【正文】 身制。 工程工期 ： 根據(jù)現(xiàn)行工期定額和我公司類似工程經(jīng)歷，確定本工程工期為 180 天（日歷天）。 10 施工現(xiàn)場安全 ： 加強安全管理與安全防護，確保無重傷及其以上事故，輕傷事故頻率控制在 月 ? 以下。 施工現(xiàn)場文明 ─ 維護綠化環(huán)境，嚴格按省建筑施工現(xiàn)場綜合考評標準施工。 工程服務 ─ 確保業(yè)主滿意，并實行服務承諾制。在交工后實行定期回訪制度。 由于本工程使用功能復雜，建造標準高，工期緊迫，給施工帶來很大的困難，施工過程涉及到 建筑、結構、裝飾、設備、電氣各專業(yè)，交叉作業(yè)情況極為復雜繁瑣， 各施工人員 應 認真熟悉圖紙，密切配合，嚴格按照施工程序及操作規(guī)程施工，高標準，嚴要求，一絲不茍。 第三章 施工組織機構 一、施工組織管理機構 項目管理 本工程將作為我公司重點工程，我司將組織 施工、管理經(jīng)驗豐富的工程人員，組建 “ xxxxxxx 鎮(zhèn)新農(nóng)村建設工程一期 ”項目經(jīng)理部。按照國際工程施工慣例實施項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設單位簽訂的合同。 項目組織機構 為實現(xiàn)擬定目標，公司將委派具有多年施工經(jīng)驗和管理水平的工程師擔任項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全負責人。下設各專業(yè)職能部門。 項目各專業(yè)職能部門主管人員主要以大中專生為主，是一支年輕化、專業(yè)化的隊伍。班組組建以勞務公司輸出的專業(yè)人員為主。我公司決定以強有 11 力的組織機構、科 學管理水平，優(yōu)質(zhì)、快速建好本工程。 本工程的項目經(jīng)理部機構作如下編制： 項目部設：項目經(jīng)理一名，項目總工一名，安全負責人一名、質(zhì)量管理一名、材料、成本預算、施工各一名負責該項目的施工。 作業(yè)層設：土方班、支摸班、泥工班（砼）、裝飾班、木工班、電氣安裝班、運輸班。 二、項目班子管理職能 （一）、項目班子管理職能 項目經(jīng)理：本項目工程項目管理部代表工程合同對工程質(zhì)量與施工安全負責，并全面履行合同。負責管理該項目工程整過實施過程，對內(nèi)組織、對外協(xié)調(diào)、掌握并合理安排資金，科學的對工程進度進行管理，合理組織調(diào)配工程技術人員，負責組建和優(yōu)化項目管理班，組織處理解決生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全等重大問題，制定和完善項目管理計劃、規(guī)章制度與生產(chǎn)措施等，做好職工教育與培訓，接受主管部門的指導、管理和監(jiān)督。 施工技術 員 ：設立施工 工 組負責人，負責對本工程全面技術與施工管理工作。對各項施工技術進行指導和落實，向生產(chǎn)班組下達施工任務和技術交底，參加圖紙會審，解決工程技術難題，及時對設計變更的施工技術要求進行傳達并布置落實。制訂項目技術管理檔案，簽訂定向施工協(xié)議，進行生產(chǎn)管理和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，督促工程進度計劃，做好現(xiàn)場資料、檢驗、歸檔。 做好施工日志，認真聽取職工合理化建議，搞好工地文明施工、安全達標，環(huán)保達標、并總結經(jīng)驗教訓，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，完成項目部交辦的其他工作。 質(zhì)檢員：設立專職質(zhì)量檢查員，負責全面質(zhì)量檢查工作，制訂督促 12 實施質(zhì)量措施，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的有關施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢查評定標準，嚴格監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量。確定項目質(zhì)量管理目標，制定項目質(zhì)量管理制度和措施，建立質(zhì)檢小組活動制度，做好質(zhì)量管理調(diào)查，交流總結和評比。參加圖紙會審，督促對班組進行質(zhì)量交底。在施工過程中嚴格檢查督促，確保工程質(zhì)量，做好分項工程、材料 驗收及檢驗、試驗，收集整理資料，歸檔 及 處理好質(zhì)量遺留事 宜 。 安全員：設立安全員、熟悉安全管理條例，掌握安全管理技術，執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，懷著對國家、對人民生命財產(chǎn)極端負責的精神，確定工程安全生產(chǎn)管理目標，制定管理計劃和措施。負責監(jiān)督、執(zhí)行整改、組織安全學習與檢查，深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時整改，對違反安全操作規(guī)程和安全制度的應立即堅決制止，認真填寫好安全日記和安全生產(chǎn)的會議或活動記錄，整理好各種安全資料，歸檔。 施工員：與施工 各工 組配合，熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標準，參加 圖紙會審，編制標后施工組織設計，深入施工現(xiàn)場，詳細了解工程進度，及時做好各項工程的隱蔽記錄和質(zhì)檢記錄，做好分部分項工程技術資料的簽證、整理、立卷和歸檔工作。做好提供材料計劃表。根據(jù)試驗室出具的砼、砂漿配合比，搞好施工現(xiàn)場的計量工作，并及時向施工人員下達設計提出的變更通知，收集整理技術資料，負責項目信息管理，對材料進行報驗，做好砼、砂漿及相關材料的計量與本工程配合比試驗工作，對資料整理要求完整、準確，做到實際施工資料和設計圖相符，協(xié)助相關人員辦好簽證。 材料員：為保證施工需要，材料供應根據(jù)材料計劃表提前購 買。 對材料進行驗收檢查，不合格產(chǎn)品、無廠家生產(chǎn)合格證產(chǎn)品嚴禁入場。必須要供貨商提供材料合格證、出廠證、材料報告單等。掌握材料市場價格變化，對材料產(chǎn)品進行對比，核實材料計劃，對材料進場及時辦理好入庫手 13 續(xù)，對進場材料堆放做好標識，并做好防雨、防曬、防潮、防混放、防損壞等，對成品保護系列工作。 財務：負責項目工程資金應用，管理與成本核算、材料、工資支付，嚴格按財經(jīng)紀律執(zhí)行財務制度，專款專用，嚴格審查報銷憑據(jù)。 后勤、保衛(wèi)：負責職工管理人員生活、辦公室內(nèi)外事務等，并負責全項目施工現(xiàn)場保安工作，維持正常的生 產(chǎn)和生活秩序。 電氣設備管理：設立設備組，由設備安裝、操作、保養(yǎng)、維修人員組成，負責項目建設期間水、電及設備安裝等，及其正常運轉，確保施工進度，為正常施工提供方便。 （二）、 施工組織機構與管理 項目組織機構詳下圖 ： 14 項目指揮部、項目經(jīng)理部組織人員名單 職 務 姓 名 職 稱 學 歷 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已經(jīng)承擔的主要工程項目 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務單位 現(xiàn)工作單位 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 貳級 工民 建 技術負責人 高級 建筑 施工員 崗位證 中級 建筑 質(zhì)檢員 崗位證 中級 建筑 安全員 崗位證 中級 建筑 材料員 崗位證 建筑 預算員 資格證書 建筑 15 （三） 施工隊伍的組建 以項目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)。在項目部的領導下，組建由各專業(yè)技術工種組成的施工隊伍，上報公 司有關部門審查并備案后， 全面負責施工的生產(chǎn)工作，特殊工種必須由持有效證書的專業(yè)技術工人組成。 （四） 主要施工勞務人員安排計劃表 主體階段勞動力需用量計劃 序號 工種 人數(shù) 備注 1 模工 60 2 鋼筋工 40 3 架工 30 4 砼工 30 5 機修工 6 6 電焊工 6 7 電工 10 8 材料工 6 9 普工 20 10 抹灰工 40 11 磚工 60 12 測量工 2 13 塔吊工 6 14 管道安裝 8 15 水電安裝 8 合計 308 16 裝修階段勞動力需用量計劃 序號 工種 人數(shù) 備注 1 木工 40 2 磚工 20 3 抹灰工 40 4 機修工 2 5 機操工 4 6 電工 15 7 水工 2 8 電焊工 4 9 油漆、涂料工 40 10 材料工 6 11 架工 20 合計 190 注：本表不包括水電安裝人員 技術準備 與本工程有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程： 鋼筋焊接與驗收規(guī)范（ JGJ1896） 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020320xx） 砼 結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5020420xx） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5021020xx） 監(jiān)制施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（ JGJ8091） 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（ GB5030020xx） 組合鋼模板技術規(guī)范（ GBJ21489） 建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5024220xx） 17 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB5030320xx） 第四章 施工部署 一 施工準備 技術準備： ①、認真熟悉圖紙及各種技 術文件、標準規(guī)范等，并做好圖紙內(nèi)審和外審工作，要求對圖紙本身存在的錯、漏、缺等問題，不論大小，都必須有明確的結論，并重點解決好設計構思不相符的矛盾，在能夠保證設計構思，又不影響工程質(zhì)量的前提下，辦理好設計變更工作。 ②、組織編制施工組織設計，并作為綱領性文件指導施工，同時以網(wǎng)絡計劃指導生產(chǎn)，以總平面圖加強現(xiàn)場管理，認真組織圖紙學習，領會設計意圖，結合質(zhì)量驗收規(guī)范進行圖紙會審，提出合理化建議，利用多項新技術，降低工程成本。 ③、編制施工預算，要求按下列程序和要求進行； 及設 計說明、施工定額、施工組織設計、施工平面布置、標準規(guī)范等有關技術業(yè)務資料； ； 、材料、機械臺班需用量的分析； 算書； ； 。 ④、經(jīng)公司審批的施工組織設計，采取“三級制”進行技術交底，即：項目技術負責人 工長 班組長，項目技術負責人向工長進行交底，要求細致齊全，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項進行交底。 現(xiàn)場準備： ①、根據(jù)施工總平面的要求及建設單位的指定的上下水源、電源，架設線路和布置 好現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、生活臨時設施，鋪墊好現(xiàn)場施工道路，做好現(xiàn)場 18 排水準備工作。 ②、根據(jù)建設單位提供的水準點和控制樁，放出控制軸線，并在軸線兩端埋 設鋼筋樁作為軸線控制樁。引測控制點分設于建筑物周邊的圍墻 及水溝邊 上，用紅漆標出，以做定位、抄平、放線等工作。 勞動力、機械、材料的準備： ①、勞動力組織：根據(jù)本工程的特點，由生產(chǎn)部門及項目經(jīng)理部分期、分批組織勞動力進場，并進行入場教育交底，明確任務及施工質(zhì)量、安全技術目標。在專業(yè)施工隊的基礎上組建專業(yè)班組和混合班組。專業(yè)班組是按施工分項工 程到單一工種組成?；旌习嘟M就是多工種組成的班組，這種組合形式便于統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)施工，有利于加快工程施工進度，提高工程質(zhì)量。 ②、材料、半成品：材料由材料供應站供應大部分材料，現(xiàn)貨源已確定。開工前組織有關人員根據(jù)施工圖紙、預算等做出分部、分項材料分析表，提出材料、預制構件、成品、半成品加工、訂貨及供應情況?，F(xiàn)場材料存放場地必須推平夯實，并輔 100mm 厚 2： 8 灰土，高出自然地坪，以防雨季積水。材料、構件進場、存放、檢查和使用應有專人管理。材料和構件盡可能按施工進度計劃分期、分批、分層供應，減少二次搬運， 以減少損耗。 ③、施工機械的準備：現(xiàn)場施工機具，由項目經(jīng)理部提出計劃，公司供應，并由專人負責操作和保養(yǎng)。具體詳見施工現(xiàn)場主要機具表。 二 施工平面布置： 施工平面布置詳見施工平面布置圖 現(xiàn)場道路及排水： 根據(jù)本工程地理位置顯著的特點，為保證施工現(xiàn)場道路暢通。 現(xiàn)場臨時設施布置： 19 工程中使用的混凝土全部采用現(xiàn)場拌制。本工程鋼筋用量大，成型不復雜，現(xiàn)場設鋼筋加工車間、一小型修理間，進行小型機具的修理。為便于管理，有利消防，現(xiàn)場的氧氣、乙炔集中管理?，F(xiàn)場料具庫房要根據(jù)施工平面布置 圖布置，滿足消防需要設置。 施工用水： 本工程用水高峰在混凝土、墻體砌筑、抹灰期間。施工用水由市政管網(wǎng)引入現(xiàn)場，在現(xiàn)場適當位置，砌容量為 10m3 的水池一個，水泵一臺，揚程為 9m，可以滿足樓層部分的施工用水，解決市政供水管網(wǎng)水壓不足的問題，沿建筑物安裝水平干管和立管，每層用三個閥門，備施工用。 施工用電 根據(jù)本工程的施工進度安排，用電高峰將出現(xiàn)在主體結構期間，其主要用電分項有： 塔吊、 攪拌機、電焊機、對焊機、鋼筋成型機、振動器及生活照明用電等。由城市電網(wǎng)直接供電。但現(xiàn)場備柴油發(fā) 電機以便急用。 測量放線標樁的位置及觀測位置的確定： 開工時，對城建部門提供的建筑物軸線進行復核，確認后，引出軸線控制樁至安全部位，建好永久性測量控制點網(wǎng)，以利基礎及主體結構施工階段的軸線測量及檢查。 場地安全及防火設施布置： 在施工現(xiàn)場設消防用品房，備齊消防器材、消防工具等，在材料庫房的適當位置設置消防用具，并堆放消防砂，防止現(xiàn)場失火。施工現(xiàn)場作封閉磚圍墻及人行道罩棚，保證行人和車輛的安全，同時上部施工時，四周用雙排鋼管腳手架全封閉，保證施工現(xiàn)場的整體安全和施工的順利進行避 免受外界干擾。 垂直運輸機械的布置： 根據(jù)本工程的結構特點和現(xiàn)場實際情況，為滿足施工要求，方便機具的安 20 裝，拆除