【正文】 本年度，我們主要扣緊安全知識(shí)宣傳、安全制度完善、安全措施落實(shí)三個(gè)方面強(qiáng)化了校園安全機(jī)制。各校成立“安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。通過(guò)校園安全網(wǎng)絡(luò)落實(shí)學(xué)校各處室、各部門消防安全、校舍安全、飲食安全、交通安全、周邊環(huán)境安全和危險(xiǎn)藥品安全等一系列安全管理責(zé)任制和責(zé)任追究制度，校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，學(xué)校各部門都有專人負(fù)責(zé)，并聘請(qǐng)3名專職保安。做到分工明確，責(zé)任到人，并做到每天或經(jīng)常的檢查，發(fā)展問(wèn)題及時(shí)處理，消防一切安全隱患，杜絕一切不安全事故的發(fā)生。利用校園廣播、板報(bào)、墻報(bào)、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)宣傳材料、致學(xué)生家長(zhǎng)一封信等形式，對(duì)全體師生進(jìn)行廣泛安全常識(shí)宣傳和教育。通過(guò)舉辦地震、消防安全實(shí)地演練，增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力和自我保護(hù)能力。定期進(jìn)行校園安全大檢查，對(duì)學(xué)校的危房、危墻、照明線路、用電設(shè)備、周邊環(huán)境等一系列安全隱患進(jìn)行了徹底整治，消除一切安全隱患，杜絕一切不安全事故。全面建立以校長(zhǎng)、主任、年級(jí)組長(zhǎng)、班主任、學(xué)生為縱線、學(xué)校、家庭、社會(huì)為橫線的安全管理網(wǎng)絡(luò)，縱橫結(jié)合。在縱線上實(shí)施安全責(zé)任管理機(jī)制和責(zé)任追究制度，制定和落實(shí)了《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及《學(xué)生路隊(duì)安全檔案》，分工明確、責(zé)任到人，學(xué)校安全工作做到時(shí)時(shí)有人抓、處處有人管、天天有人查，真正做到不留死角、不留隱患、警種常鳴、常抓不懈。五、以“發(fā)展”為目標(biāo)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和校園文化建設(shè)，用心創(chuàng)新教育在縣黨委、政府的關(guān)心下，市縣教科局及上級(jí)相關(guān)部門的支持下，于今年元月裝修了鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮，上半年又裝修了禮堂，培植了花壇，草坪。教學(xué)樓、辦公樓、綜合樓及相關(guān)附屬設(shè)施早已投入使用。隨著城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，我?，F(xiàn)有教學(xué)班36個(gè)，在校生2298人。一系列工作的落實(shí)，有力的改善了辦學(xué)條件、增添了校園文化氛圍。在此基礎(chǔ)上，其它各校積極自籌資金，進(jìn)一步完善了校園教育教學(xué)設(shè)施，大力加強(qiáng)校園文化建設(shè)，小到教室布置、標(biāo)語(yǔ)牌、宣傳欄，大到校園人文景觀的創(chuàng)設(shè)，無(wú)不體現(xiàn)出書(shū)香校園環(huán)境育人的濃厚文化氛圍。我們?cè)O(shè)計(jì)了符合學(xué)校的辦學(xué)理念、三風(fēng)語(yǔ)言、班級(jí)語(yǔ)言，樓道文化，操場(chǎng)文化，廁所文化、辦公室文化、實(shí)驗(yàn)室文化，讓墻壁說(shuō)話，讓花草言情，使學(xué)校的每一處都成為亮麗的風(fēng)景線，最重要的是每一處都是教育師生的活生生的教材。六、強(qiáng)化協(xié)作監(jiān)督，共創(chuàng)和諧教育政教、少先隊(duì)工作：我校政教處、少先隊(duì)組織在學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)和班主任的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，結(jié)合包片領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，實(shí)施塊、線結(jié)合的管理機(jī)制，相互協(xié)調(diào)，通過(guò)學(xué)校集會(huì)、班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、專題講座等多種形式，狠抓學(xué)生政治思想教育，協(xié)助學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行了前途理想教育、中小學(xué)生日常行為規(guī)范教育、愛(ài)國(guó)主義教育、安全教育、科學(xué)發(fā)展觀教育等，促使我校校風(fēng)得到很大轉(zhuǎn)變。特別是關(guān)愛(ài)留守兒童工作，繼續(xù)深化鞏固“親情午餐”，得到家長(zhǎng)、社會(huì)、上級(jí)有關(guān)部門的充分肯定。工會(huì)工作：我校工會(huì)做為職工組織，通過(guò)定期召開(kāi)教代會(huì)議，參與學(xué)校管理，既對(duì)學(xué)校工作實(shí)行民主監(jiān)督，又帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)教師，支持學(xué)校工作，當(dāng)好了學(xué)校管理的參謀，充分起到了代表職工與學(xué)校進(jìn)行溝通和對(duì)校務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的橋梁和紐帶作用。本學(xué)年我校教代會(huì)提交并討論議案10件，學(xué)校均給予答復(fù)和解決。其中關(guān)于《教師請(qǐng)假制度》、《洋川鎮(zhèn)城南中心學(xué)校教育教學(xué)獎(jiǎng)懲條例》、《教師績(jī)效工資方案》、《教師評(píng)優(yōu)評(píng)先方案》等經(jīng)教代會(huì)討論，做出制度性決議：教職工通過(guò)教代會(huì)參與學(xué)校大政決策的民主管理得到了充分體現(xiàn)，學(xué)校管理真正實(shí)現(xiàn)了民主管理和民主監(jiān)督。加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大知名度，打造名牌校園我們過(guò)去做了很多有特色的事情，但是一直不被外人所接受，今年我們學(xué)校在這方面采取了加強(qiáng)宣傳報(bào)道措施。我們拍攝了專題片，在綏陽(yáng)新聞和廣場(chǎng)上滾動(dòng)播出，學(xué)校少年宮接受了全國(guó)鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，學(xué)校每次有規(guī)模、有檔次的活動(dòng)就邀請(qǐng)綏陽(yáng)電視臺(tái)參與，不少老師在省級(jí)市級(jí)發(fā)表論文，不管是學(xué)校發(fā)展的報(bào)道，還是學(xué)校政教、教學(xué)、后勤的各項(xiàng)工作有相應(yīng)的活動(dòng)都向教科局或綏陽(yáng)教育網(wǎng)報(bào)道。我校在今年的宣傳報(bào)道獲得了一等獎(jiǎng)。借此提高了學(xué)校的知名度。提升了學(xué)校的辦學(xué)水平。當(dāng)然，作為年輕的我，肯定在工作上存在一些漏洞或者缺陷，但我相信在大家的幫助下，在大家的共同努力下，我一定會(huì)改正自身的不足，洋川鎮(zhèn)城南中心學(xué)校將會(huì)：詩(shī)鄉(xiāng)名校形象！洋川獨(dú)有的教育內(nèi)涵。洋川鎮(zhèn)城南小學(xué) 何學(xué)強(qiáng) 二0一一年八月時(shí)日第二篇：中心學(xué)校校長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告我叫王瑞軍，男，1965年3月出生，中共黨員，現(xiàn)任鄆城縣張營(yíng)鎮(zhèn)中心校校長(zhǎng)兼支部書(shū)記。在工作中，我認(rèn)真貫徹黨的教育路線、方針和政策，本著解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的觀念和作風(fēng)，積極推進(jìn)教育創(chuàng)新，以“讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓家長(zhǎng)滿意，讓社會(huì)認(rèn)可，讓同行公認(rèn)”為理念核心，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)，奮發(fā)向上，向著“一流的教學(xué)設(shè)施，一流的管理水平，一流的師資隊(duì)伍、一流的教學(xué)質(zhì)量”的規(guī)劃目標(biāo)不斷邁進(jìn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”、“三個(gè)代表”、等重大政治理論，準(zhǔn)確把握上至中央、下到地方的政情時(shí)事。形成堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、敏銳的政治洞察力、大是大非的政治鑒別力，努力夯實(shí)各方面的政治理論和專業(yè)知識(shí)功底，以適應(yīng)開(kāi)拓型、睿智型、民主型、精致型校長(zhǎng)的要求。強(qiáng)化各項(xiàng)管理，努力辦好人民滿意的教育，順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將我在近幾年來(lái)工作中的情況匯報(bào)如下：一、更新教育管理理念，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展教育管理理念是校長(zhǎng)對(duì)教育的地位、作用、過(guò)程、方法、內(nèi)容、評(píng)價(jià)等方面的理性認(rèn)識(shí)。新的教育形勢(shì)，新的教育挑戰(zhàn)需要校長(zhǎng)有全新的管理內(nèi)涵。辦學(xué)理念是教育理念的下位概念，是校長(zhǎng)基于“辦怎么樣的學(xué)?！焙汀霸鯓愚k好學(xué)校”的深層次思考的結(jié)晶。作為校長(zhǎng)，我經(jīng)常思考：一定時(shí)期內(nèi)的辦學(xué)目標(biāo)是什么？用什么樣的教育思想、辦學(xué)理念去實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)？為此，我們提出了“為學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件，為學(xué)生終生發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的教育管理理念。同時(shí)把人文化和制度化有機(jī)地融合起來(lái)。人文化管理充滿魅力，它最大限度地去滿足人們的需要，使每位教師感受到人文關(guān)懷而這種關(guān)懷又成為連接學(xué)校、管理者與教師的情感紐帶。管理人性化我在管理過(guò)程中注意突出“以人為本”的管理理念，使人性化管理有利于教師個(gè)性的張揚(yáng)；有利于學(xué)校凝聚力的增強(qiáng)；有利于教師創(chuàng)造地發(fā)展；有利于構(gòu)建和諧而充滿生機(jī)的校園環(huán)境。這本身就是校長(zhǎng)的影響力、同化力、和感召力，同時(shí)也是校長(zhǎng)的人格魅力。管理服務(wù)化管理就是服務(wù)的理念越來(lái)越為更多的管理者所接受，尤其對(duì)于在新課程改革中成長(zhǎng)的中心校校長(zhǎng)，這一理念是必不可少的。首先，我把服務(wù)意識(shí)放在首位，一切從師生發(fā)展的需要出發(fā)，為教師和學(xué)生提供高質(zhì)量的管理服務(wù)，另外，把創(chuàng)造的權(quán)利給師生，讓教育充滿智慧挑戰(zhàn)，讓學(xué)校充滿勃勃生機(jī)。其次，校長(zhǎng)也要服務(wù)于家長(zhǎng)和社會(huì)，積極吸納學(xué)生家長(zhǎng)參與學(xué)校管理，定期召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)，讓家長(zhǎng)提出學(xué)校發(fā)展的意見(jiàn)和建議。管理科學(xué)化校長(zhǎng)是一所學(xué)校的靈魂，是管理和決策的中心，校長(zhǎng)除了應(yīng)具備品德、才能、知識(shí)等基本素養(yǎng)外，還必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)學(xué)?？茖W(xué)化管理的素養(yǎng)。這是因?yàn)樾ｉL(zhǎng)的自信與追求、探索與創(chuàng)造、魄力與魅力、愛(ài)心與奉獻(xiàn)、廉潔與公正等心里素養(yǎng)決定著能否科學(xué)的管理好一所學(xué)校。管理制度化俗話說(shuō)：“立規(guī)矩，成方圓“，為了達(dá)到“以法治?！?、“以德治教”的目的，使學(xué)校管理有章可循，有法可依，但必須遵循“民主集中制”的原則，讓廣大教職員工自始至終參與全過(guò)程，自然而然地就會(huì)理解、支持、擁護(hù)學(xué)校的規(guī)章制度。制度的確定是以人為本，人性化為出發(fā)點(diǎn)，我們制定的制度涵蓋了學(xué)校管理的全方面、全內(nèi)容，包括班子成員、管理人員、教學(xué)人員，除了制定的制度職責(zé)以外我們還制定了完整的教師工作考核細(xì)則，細(xì)則包括了教師的考勤、考績(jī)、工作量、各類競(jìng)賽、榮譽(yù)、承擔(dān)課題教研、常規(guī)工作等全面系統(tǒng)的規(guī)范管理層面。制度與細(xì)則的制定以激勵(lì)為主，而且加大投入，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，多勞多得，體現(xiàn)公平，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)創(chuàng)新。二、改革創(chuàng)新，不斷開(kāi)創(chuàng)教育教學(xué)工作新局面教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，我們圍繞全面提高教育質(zhì)量這一總體目標(biāo)，不斷更新教育理念，深化教學(xué)研究，提高課堂效率，積極推進(jìn)課程改革，深化校本課程的開(kāi)發(fā)，促進(jìn)學(xué)生的全面和諧發(fā)展。高爾基說(shuō)過(guò)：“一個(gè)人追求的目標(biāo)越高，他的才能就發(fā)展的越快，對(duì)社會(huì)就越有益”。校長(zhǎng)要成為洶涌奔騰的大海，再流入源源不斷的小溪，小溪再穿過(guò)平原流入江河激起千層波浪，這才是校長(zhǎng)的感動(dòng)。為此，我?guī)ьI(lǐng)中心校成員深入教學(xué)一線，掌握教學(xué)動(dòng)態(tài)，要求全體教師說(shuō)好普通話，作好示范課，教學(xué)有思路，講課有思想。同時(shí)積極引領(lǐng)教師要具備10種能力：語(yǔ)言能力、協(xié)作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、方法能力、合作能力、交際能力、反思能力、欣賞能力、和創(chuàng)新能力，指導(dǎo)教師向?qū)W習(xí)型、研究型、,提高教與學(xué)的興趣。加強(qiáng)常規(guī)教學(xué)管理,向每一節(jié)課要質(zhì)量,倡導(dǎo)集體備課,提高業(yè)務(wù)。注重教師平時(shí)評(píng)價(jià)與期末考試評(píng)價(jià)考核相結(jié)合，抽考和統(tǒng)考相結(jié)合。在教師隊(duì)伍建設(shè)上，狠抓教師業(yè)務(wù)的提高。為了博采眾長(zhǎng)，我們實(shí)行每周一次精品課課，選擇年青教師上教學(xué)研討課，領(lǐng)導(dǎo)和同年組教師參加聽(tīng)課、評(píng)課，引導(dǎo)教師拓展教學(xué)新思路，新方法。另外，教導(dǎo)處組織教師每周寫(xiě)一次教學(xué)反思，分析教學(xué)的成敗及原因，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。教師的教學(xué)成績(jī)納入對(duì)教師的年終考核，修改和完善考核方案，使之更為公平合理，逐步建立健全了一整套較科學(xué)的教師考核、評(píng)估辦法。近幾年來(lái)，我校充分利用教育資源，不斷完善辦學(xué)條件，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，使教學(xué)質(zhì)量連年居高不下。這是我們廣大教職員工共同努力和奮斗的結(jié)果，也是張營(yíng)鎮(zhèn)教育整體向前發(fā)展的重要體現(xiàn)。三、把握大局，均衡發(fā)展，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向?qū)W校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)邁進(jìn)。能否解決教育中存在的問(wèn)題？怎樣解決教育中存在的問(wèn)題？我在工作中不斷思考學(xué)校發(fā)展的三個(gè)問(wèn)題，一是能不能？二是會(huì)不會(huì)？三是敢不敢？抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，奮力突破制約教育發(fā)展的種種瓶頸。我認(rèn)為：發(fā)展才是硬道理，一個(gè)只能“復(fù)制”別人的校長(zhǎng)充其量只能是一個(gè)合格的校長(zhǎng)。成績(jī)的取得離不開(kāi)原有的雄厚基礎(chǔ)，離不開(kāi)全體教職員工的共同努力，離不開(kāi)體制機(jī)制的完善創(chuàng)新。為了學(xué)校進(jìn)一步跨越發(fā)展，我殫精竭慮，想方設(shè)法，頂著壓力，在現(xiàn)有政策許可的情況下，一次次請(qǐng)示，一回回匯報(bào)，用為教育、為學(xué)校、為教師、為學(xué)生謀發(fā)展的誠(chéng)心和決心贏得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持。磨破嘴皮，喊破嗓子，不畏艱辛，不怕困難，既維護(hù)好學(xué)校利益，為學(xué)校發(fā)展注入了活力，增添了動(dòng)力，同時(shí)又處理好方方面面的關(guān)系作為中心學(xué)校校長(zhǎng)，我的思路是