【正文】 與工程建設(shè)各方主題的質(zhì)量行為檢查的主要內(nèi)容：①檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立情況，包括組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量控制方案、措施及質(zhì)量責(zé)任制制度②審查參與建設(shè)各方工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資質(zhì)證書③審查按建設(shè)程序開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全④審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)⑤結(jié)果的記錄保存 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理一、職業(yè)健康安全管理體系采用PDCA循環(huán)管理模式；職業(yè)健康安全方針、策劃、實施與運行、檢查和糾正措施、管理評審五大要素構(gòu)成二、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：①復(fù)雜性②多變性③協(xié)調(diào)性④持續(xù)性⑤經(jīng)濟(jì)性⑥環(huán)境性三、安全管理體系和環(huán)境管理體系文件編寫包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、三個層次。（體系文件的編寫應(yīng)遵循“標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄）四、安全經(jīng)常性教育的形式：每天的班前班后上說明安全注意事項、安全活動日、安全生產(chǎn)會議、事故現(xiàn)場會、張貼安全生產(chǎn)招貼畫、宣傳標(biāo)語及標(biāo)志等五、安全事故的四不放過。①事故原因沒查清②責(zé)任人員沒有受到處理③職工群眾沒有受到教育④防范措施沒有落實六、安全事故報告的內(nèi)容①事故發(fā)生的時間、地點和工程項目、有關(guān)單位名稱②事故的簡要經(jīng)過③事故已經(jīng)造成或者可能造成傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失④事故初步原因⑤事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑥事故報告單位或人員⑦其他七、事故調(diào)查報告的內(nèi)容：①事故發(fā)生單位概況②事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況③事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失④事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)⑤事故責(zé)任的認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議⑥事故防范和整改措施八、現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計“五牌一圖”工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖 施工招標(biāo)于投標(biāo)一、建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件:招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等履行核準(zhǔn)手續(xù)，已經(jīng)批準(zhǔn)，有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實，有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料二、邀請招標(biāo)的規(guī)定：有下列情形，經(jīng)批準(zhǔn)可以①項目技術(shù)復(fù)雜或有特出要求，只有少量幾家潛在招標(biāo)人可供選擇②受自然地域環(huán)境限制③涉及國家安全、國家秘密或搶險救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)④擬公開招標(biāo)的費用與項目的價值比，不值得⑤法律法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的三、評標(biāo)分為：評標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評審、詳細(xì)評審、編寫評審報告 施工管理一、組織論①組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個組織系統(tǒng)中系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系②組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工③組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。二、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，結(jié)合項目的特點參考以下原則。①考慮項目的進(jìn)展總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點④有利于項目目標(biāo)的控制⑤結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點三、施工組織總設(shè)計的內(nèi)容:建設(shè)項目的工程概況施工部署及其核心工程的施工方案全場性施工準(zhǔn)備工作計劃施工總進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃全場型施工總平面圖設(shè)計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（單位工程施工組織設(shè)計）：工程概況及施工特點分析施工方案的選擇單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工進(jìn)度計劃各項資源需求量計劃單位工程施工總平面圖設(shè)計技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施、安全施工措施主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、施工組織設(shè)計編制的程序:①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究②計算主要工種工程的工程量③確定施工的總體部署④擬定施工方案⑤編制施工總進(jìn)度計劃⑥編制資源需求量計劃⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃⑧施工總平面圖設(shè)計⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)五、項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)支持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對資源進(jìn)行動態(tài)管理建立各種專業(yè)管理系統(tǒng)，并組織實施進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作六、項目經(jīng)理的權(quán)利。1參與項目的招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂參與組建項目經(jīng)理部支持項目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用制定內(nèi)部計酬辦法參與選擇并使用具有與相應(yīng)資質(zhì)的非保單位參與選擇物資供應(yīng)單位在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外關(guān)系法定代表人授予的其他權(quán)利七、項目經(jīng)理項目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。1項目合同文件組織的管理制度項目管理規(guī)劃大綱組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)八、風(fēng)險管理構(gòu)成的風(fēng)險因素：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險九、風(fēng)險管理過程包括。風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制十、建立的工作性質(zhì)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性十一、監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)：審查施工單位為選擇分包單位的資質(zhì)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施參加設(shè)計單位向施工單位的較底審查施工組織設(shè)計在單位為工程開工前檢查施工單位的復(fù)查資料對重點工程部位的中線和水平控制進(jìn)行復(fù)測審批一般單項工程的開工報告十二、監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：工程項目概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理組織形式項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法1監(jiān)理工作制度1監(jiān)理設(shè)施十三、施工成本 監(jiān)理實施細(xì)則主要內(nèi)容:1專業(yè)工程特點監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點監(jiān)理工作方法一、費用構(gòu)成：建設(shè)安裝工程費：人工費材料費（材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、）施工機(jī)具使用費①施工機(jī)械使用費（折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費）②儀器