質(zhì)量安全月例會匯報材料20xx08-文庫吧
2024-10-21 13:26 本頁面
【正文】 施工管理力度，重點對排風(fēng)洞及進(jìn)場交通洞的安全文明施工進(jìn)行整治處理；加強施工區(qū)域內(nèi)交通的監(jiān)控和管理，狠抓車輛違章行為；狠抓火工產(chǎn)品危險爆破物品的管理，嚴(yán)禁違規(guī)存放；加強現(xiàn)場安全教育力度，進(jìn)一步提高員工的安全自我防范意識；加強廠房附屬洞室開挖與錨噴支護(hù)質(zhì)量控制；進(jìn)一步加強施工質(zhì)量管理和教育工作，強化質(zhì)量“三檢制”，切實落實現(xiàn)場的施工質(zhì)量管理。第二篇：質(zhì)量、安全月例會會議制度總承包項目部質(zhì)量、安全月例會會議制度為規(guī)范會議制度、明確會議責(zé)任、嚴(yán)肅會議紀(jì)律、提高會議效率，特制定本制度。一、例行會議會議名稱：質(zhì)量、安全月例會會議制度主 持：工程副經(jīng)理；如生產(chǎn)負(fù)責(zé)人不在，由工程管理部部長代理主持。參加人員：總承包項目部班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、工程管理部片區(qū)負(fù)責(zé)人、各項目分部負(fù)責(zé)人。議 題：總承包項目部各部門、各項目分部對各自本月質(zhì)量、安全情況進(jìn)行總結(jié)及下月質(zhì)量、安全工作進(jìn)行安排，提出需要解決的質(zhì)量、安全問題；工程管理部匯報總承包項目部本月的質(zhì)量、安全工作情況及下月質(zhì)量、安全工作安排和重點，對出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題提出相應(yīng)的措施，布置下一階段的質(zhì)量、安全工作任務(wù)；工程管理部匯報本月質(zhì)量和安全的檢查、考評情況； 4總承包項目領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量、安全管理提出的相關(guān)要求。會議時間：每月25日下午15時召開，若質(zhì)量、安全月會與生產(chǎn)計劃周例會重合，則質(zhì)量、安全月會與生產(chǎn)周會同時召開（如有變動，另行通知）。會議地點：總承包項目部辦公區(qū)會議室 主辦單位：工程管理部（安質(zhì)環(huán)部）協(xié)辦單位：綜合辦公室二、會議籌備開會前必須認(rèn)真籌備，由工程管理部（安質(zhì)環(huán)部）理好議程，經(jīng)主持會議的領(lǐng)導(dǎo)審定后逐項準(zhǔn)備。工程管理部（安質(zhì)環(huán)部）必須以書面或電話方式通知到每位參加會議的人員。工程管理部（安質(zhì)環(huán)部）要提前布置會場，檢查燈光、音響、擺放好桌椅、掛好會標(biāo)等。要求各項目分部在每月25日前將本月的質(zhì)量月報和安全月報以紙質(zhì)版形式報送總承包項目部工程管理部（安質(zhì)環(huán)部）。三、會議制度參會人員必須準(zhǔn)時出席會議，因事不能出席的必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)或工程管理部請假，無故遲到的項目部分部負(fù)責(zé)人，對其所在單位處于200元罰款，無故未參加會議的項目分部負(fù)責(zé)人，對其所在單位處于500元罰款；無故遲到的項目部人員，對其個人處于50元罰款，無故未參加會議的項目部人員，對其個人處于100元罰款。開會期間必須專心聽會，不得相互交頭接耳，不得看與會議無關(guān)的資料，手機應(yīng)設(shè)為震動，不得隨意進(jìn)出會場?？陬^發(fā)言應(yīng)簡潔明了、觀點鮮明、條理清楚、圍繞會議主題。參會人員應(yīng)主動簽到。四、會議精神貫徹質(zhì)量、安全例會要安排專人做好詳細(xì)紀(jì)錄，參會人員要按照會議精神及時組織落實，需要匯報的會議內(nèi)容應(yīng)及時向各自的領(lǐng)導(dǎo)匯報。質(zhì)量、安全例會會議應(yīng)由工程管理部在會后第二天整理出會議紀(jì)要，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，各部室自行發(fā)放，并交綜合辦公室備查。工程管理部根據(jù)會議紀(jì)要精神，督促檢查各單位、各部室落實情況。綜合辦公室負(fù)責(zé)項目部會務(wù)協(xié)調(diào)工作。第三篇：安全月例會講話洛海沖玄武巖礦山安全工
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