【正文】 賬。我廠還根據(jù)集團(tuán)公司8月2日“手指口述”工作動(dòng)員會(huì)精神，立即進(jìn)行安排部署，于8月4日下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展落實(shí)干部“兩下兩抓”、現(xiàn)場(chǎng)人員手指口述半月行動(dòng)的通知》，對(duì)“手指口述”工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，首先成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)了由安質(zhì)科牽頭的，各主要科室科長(zhǎng)參加的辦公室，確定了活動(dòng)時(shí)間和活動(dòng)范圍。詳細(xì)安排了活動(dòng)內(nèi)容、參加人員等，活動(dòng)分兩個(gè)步驟：根據(jù)“實(shí)事求是、科學(xué)管理、確保實(shí)效”的原則，對(duì)崗位、設(shè)備、工藝程序及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等逐步實(shí)行安全確認(rèn)管理，一是由車間技術(shù)人員和車間領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)照《運(yùn)行規(guī)程》、《設(shè)備管理者手冊(cè)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》等資料，結(jié)合電力行業(yè)“兩票三制”管理制度，對(duì)照各車間崗位實(shí)際，以最基礎(chǔ)、最核心、最關(guān)鍵的應(yīng)知應(yīng)會(huì)問(wèn)題進(jìn)行編寫活動(dòng)教材，各車間經(jīng)查閱、觀看、學(xué)習(xí)編寫了“手指口述”學(xué)習(xí)資料匯編，內(nèi)容包括車間工藝流程、學(xué)習(xí)要求、各崗位崗位描述、崗位職責(zé)、工作程序、崗位危險(xiǎn)源、主要操作程序、崗位工作交接班、巡回檢查、系統(tǒng)切換操作、正常起停機(jī)操作、操作作業(yè)、檢修作業(yè)、檢修工藝等，按崗位裝訂成冊(cè)，分發(fā)到每一位職工手中進(jìn)行學(xué)習(xí)，二是現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)階段，通過(guò)咨詢兄弟單位、網(wǎng)上查詢、參考煤炭系統(tǒng)兄弟單位網(wǎng)上現(xiàn)在考問(wèn)視頻、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、具體做法等資料，制定了兩類考問(wèn)形式：一是由車間組織，生產(chǎn)科室派人參加，對(duì)每名職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考問(wèn)，并對(duì)考問(wèn)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者進(jìn)行一定經(jīng)濟(jì)處罰。二是由領(lǐng)導(dǎo)組成員組織、車間參加，分別對(duì)機(jī)、爐、電、化、燃五專業(yè)檢修、運(yùn)行重要崗位人員進(jìn)行抽檢，每車間運(yùn)行、檢修人員不少于五人（司爐、司機(jī)、主值及主設(shè)備包機(jī)人）?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分，對(duì)不合格者降職使用。今年以來(lái)，煤矸石熱電廠全廠員工在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)2010年度兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，認(rèn)真吸取屯蘭礦“”事故教訓(xùn)，持續(xù)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治，加大各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)力度，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，精心組織技改大修，加大節(jié)能減排工作力度，促進(jìn)職工技術(shù)素質(zhì)提高，全面推進(jìn)本質(zhì)安全型電廠建設(shè)，確保電廠生產(chǎn)安全平穩(wěn)、實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益。截止目前，全廠未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，未發(fā)生重大設(shè)備事故六、黨工團(tuán)齊抓共管，安全文化建設(shè)成果顯著今年以來(lái)，在黨政工安排部署下，全廠上下積極推進(jìn)黨政工團(tuán)齊抓共管，增強(qiáng)安全意識(shí)、安全理念教育，形成強(qiáng)大安全合力，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織在安全生產(chǎn)中的重要作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，加大安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、形勢(shì)、任務(wù)宣傳力度，開(kāi)展切合實(shí)際、各具特色、行之有效、形式多樣的群眾性安全文化活動(dòng)，唱響安全發(fā)展、和諧發(fā)展的主旋律。一是加大宣傳力度。使集團(tuán)公司“忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取”優(yōu)良企業(yè)文化和“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略重構(gòu)藍(lán)圖深入人心。二是突出特色創(chuàng)新。在準(zhǔn)軍事化管理方面統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)宣傳陣地設(shè)立“點(diǎn)將臺(tái)”，圖片展示基層正反典型事例。三是堅(jiān)持《熱電宣傳》、《綜治簡(jiǎn)報(bào)》、《煤焦領(lǐng)域反腐敗簡(jiǎn)報(bào)》等內(nèi)部月周期刊，普及宣傳。四是制作固定標(biāo)語(yǔ)、宣傳排版、路燈燈箱，與時(shí)俱進(jìn)地更換內(nèi)容，充分發(fā)揮文化陣地宣教功能。五是組織開(kāi)展“”、“”、“”事故反思宣傳教育和全員安全大簽名活動(dòng)。六是深入開(kāi)展“遠(yuǎn)學(xué)白國(guó)周、近學(xué)楊曉敏”班組競(jìng)賽活動(dòng)。七是積極開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提升安全理念，規(guī)范安全行為，形成積極向上的企業(yè)安全文化。各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們?cè)诎踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上做了許多工作，也取得了一些成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著不足，與山西焦煤和集團(tuán)公司的要求還有很大差距，與兄弟電廠相比還有很大差距。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以本次檢查為動(dòng)力，圍繞安全抓達(dá)標(biāo)，齊心協(xié)力創(chuàng)水平，大力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化電廠建設(shè)，不斷開(kāi)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，為集團(tuán)公司做出更大的貢獻(xiàn)！衷心地希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家多提寶貴意見(jiàn)，謝謝大家！第二篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化匯報(bào)材料煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料濟(jì)源煤業(yè)有限責(zé)任公司二〇一三年七月煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：歡迎您們蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作，我謹(jǐn)代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈歡迎！下面就我公司的基本概況和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作開(kāi)展情況做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，敬請(qǐng)指正。一、各礦井基本情況濟(jì)源煤業(yè)公司前身是濟(jì)源煤礦，始建于1953年，于2002年3月29日改制組建，今年正值建礦60周年，目前公司下屬8座礦井，總生產(chǎn)能力255萬(wàn)噸。其中6座為“六證齊全”生產(chǎn)礦井（一、二、五、六、七、九礦），三礦為技改礦井，四礦停工停產(chǎn)。公司各礦井安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全，五職礦長(zhǎng)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員配備到位。2012年底經(jīng)濟(jì)源市煤炭局驗(yàn)收、省工信廳抽驗(yàn)，命名我公司二、六礦為二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一、五、七、九礦為三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。二、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度建設(shè)情況 公司制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師為副組長(zhǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)人員具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“十一個(gè)專業(yè)”的創(chuàng)建工作。建立健全了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大斷面推廣、精品工程、井巷工程支護(hù)改革、檢查驗(yàn)收及獎(jiǎng)罰等管理制度。各礦井也相應(yīng)制定了實(shí)施方案，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、技術(shù)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)制度均建立健全，各礦井能夠依照方案、制度有序開(kāi)展工作。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)貫徹學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)后，公司第一時(shí)間把新標(biāo)準(zhǔn)傳遞到各礦井，并組織了由各礦礦長(zhǎng)、主管副礦長(zhǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任、公司主管副總、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加的新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。各礦井由主管副礦長(zhǎng)組織各專業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，五月份開(kāi)始各礦井全部按照新標(biāo)準(zhǔn)“十一個(gè)專業(yè)”進(jìn)行了自查和考評(píng)。采掘關(guān)系和安全生產(chǎn)情況公司六座生產(chǎn)礦井，其中一、二、五、六、九礦五座礦井均采用了綜采放頂煤采煤工藝，七礦綜采面預(yù)計(jì)在今年10月份投產(chǎn)，全公司徹底消除落后產(chǎn)能，各礦井保持一個(gè)工作面和兩個(gè)掘進(jìn)頭，采掘接替正常，不存在“三超”現(xiàn)象。今年以來(lái)，在全公司開(kāi)展了“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”主題實(shí)踐活動(dòng)、煤礦安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，以各項(xiàng)活動(dòng)為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。按照濟(jì)源煤業(yè)公司安全管理辦法，在全公司范圍內(nèi)全面推行了全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把安全責(zé)任逐級(jí)傳遞到每個(gè)職工身上，使廣大職工能自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)安全制度，變要我安全為我要安全，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了今年以來(lái)安全無(wú)事故。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)運(yùn)行及使用情況公司六座生產(chǎn)礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”及井下語(yǔ)音廣播系統(tǒng)均按要求安設(shè)到位，并投入了使用。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)尚未啟用，我們要按照省工信廳要求盡快安裝，投入使用。況依照濟(jì)煤公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的實(shí)施方案》及考核、獎(jiǎng)懲制度的要求，礦井每月對(duì)照各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自查考評(píng)一次，公司每季度檢查考核驗(yàn)收一次，公司配合市煤炭局每半年聯(lián)合檢查考核一次。礦井自查評(píng)定后，將自查結(jié)果報(bào)公司，公司每季度考核結(jié)束，要進(jìn)行總結(jié)評(píng)比、張榜公布，依照制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理體系建設(shè)情況公司成立了安全副總為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化安全隱患的監(jiān)督檢查與治理，建立公司、礦井、區(qū)隊(duì)三級(jí)安全監(jiān)察體系，突出生產(chǎn)過(guò)程管理的責(zé)任落實(shí)，推行帶班領(lǐng)導(dǎo)、跟班安檢員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、科室人員和班組長(zhǎng)“五位一體”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。礦井每10天由礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織安全隱患自查一次，自查整改情況報(bào)送公司安全