【正文】 章制度又不能根據(jù)形勢(shì)發(fā)展及時(shí)修訂完善，在執(zhí)行上缺乏可操作性，不能兼顧各項(xiàng)工作需要。制度建設(shè)上，更多地處于表面功夫，缺乏針對(duì)性和可行性，連續(xù)性不夠，剛性不足。制度執(zhí)行過(guò)程中又?jǐn)v雜著較多的人為因素，盲目性、隨意性很強(qiáng)，制度形同虛設(shè)的情況比比皆是。（二）管理者執(zhí)行松懈，沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)管理者對(duì)執(zhí)行工作松懈，集團(tuán)大的方針、政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，辦事虎頭蛇尾，沒(méi)有持續(xù)地跟進(jìn)、再跟進(jìn)。小的工作計(jì)劃有布置沒(méi)檢查，工作中寬以待己，管理者沒(méi)做好表率作用。少數(shù)管理者缺乏責(zé)任心，對(duì)工作部署無(wú)動(dòng)于衷，對(duì)任務(wù)等待觀望，面對(duì)公司的快速發(fā)展，無(wú)所作為或消極不為。（三）執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的途徑和方法工作執(zhí)行過(guò)程中，管理者在集團(tuán)內(nèi)部之間沒(méi)有搭建好有效的溝通橋梁和工作落實(shí)方法。集團(tuán)總部與各成員公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、管理者與員工之間、員工與員工之間的溝通途徑不是很流暢。企業(yè)管理中，很多的工作在于溝通協(xié)調(diào)，如果單位與單位之間、部門(mén)與部門(mén)之間存在?樹(shù)井?現(xiàn)象，溝通不夠，執(zhí)行工作當(dāng)然會(huì)卡殼。執(zhí)行工作我們要做到有目標(biāo)、有規(guī)范、有方向、有成效。（四）缺少科學(xué)的考核監(jiān)督機(jī)制考核與監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的重要保證，是公司決策的主要推動(dòng)力。公司現(xiàn)狀沒(méi)有明確好監(jiān)督責(zé)任，沒(méi)有做好工作績(jī)效評(píng)價(jià)考核機(jī)制和?問(wèn)責(zé)制?。對(duì)工作執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果沒(méi)有建立一套有效的考核監(jiān)督的體系。執(zhí)行好要鼓勵(lì)，不執(zhí)行或執(zhí)行不好要處罰，才能鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。四、提升執(zhí)行力需加強(qiáng)的方面（一）明正思想，提升管理者執(zhí)行能力，增強(qiáng)示范性和帶動(dòng)力 作為管理者，首先要明正思想，端正執(zhí)行理念。少數(shù)管理者表率作用差，不愿面對(duì)矛盾；個(gè)別部門(mén)存在本位主義思想，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣，就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效。管理者要以身作則，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心，全力以赴，盡心盡力，盡職盡責(zé)，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）明晰的職責(zé)分工、積極的團(tuán)隊(duì)精神管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推諉等不良現(xiàn)象。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。工作應(yīng)有分有合，分則職責(zé)明晰，合則眾志成城。團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，我們將無(wú)所作為。企業(yè)的發(fā)展須注重團(tuán)隊(duì)的力量和團(tuán)隊(duì)精神的塑造。合理分工，明確定位，互相依存，形成合力。（三）考核與激勵(lì)管理體系執(zhí)行的真正活力來(lái)自考核監(jiān)督，為促進(jìn)執(zhí)行力度和工作效率的提高，需進(jìn)一步加強(qiáng)公司績(jī)效管理，避免各項(xiàng)工作執(zhí)行中斷和落而不實(shí)。公司考核是為了激勵(lì)各管理者和各員工，管理者應(yīng)多激勵(lì)員工，挖掘每位員工的潛力和特長(zhǎng)，根據(jù)每個(gè)員工的不同潛能，把他們安排在最適合的崗位上，是管理者義不容辭的職責(zé)。管理者有責(zé)任對(duì)下屬的工作給予正面的回饋，以增強(qiáng)他們的自信。（四）營(yíng)造執(zhí)行文化組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人執(zhí)行力，個(gè)人的執(zhí)行力取決于本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，因此我們要全員參與，營(yíng)造公司內(nèi)部良好的執(zhí)行文化。管理者和員工須一致形成良好的工作方法，提高工作效率，以達(dá)到執(zhí)行高效的目的，如時(shí)間日程管理、優(yōu)先順序管理、報(bào)告管理、備忘錄管理等。培養(yǎng)、引導(dǎo)好員工樹(shù)立?主人翁?意識(shí)，為員工發(fā)展?fàn)I造好必要的平臺(tái)，把實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)融合在一起。五、執(zhí)行力考核監(jiān)督辦法（一）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織各部門(mén)工作執(zhí)行力的考核評(píng)價(jià)工作。（二）行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司各部門(mén)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督，并對(duì)考核評(píng)價(jià)提出意見(jiàn)和建議。（三）集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部及各成員公司2010工作執(zhí)行力考核落實(shí)工作，并就相關(guān)事宜上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)。（四）考核周期與時(shí)間按季度考核，每季度末7個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)價(jià)工作。（五）成立考核小組集團(tuán)提高執(zhí)行力考核小組組長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)擔(dān)任，成員由集團(tuán)高管、人力資源部經(jīng)理、行政部門(mén)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)董事長(zhǎng)指定的其他管理人員組成。（六）考核主要指標(biāo)2009年6月，集團(tuán)提出?全國(guó)PVC前三名，以‘能源、資源為兩翼，化工為基礎(chǔ)’的大型化工產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?的企業(yè)目標(biāo)，2010年，集團(tuán)又明確提出五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。這是集團(tuán)每一位員工努力的方向和目標(biāo)。2010部門(mén)執(zhí)行力主要考核指標(biāo)：集團(tuán)下發(fā)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策、方針的執(zhí)行情況；公司發(fā)布的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；公司公布的各項(xiàng)規(guī)章制度；集團(tuán)董事長(zhǎng)或集團(tuán)高管對(duì)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)；公司工作計(jì)劃和目標(biāo)；公司例會(huì)及相關(guān)專題會(huì)議確定的應(yīng)落實(shí)事項(xiàng)；部門(mén)工作計(jì)劃和目標(biāo)；部門(mén)職能履行情況；經(jīng)公司批準(zhǔn)，部門(mén)發(fā)布的應(yīng)執(zhí)行的公告通知等文件；其它工作執(zhí)行情況。（七）考核激勵(lì)設(shè)立?最佳執(zhí)行力?部門(mén)獎(jiǎng)和?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)，以成員公司、集團(tuán)總部為單位進(jìn)行。根據(jù)考核結(jié)果，每季度頒發(fā)一次，以資鼓勵(lì)。?最佳執(zhí)行力?部門(mén)獎(jiǎng)集團(tuán)各成員公司就本公司內(nèi)各部門(mén)工作執(zhí)行績(jī)效，評(píng)選出?最佳執(zhí)行力? 部門(mén)獎(jiǎng)。?最佳執(zhí)行力?個(gè)人獎(jiǎng)成員公司內(nèi)各部門(mén)評(píng)定若干名（以人數(shù)為基礎(chǔ)、總數(shù)以2℅為限）執(zhí)行