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對(duì)酒店的意見和建議-文庫(kù)吧

2025-10-07 09:30 本頁(yè)面


【正文】 正的良好環(huán)境。二、存在的問題和建議全市各界干部群眾在充分肯定黨政領(lǐng)導(dǎo)班子近年來取得的成績(jī)的同時(shí),也指出了存在的問題,并提出整改建議。(一)經(jīng)濟(jì)總量不大,人均GDP、人均財(cái)政收入偏低。建議市委、市政府制定更加全面體現(xiàn)額爾古納特色的招商引資辦法,進(jìn)一步加大招商引資力度,不斷健全完善招商引資激勵(lì)機(jī)制,牢固樹立“讓企業(yè)發(fā)財(cái),助額爾古納發(fā)展”新理念。積極做好重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù),加大對(duì)規(guī)模以上企業(yè)的扶持,以扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)額爾古納科學(xué)發(fā)展。(二)基礎(chǔ)設(shè)施投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出。城市基礎(chǔ)設(shè)施配套不夠完善,潛在的資源、區(qū)位優(yōu)勢(shì)尚未完全轉(zhuǎn)化為發(fā)展的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)。建議市委、市政府繼續(xù)抓好“雙十”項(xiàng)目建設(shè),特別是抓好環(huán)城南路、環(huán)城北路建設(shè)和平多公路改造,爭(zhēng)取莞惠高速公路東延線盡快開工建設(shè),帶動(dòng)山區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。同時(shí),認(rèn)真抓好“十個(gè)方面惠民措施”的落實(shí),不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。(三)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)仍未完全擺脫脆弱狀態(tài)。農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)要素弱化,農(nóng)產(chǎn)品深加工還比較落后,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相適應(yīng)。建議市委、市政府繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)的政策扶持、資金投入和科技推廣力度,抓好農(nóng)產(chǎn)品深加工,提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。加快農(nóng)村道路交通、自來水管網(wǎng)改造、水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。(四)旅游目的地宣傳促銷不足。建議市委、市政府加大我市旅游資源的宣傳推介力度。同時(shí),借助社會(huì)力量,興建額爾古納特色旅游產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng),提高我市旅游知名度。(五)水資源保護(hù)力度不夠。建議市委、市政府進(jìn)一步規(guī)范礦產(chǎn)資源的開采,加大對(duì)采砂場(chǎng)、采金船的管理和監(jiān)督,對(duì)不符合環(huán)保要求的采砂場(chǎng)、采金船進(jìn)行清理,防止水資源遭到污染和破壞。(六)公務(wù)接待有鋪張浪費(fèi)、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。建議市委、市政府加強(qiáng)公務(wù)接待管理,進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待行為,嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)支出,防止鋪張浪費(fèi),促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。(七)弱勢(shì)群體生活狀況亟待改善。建議市委、市政府進(jìn)一步關(guān)心干部職工和弱勢(shì)群體的生活,力所能及地提高干部職工的生活福利待遇,關(guān)心國(guó)有企業(yè)下崗職工的基本生活費(fèi)和企業(yè)離退休人員社保、醫(yī)保問題。三、領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人存在的問題及建議(一)存在問題。在思想認(rèn)識(shí)上。有些同志片面理解科學(xué)發(fā)展觀,沒有處理好科學(xué)發(fā)展與加快發(fā)展的關(guān)系。在一定程度上存在“見物不見人”的思想,“以人為本”觀念貫徹落實(shí)不夠到位,有時(shí)陷入把發(fā)展手段當(dāng)成目的的誤區(qū)。在工作作風(fēng)上。存在重研究、重決策、輕落實(shí)的現(xiàn)象。重眼前成效,輕長(zhǎng)效機(jī)制,多用會(huì)議貫徹會(huì)議、用文件落實(shí)文件,存在“跑馬觀花”、“蜻蜓點(diǎn)水”的現(xiàn)象,影響了工作的落實(shí)和成效。在能力素質(zhì)上。有的同志不重視知識(shí)的更新和完善,特別是對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí)掌握不夠,研究和解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的問題、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的能力還不夠強(qiáng)。有的同志缺乏戰(zhàn)略思維,缺乏深入的理性分析和超前的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,因而對(duì)工作沒有明確的思路和有效的辦法。有的同志抓發(fā)展視野不寬,眼界不高,沒有比肩國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)的氣魄和融入國(guó)際大市場(chǎng)的膽識(shí)。有的同志對(duì)分管工作非常重視、抓得也很緊,但對(duì)中心工作的關(guān)注意識(shí)還不夠強(qiáng)。有的同志駕馭復(fù)雜局面、解決重大復(fù)雜問題的能力不夠強(qiáng),工作的前瞻性、預(yù)見性不足,事前解決問題做得不夠,更多地是事后“消防”、“滅火”。(二)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)的建議。一是加大干部培訓(xùn)力度,切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效果。加大培訓(xùn)主渠道的改革力度,多辦短班,辦精品班,提高效率,注重實(shí)效。探索建立對(duì)擬提拔的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行政治理論水平資格考試制度。進(jìn)一步加大選派年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉的力度。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)評(píng)學(xué)考學(xué)制度,真正把考評(píng)結(jié)果與干部的獎(jiǎng)懲使用有機(jī)結(jié)合起來。二是進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。根據(jù)黨的干部政策和本地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略,在換屆前規(guī)劃好領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)目標(biāo)。在重視德的前提下,注重選拔高學(xué)歷、專業(yè)型篇三:民主生活會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)提意見和建議XXXXXX研討會(huì)一、作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)方面存在的問題:信息發(fā)表過于形式化,不能以發(fā)表為標(biāo)準(zhǔn)。各人寫作水平不一,上報(bào)至行政科后不一定會(huì)發(fā)表,報(bào)紙上登不上,是否可以以辦公室名義在辦公室報(bào)刊欄發(fā)表公示。各科室之間在工作中銜接不夠密切,有些領(lǐng)導(dǎo)交代的事情容易出現(xiàn)斷檔。談工作多,觸及思想少。開展批評(píng)與自我批評(píng)不是以解決思想問題為主,而是談工作多,使原本解決思想認(rèn)識(shí)問題的民主生活會(huì)成為“工作總結(jié)會(huì)”。存在辦事拖沓、推諉的現(xiàn)象,工作不細(xì)心,敷衍了事。二、業(yè)務(wù)工作存在的問題:業(yè)務(wù)科室及后勤科室分工不明確。作為一個(gè)大團(tuán)體,XXXX業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)各個(gè)XXXX項(xiàng)目工作,各科室應(yīng)服從辦公室的整體安排,項(xiàng)目人員缺少可以由XXXXX業(yè)務(wù)科室之間統(tǒng)一調(diào)配。XXXXX工作交叉過多,不利于工作的開展。XXXX科、XXXX科、XX科、XX科及辦公室是為項(xiàng)目開展提供后勤保障和服務(wù),為項(xiàng)目的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,作為XXXX科是解決項(xiàng)目工地存在的XX問題、文件審核把關(guān)、XXX,保證項(xiàng)目工作的順利推進(jìn)。XX、XX工作的建議。目前我辦形成的XXXXXXXX的遺留問題,都是由XXXXXX在簽訂協(xié)議與XXXXXX未能及時(shí)辦理時(shí)造成的。XXX應(yīng)由XXX成立專門機(jī)構(gòu)(即:XXXX組)。在簽訂XX協(xié)議時(shí),與XX、XX工作同步進(jìn)行,以免XX解散后再次形成新的遺留問題。三、提出領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在的問題XXXXX:加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高我辦人才儲(chǔ)備,在全辦形成學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)能力的氛圍。XXXXX:加強(qiáng)與一線職工的交流與溝通,提高全體職工的凝聚力。XXXXX:領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,但在檢查落實(shí)方面,持之以恒不夠。XXXXX:建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度,在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。XXXXXX:領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,了解基層職工的實(shí)際生活情況,多幫助基層解決實(shí)際困難,了解職工的想法,切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。XXXXX:工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)作用,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,要注重細(xì)節(jié)。XXXXX:思想觀念方面存在觀念落后,工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。XXXXX:安排科室人員工作時(shí)應(yīng)考慮職工的實(shí)際情況;工作方面大包大攬,存在老好人情況;對(duì)部分人員缺乏溝通與指導(dǎo)。第三篇:對(duì)公司意見和建議對(duì)公司的意見和建議對(duì)公司的意見和推薦(一):針對(duì)本公司目前而言:人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個(gè)部門無獨(dú)擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí),本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。[ 整理]部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。有制度卻無法真正有效的推行,沒有構(gòu)成重視,上上下下都有其阻力。關(guān)于贊美老師的句子公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng),無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。6
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