為時間匆匆而去，還在等待我們的工作有：（1）、地下停車場頂棚滲水修補工作；（2）、地下停車場地板開裂修補工作；（3）、A棟2601房號墻面開裂修補工作因業(yè)主前兩年經常出差，此次預約在2013年年初開始修補；（4）、小區(qū)高層供水水管及配套的防寒工作。全員營銷管理處根據公司的全員營銷要求全體員工加班加點走訪業(yè)主，配合營銷部售出了4個車位，住房1套，雖然成績不可觀，但是管理處全體員工還是有信心在今后的工作中取得更好的成績。在2013中，我們在公司的領導下一定會更好的完成營銷任務。收取物管費在收取物業(yè)管理服務費前，按規(guī)定對所有代收代付的費用根據規(guī)定進行公告。管理處自2012年8月開始收取物管費來，管理處通過發(fā)收費通知單、電話聯(lián)系、上門收取等形式收取物管費及其他代收代付的費用，共收取230戶，未交戶數(shù)33戶，其中有70戶為未到期。今年的收費率比去年相比有所降低，這與設施設備的老化有關,以前拖欠和拒交的費用也通過努力及與業(yè)