【正文】 部門)、區(qū)(隊)、項目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。（二）辦公室職責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)規(guī)劃、考核辦法，定期組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收考核；督促落實階段性安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)，并對各專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實情況進行監(jiān)督考核；組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳、貫徹、推動活動，完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的任務(wù)。（三）業(yè)務(wù)主管部門職責(zé)安監(jiān)站：負責(zé)公司事故隱患排查治理、職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)應(yīng)急管理部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。通風(fēng)區(qū)：負責(zé)公司通風(fēng)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。機電科：負責(zé)公司機電專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。地質(zhì)科：負責(zé)公司地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部：負責(zé)公司采煤、掘進專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)?！半p體系”辦公室：負責(zé)公司安全風(fēng)險分級管控專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。調(diào)度室、后勤管理部、信息中心：負責(zé)公司調(diào)度和地面設(shè)施專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。輔助運輸科：負責(zé)公司運輸專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，制定工作方案，指導(dǎo)、推進專業(yè)達標(biāo)。培訓(xùn)中心：負責(zé)安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理專業(yè)安全培訓(xùn)部分安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)管理工作，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)考核制度，抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理工作。第三章 目標(biāo)規(guī)劃第五條 目標(biāo)全面對標(biāo)創(chuàng)建、規(guī)范操作、強化基礎(chǔ)、從嚴(yán)考核，深入推進達標(biāo)創(chuàng)建水平升級、安全管理基礎(chǔ)升級、變化管控能力升級，努力建成環(huán)境達標(biāo)、質(zhì)量達標(biāo)、行為達標(biāo)的高品質(zhì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。第六條 規(guī)劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作達集團公司規(guī)劃一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井。第四章 檢查驗收第七條 每旬由董事長（總經(jīng)理）親自組織1次全公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，對所有采掘工作、盤區(qū)巷道、硐室以及盲區(qū)死角等區(qū)域全覆蓋。由業(yè)務(wù)主管部門匯總本專業(yè)驗收結(jié)果及“三定、五落實”情況，每旬8日、18日、28以前整理本旬資料報備安監(jiān)站，安監(jiān)站每旬將驗收結(jié)果報集團公司安監(jiān)局備案。第八條 集團公司對我公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行月度檢查評分、季度考核。依據(jù)集團公司月度檢查結(jié)果，我公司對部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)主管部門、區(qū)隊、項目部進行安全績效工資（或安全保證金）考核。對專業(yè)分管副職、包片副職、分管副總工、包片副總工進行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項考核。第九條 公司每月組織召開1次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。第十條 各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核評分表，每月對區(qū)隊、項目部進行檢查評分，評分結(jié)果作為各業(yè)務(wù)主管部門各區(qū)隊、項目部的考核依據(jù)，每月25日前將評分結(jié)果報安監(jiān)站備案。第五章 基礎(chǔ)整治第十一條 強化重大隱患排查整治。以公司隱患排查通報問題為準(zhǔn)，存在觸及安全紅線以及重大安全隱患類問題，對責(zé)任主體單位集體及單位負責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。第十二條 強化技術(shù)管理基礎(chǔ)整治。凡公司日常檢查中發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)基礎(chǔ)管理相關(guān)問題拒不整改、不落實的，對責(zé)任主體單位集體及單位負責(zé)人依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。第十三條 強化現(xiàn)場達標(biāo)基礎(chǔ)整治（一）凡存在下列情形之一的，月度文明生產(chǎn)驗收按不達標(biāo)考核。掘進巷道成型差、工程質(zhì)量差的（選取巷寬、巷高5個測點均不合格）。采掘工作面現(xiàn)場臟亂差、管理混亂的（二）凡存在下列情形之一的，月度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收綜合分值加扣10分。采煤工作面轉(zhuǎn)載機不封閉、外幫安全距離不夠、行人過橋缺失或位置不正確，人員需跨前溜或機尾行走的。掘進工作面錨桿錨索失效率達30%、噴漿厚度小于規(guī)定值30%，漏網(wǎng)漏筋的。盤區(qū)巷道、采掘工作面交叉點、三角區(qū)、拐彎處嚴(yán)重片幫、不打錨桿，金屬網(wǎng)不銜接等未有效支護的。不使用雙風(fēng)機雙電源、風(fēng)筒斷開，監(jiān)測探頭位置不正確的。第十四條 強化外委施工隊組（項目部）整治。外委施工隊組（項目部）不達標(biāo)的一律責(zé)令停產(chǎn)整頓。第十五條 強化盲區(qū)死角達標(biāo)整治。各業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)重點對邊遠地帶、死角盲區(qū)等區(qū)域進行動態(tài)達標(biāo)檢查。第六章 考核獎懲第十六條 月度考核（一）公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）的月度考核公司對各二級主體單位（區(qū)隊、項目部）進行安全績效工資考核。各區(qū)（隊）月度基礎(chǔ)工資的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資，項目部安全保證金的12%列為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核資金，逐月考核兌現(xiàn)。公司對各二級主體單位的月度考核是由各業(yè)務(wù)主管部門依據(jù)其制定的實施細則評分表進行檢查評分；每月25日以前各業(yè)務(wù)主管部門將對各二級主體單位的評分結(jié)果報安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)評分權(quán)重比計算考核結(jié)果。（1）各業(yè)務(wù)主管部門對各二級單位的考核分類如下： 第一類：綜采一隊、綜采二隊 第二類：各項目部第三類：皮帶一隊、皮帶二隊 第四類：輔助運輸隊（2）檢查評比○1對第一類的檢查考核，考核總分為100分，共分5個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核評分，其中采煤、通風(fēng)、機電各占20%，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理各占15%、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量占10%?！?對第二類的檢查考核，考核總分為100分，共分6個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核評分，其中掘進、通風(fēng)、機電各占20%，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、運輸各占10%?！?對第三類的檢查考核，考核分為100分，共分3個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核評分，其中機電占40%，安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理各占30%?！?對第四類的考核，考核分為100分，共分4個專業(yè)部分對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進行考核評分，其中運輸、機電、事故隱患排查治理、安全風(fēng)險分級管控各占25%。（3）達標(biāo)考核 考核達標(biāo)分數(shù)為：五類達標(biāo)分數(shù)均為90分，達標(biāo)進行獎勵，不達標(biāo)進行處罰。①綜采隊、皮帶隊：85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵5000元； 95分及以上—； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。②項目部：85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對集體罰款1萬元； 90分及以上—95分對集體獎勵1萬元； 95分以上獎勵集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資?！?輔運隊85分以下扣罰集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資； 85分及以上—90分對集體罰款5000元； 90分及以上—95分對集體獎勵3000元； 95分及以上—100分對集體獎勵1萬元； 100分獎勵集體全部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工資。（4）否決項存在下列情形之一的，月度專業(yè)單項得分清零： ①違反《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評級方法（試行）》各專業(yè)基本要求規(guī)定之一的；②違反《煤礦重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》（85號令）的。（二）對業(yè)務(wù)主管部門的考核若月度專業(yè)系統(tǒng)得分高于92分（包括采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地質(zhì)災(zāi)害防治與測量、安全分險分級管控、事故隱患排查治理8個專業(yè)）、82分（包括職業(yè)衛(wèi)生、安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理、調(diào)度和地面設(shè)施3個專業(yè)）對業(yè)務(wù)主管部門集體獎勵5000元；排名在集團公司第一名的專業(yè)，對業(yè)務(wù)主管部門集體獎勵10000元；專業(yè)系統(tǒng)得分低于90分、80分或排名在集團公司最后一名的專業(yè)，對等處罰。（三）對公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門的考核若集團公司月度專業(yè)系統(tǒng)評分達標(biāo)且經(jīng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組議定對包保、分管、包片公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管部門酌情獎勵5000—10000元；不達標(biāo)對等處罰。第十七條 季度考核（一）若公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗