【正文】 喊一句話口號是解決不了問題的，我們只能一步一步推進(jìn)，這樣的積累才是實(shí)實(shí)在在的，才不會一夜之間所有的工作都百作了，所以，我們非常強(qiáng)調(diào)一種感覺的理想主義和現(xiàn)實(shí)主義相結(jié)合。提問：您其實(shí)在學(xué)校則過來有三個人非常的棒，最難得的做這么久還能帶一起，基本說都是學(xué)生的組辦的，有幾個六七個總負(fù)責(zé)地接觸了來自于全國各地的社團(tuán)會長，他們愿意解釋這些的人，你有安全什么樣的建議，我想他們?nèi)绻瑯佑袌?bào)復(fù)和能力的最后能像你這樣一起做這些學(xué)校的事情這樣的建議可能對他們更受用的?；卮穑好總€時代的時代特征不一樣，可能92年、93年創(chuàng)業(yè)的時候，和現(xiàn)在大家創(chuàng)業(yè)面臨的問題不一樣，所以我不相信說，大家可以去重復(fù)一個復(fù)星的故事，或者可以重復(fù)一個搜狐的故事，都不一樣，但是我相信有一點(diǎn)是一樣的，這個時代有很大的機(jī)會，也不是說一定要盲目的讓大家現(xiàn)在就三四個人去開公司，現(xiàn)在要成功一個事業(yè)，所要求的很多方面的素質(zhì)和準(zhǔn)備比我們那個時候更高，這方面我相信如果你想創(chuàng)業(yè)的話，可能準(zhǔn)備的要更充分一點(diǎn)，比如說多去一些創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)工作一段時間，現(xiàn)在復(fù)星已經(jīng)培養(yǎng)了千萬億萬富翁了，包括出去了一些很多，包括到一些大公司也可以，我不建議說大家創(chuàng)業(yè)就開公司，可能多做一些準(zhǔn)備還是比較好的，當(dāng)然如果你準(zhǔn)備好了，并且不怕失敗，那我覺得畢竟年輕，去嘗試一下也無所謂，這種失敗如果這種失敗不會吧，你的人生一直打垮的話，你更加可以去嘗試。我比較鼓勵男孩子們不要怕談戀愛，多嘗試幾次，時機(jī)會越來越成熟。提問：你是在15年前和您三個很好的朋友創(chuàng)造的這個產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)走過15年了，有沒有問題關(guān)于或者利益上的紛爭？回答：因?yàn)槲覀冊谑亲鲆粋€企業(yè)，一開始的時候最好把企業(yè)的利益能夠把它說清楚，要有一個很好的自立結(jié)構(gòu)，“親兄弟明算帳”，再怎么算也不一樣合理，我們要做事情的時候，說是武力，真要做的時候，每個人一定會傾向于把自己的功勞擴(kuò)大，這是人性的弊端，你去評價(jià)一個人做的事情，每個人問他你做了多大貢獻(xiàn)？他們的貢獻(xiàn)肯定大于1，實(shí)事求是肯定比這個貢獻(xiàn)多，你要這樣的團(tuán)隊(duì)合作好的話，就要放低自己，就要真心去體會別人為你做什么，真的學(xué)會是感恩，我很強(qiáng)，你們都聽我的，看到別人能力的時候?qū)W會去感恩，這是不容易的，我是這么來看這個問題的。提問：在創(chuàng)業(yè)指出要提前做一些準(zhǔn)備，我們這些在校生，走出校門之前，要做那些準(zhǔn)備？回答：裝備的準(zhǔn)備是一輩子的不斷在提升自己，如果未來想做一個企業(yè)的話，剛才講的這些都非常重要，你應(yīng)該有更大的團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，你應(yīng)該有對市場有更多的悟性，應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)更同能力，跟別人的溝通等等，最重要的是要敢于去常識，去做，要有這種心胸，很多東西不是說書本上能教你的，關(guān)鍵是要自己體會，我最喜歡的人就是有悟性的人，有的人講多少次也不行的，學(xué)生差不多多數(shù)都有悟性的，這個沒問題，最重要的是勇敢去嘗試，同時要溝通好團(tuán)隊(duì)，跟大家一起走，這樣的話你的事業(yè)才會一步一步發(fā)展起來。提問：你們的企業(yè)在90年代初，因?yàn)槟莻€時候金融機(jī)貸款很容易，這個對你們有沒有很大的幫助？回答：其實(shí)，情況跟你講得恰巧是相反，那個時候民營企業(yè)貸款是很難很難的，非常非常不容易的，那時我記得我們自己有50萬，我們沒有款，想貸款450萬，中國農(nóng)業(yè)銀行說，“不行，你是民營企業(yè)”，但是現(xiàn)在中國農(nóng)業(yè)銀行和我們合作得很好。其實(shí)現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的話，前面講的是一些不利的地方，市場結(jié)癥更更加厲害了，其實(shí)很多很有禮的地方，有一個很有禮的地方就是風(fēng)險(xiǎn)資本，你一開始創(chuàng)業(yè)從銀行角度來說，現(xiàn)在量還是很大這方面可以充分的利用，整個金融環(huán)境應(yīng)該不是更差的，應(yīng)該是更好的。提問：如果一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中有很多的人是熟悉的，忽然進(jìn)來一個有能力的人，怎么樣人他發(fā)揮自己的作用？剛開會的時候不會完全的信任他，怎么處理這個問題？回答：短期內(nèi)很難發(fā)揮作用，這個是不容易的，因?yàn)槿魏我粋€團(tuán)隊(duì)，在一個合作之后都會有排斥性，都是企業(yè)文化的問題，甚至就是說一定愛允許別人犯錯誤，這就是一個人的心胸的問題，逆向什么都做對，就意味著企業(yè)不可能做大，你允許團(tuán)隊(duì)成員犯錯誤，最重要要有一個團(tuán)隊(duì)精神的話，最根本的一個擴(kuò)兩是什么？當(dāng)你和德伙伴認(rèn)定一個事情去做，你任務(wù)認(rèn)為是的時候，兩個損失你認(rèn)為還是可以在范圍之內(nèi)的，你有沒有這個心胸去嘗試？因?yàn)槿丝傆X得對的時候就必須聽我的，你可以有可能你是錯的，可能從心底認(rèn)為對方是錯的，如果非常堅(jiān)持的話，你都能夠讓他嘗試一下，對企業(yè)有損失的，還不是說容易，這是非常重要。大家要成功，千萬不要盯著錢，把事情做好了，就有錢了，千萬不要盯著我的400億，那個沒有意義。第三篇：郭廣昌講話取勢 守正 修為 全球化——集團(tuán)經(jīng)理人大會郭廣昌董事長報(bào)告尊敬的各位企業(yè)家、各位復(fù)星同仁：有人說，管理是藝術(shù)，我加兩個字，管理是一個偷懶的藝術(shù)。從管理的角度講，我一直在做減法。早上信軍已經(jīng)把復(fù)星集團(tuán)去年的工作總結(jié)了，所以我就不用說了；后面汪總對今年的工作會有一個全面的闡述，我也不用說了，所以基本上沒有什么我要說的了。不過總歸還是要講一點(diǎn)。講什么呢？還是講點(diǎn)這一年來，自己思考的一些問題。因?yàn)橹皇撬伎?，所以有時候不一定成熟。所以具體工作方面的事情，還是以汪總待會提出的為主，包括我提出來的一些思路、想法，思考不成熟的地方，還是以待會汪總修正的為準(zhǔn)。還是先說一下對我們這次大會主題的一個理解：取勢、守正、修為、全球化。所謂取勢其實(shí)是我們每一天都要做的事情，就像我們早上起來看看天氣怎么樣，要不要帶傘；然后再看看自己有什么東西，沒傘的要買傘，如果天太冷，就要加衣服，然后就是找到自己一個合理的定位。所謂守正，——我覺得，人總得要相信些什么，——有些事情你相信了，是不能改的，你要堅(jiān)持它。所謂修為，就是持續(xù)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會、持續(xù)對接優(yōu)質(zhì)資本、持續(xù)優(yōu)化管理，就是我們以企業(yè)家團(tuán)隊(duì)為核心、圍繞三大價(jià)值鏈的持續(xù)優(yōu)化。全球化是我們這次說得比較多的，其實(shí)以前一直在說，這次提出來，無非是說在一個新的環(huán)境下，我們?nèi)绾芜M(jìn)一步推動、加快全球化。這是我對大會主題的一個理解。那么接下來，我主要還是給大家匯報(bào)一下我最近思考得比較多的幾個問題。一、對經(jīng)濟(jì)形勢的基本判斷對經(jīng)濟(jì)形勢的判斷，某種意義上，是一個也永遠(yuǎn)說不清的問題。我覺得在這里重復(fù)一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的判斷，也沒有必要。聽了那么多，我在這里把我能聽懂的跟大家講一下。我聽懂了什么呢？第一，經(jīng)濟(jì)一定會有起伏，而且周期越來越短。我們現(xiàn)在已經(jīng)可以看得很清楚，整個世界經(jīng)濟(jì)，自從美元跟黃金脫鉤之后，其實(shí)政府印錢基本是可以不受限制的，這樣一來，政府對經(jīng)濟(jì)干預(yù)的能力就越來越強(qiáng)。尤其是這次金融危機(jī)，我們看得很清楚，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)能力真的是非常強(qiáng)。這樣的經(jīng)濟(jì)危機(jī)本來三五年是起不來的，但現(xiàn)在說起來就起來了，因?yàn)檎母深A(yù)能力非常強(qiáng)。這意味著什么呢？去年我們講，經(jīng)濟(jì)周期就像人的心臟一樣，是經(jīng)濟(jì)的一個組成部分，是 割不掉的?，F(xiàn)在我們進(jìn)一步看，經(jīng)濟(jì)危機(jī)不但割不掉，而且頻率會越來越短。因?yàn)檎畬?jīng)濟(jì)的干涉能力越來越強(qiáng)，這樣就有可能使起伏越來越快。以前是5年、10年一個周期，未來可能2到3年就一個周期。所以我們必須學(xué)會與經(jīng)濟(jì)周期共生存，或者說，與泡沫共生存。以前我講到這個問題，用過一句話，我說我們要站在價(jià)值的地板上，學(xué)會與泡沫共舞。講這個話，并不是說我們喜歡這個泡沫，愿意去追逐這個泡沫，而是與泡沫共舞成為我們一種不得已的生存狀態(tài)，——無論你是做鋼鐵還是做醫(yī)藥，無論你是做投資還是做企業(yè)經(jīng)營管理。你做企業(yè)，你得買原料，原材料的價(jià)格現(xiàn)在漲跌速度很快。所以我們必須學(xué)會在這樣充滿不確定性、高度波動的市場中去生存，但是與此同時我們必須堅(jiān)持價(jià)值投資。我們始終還是要站在價(jià)值的地板上，我們不能亂來，不能說在追逐泡沫的過程中你也飛起來了，你也跌倒了、死掉了，這不是我們要做的事情。第二點(diǎn)體會，我們還是持續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)的長期趨勢。這個看好，不是說我們多么強(qiáng)壯，已經(jīng)多么多么好，或者像有些人說的我們已經(jīng)可以媲美美國了。我不這樣看。斯諾先生很客氣的說，你們中國政府很厲害，避免了很多錯誤。美國人都喜歡這么說，但是我們自己應(yīng)該有比較清醒的自我認(rèn)識。我們經(jīng)濟(jì)好的唯一原因，是我們還處于一個工業(yè)化、城市化的階段，我們的人口紅利還沒有用完，所以我們還有很大的成長空間。還有一點(diǎn)，我非常同意斯諾先生說的，要感謝在座的各位和像在座各位一樣優(yōu)秀的其他中國民營企業(yè)家。正是因?yàn)樗麄兊呐?，使中國?jīng)濟(jì)充滿活力，生生不息。因?yàn)檫@些原因，所以我們還是非?？春弥袊?jīng)濟(jì)未來的發(fā)展。以上這些就是我們對于經(jīng)濟(jì)形勢的一個基本判斷。另外我在這里也要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，其實(shí)誰都無法真正能把經(jīng)濟(jì)看得很清楚，——那是上帝做的事情。的確，我們對2009年的經(jīng)濟(jì)確實(shí)是沒有預(yù)料到這么快就起來了。尤其像房地產(chǎn)行業(yè)、股市一下子起來這么快，確實(shí)是我們一開始沒預(yù)料到的。正因?yàn)闆]預(yù)料到，所以我們也失去了一些機(jī)會。不過，這個恢復(fù)一定是帶有相當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性，因?yàn)榛謴?fù)太快了。這樣的話未來肯定會有反復(fù)。這也就是我們?yōu)槭裁凑f泡沫一定會起會落的原因。一個泡沫淹沒另一個泡沫，很多問題肯定會繼續(xù)存在的。二、對復(fù)星現(xiàn)狀的基本判斷：行業(yè)地位與比較優(yōu)勢積累前面是我對經(jīng)濟(jì)形勢的一個基本判斷。那么，在這種環(huán)境下，復(fù)星能夠做什么呢？首先還是要盤點(diǎn)一下，我們手里有些什么東西？經(jīng)過17年的發(fā)展，作為一家以投資和投資后管理為核心職能的綜合類企業(yè)，復(fù)星的投資及投資后管理能力在中國投資界已經(jīng)得到相當(dāng)大的認(rèn)可。與此同時，經(jīng)過17年的沉淀和積累，復(fù)星也擁有了許多具有復(fù)星優(yōu)勢的資源。復(fù)星有哪些資源呢？第一，品牌影響力。作為一個價(jià)值投資者，復(fù)星已經(jīng)在中國投資界確立地位，大家都認(rèn)可復(fù)星投資之后是能夠幫助被投資企業(yè)進(jìn)行價(jià)值提升的。與此同時，在與復(fù)星接觸過的全球頂尖的投資機(jī)構(gòu)眼里，復(fù)星是一個中國動力的投資專家。第二，強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。我們不少產(chǎn)業(yè)上已經(jīng)不是一個小的玩家了。比如我們的復(fù)地、醫(yī)藥、海礦、南鋼等，都已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)前十、前二十名，都是第一陣營里的。我們要做的事情都是能級高的。這一方面是我們實(shí)力的體現(xiàn)，也意味著我們具有的豐富的、多個產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。第三，在投資管理上，我們有豐富的經(jīng)驗(yàn)，匯聚了一批優(yōu)秀的企業(yè)家人才。我們有企業(yè)的運(yùn)營專家，也有投資專家、法務(wù)專家。我們的研究能力、機(jī)會捕捉能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、優(yōu)化管理能力在行業(yè)內(nèi)都是有口碑的，并有優(yōu)異的歷史記錄為證。第四，對接國內(nèi)、國際兩個資本市場的能力，及豐富的多渠道融資經(jīng)驗(yàn)。我們有實(shí)現(xiàn)總部及旗下多家企業(yè)在香港及內(nèi)地上市的豐富經(jīng)驗(yàn)；債務(wù)融資上除了信貸融資之外，我們還有豐富的企業(yè)債、公司債發(fā)行經(jīng)驗(yàn)。09年我們抓住中國低成本的中長期債務(wù)融資機(jī)會，推動和幫助豫園、復(fù)地、南鋼在公司債或者企業(yè)債的發(fā)行上實(shí)現(xiàn)了10億到25億不等的低成本融資。第五，豐富的社會資源。我們憑借多產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、一次招商多次引資效應(yīng)及我們的善意投資者定位與許多地方政府建立了良好的政府關(guān)系；我們在發(fā)展過程中與許多國際一流企業(yè)建立了良好的合作伙伴關(guān)系；此外，作為多家商會、企業(yè)家俱樂部的會長、理事單位，我們與中國許多優(yōu)秀的民營企業(yè)有著許多的交流和合作機(jī)會。比如，我們在此次與阿里巴巴、美特斯邦威、大連萬達(dá)等15家民營企業(yè)共同組建世博民企館的過程中，互相間有很多的交流和學(xué)習(xí)，并尋求和探討潛在的業(yè)務(wù)合作機(jī)會。三、復(fù)星自我提升：持續(xù)鍛造投資、融資、優(yōu)化運(yùn)營三大價(jià)值鏈 我們分析了外部形勢和復(fù)星的基本狀況后，我們下一步怎么做呢？ 在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)星接下來要進(jìn)一步提升。我們要圍繞我們已有的產(chǎn)業(yè)和進(jìn)一步要培育、發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，以推動它們的做強(qiáng)、做大為目標(biāo)，不斷提升我們的融資、投資、優(yōu)化運(yùn)營三大價(jià)值鏈核心競爭力，進(jìn)