【正文】 ，企業(yè)要選擇人力資源業(yè)務(wù)流程外包仍將是一件難以決策的事情。但是，我們也必須意識到，人力資源業(yè)務(wù)流程外包并不一定意味著企業(yè)人力資源部門雇員的減少，傳統(tǒng)的保守思想也不應(yīng)成為影響企業(yè)不斷變革的藩籬。這不是一個簡單的成本決策，也不應(yīng)是一場企業(yè)內(nèi)部利益均衡的博弈，而應(yīng)是一個基于企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略決策。第二篇：人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容上卷人力資源管理制度范本第一章人事管理制度導論第一節(jié)企業(yè)人事戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)人事管理的職能第三節(jié)企業(yè)人事管理的基本原則第四節(jié)企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容第五節(jié)企業(yè)人事管理制度的制訂第二章人員甄選錄用制度第一節(jié)人員甄選錄用概述第二節(jié)人員甄選錄用計劃第三節(jié)人員需求申請制度第四節(jié)考試與測驗第五節(jié)面試操作實務(wù)第六節(jié)人員錄用實務(wù)第三章人員培訓制度第一節(jié)人員培訓制度概述第二節(jié)綜合管理人員培訓制度第三節(jié)骨干人員培訓制度第四節(jié)普通員工培訓制度第五節(jié)崗前人員培訓制度第四章人事調(diào)整管理制度第一節(jié)企業(yè)人事調(diào)整管理概述第二節(jié)人員晉升管理制度第三節(jié)調(diào)動、降職與離退休管理制度第四節(jié)辭職、辭退與資遣管理制度第五章人事考核評議制度第一節(jié)人事考核評議制度概述第二節(jié)人事考核評議操作方法第三節(jié)成功企業(yè)人事考核評議制度范本第四節(jié)成楞企業(yè)人事考核評議表格范本第六章員工激勵制度第一節(jié)員工獎懲制度第二節(jié)員工參與管理制度第三節(jié)內(nèi)部企業(yè)制度第七章員工考勤管理制度第一節(jié)員工考勤管理綜述第二節(jié)成功企業(yè)考勤管理制度范本第三節(jié)成功企業(yè)考勤管理操作表格范本第八章人事檔案管理制度第一節(jié)人事檔案管理概述第二節(jié)人事檔案保管制度第三節(jié)人事檔案利用制度第四節(jié)成成企業(yè)人事檔案管理表格范本下卷人力資源管理表格范本第九章職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計管理表格第一節(jié)職務(wù)分析管理表格第二節(jié)職務(wù)設(shè)計管理表格第十章招聘甄選與試用管理表格第一節(jié)招聘管理表格第二節(jié)甄選管理表格第三節(jié)錄用管理表格第十一章人事資料與檔案管理表格第一節(jié)人事資料管理表格第二節(jié)人事檔案管理表格第十二章培訓管理表格第一節(jié)員工培訓管理表格第二節(jié)管理人員培訓管理表格第三節(jié)崗前人員培訓管理表格第十三章績效考核管理表格第一節(jié)員工績效考核管理表格第二節(jié)管理人員績效考核管理表格第十四章薪酬管理表格第十五章員工激勵管理表格第一節(jié)員工獎懲管理表格第二節(jié)員工參與管理表格第十六章人力資源配置管理表格第一節(jié)人員晉升管理表格第二節(jié)人員調(diào)整管理表格第三節(jié)辭職、辭退、資遣管理表格第十七章日常事務(wù)管理表格第一節(jié)員工考勤管理表格第二節(jié)員工加班管理表格第十八章福利管理表格第三篇：人力資源外包我國人力資源外包的發(fā)展現(xiàn)狀及對策初探摘要人力資源外包近些年發(fā)展迅猛有其產(chǎn)生的歷史背景，并隨著管理的不斷完善和企業(yè)經(jīng)營全球化的推進而逐步完善，但我國人力資源外包多集中在檔案管理、培訓及招聘等方面。本文介紹了人力資源外包的發(fā)展現(xiàn)狀、意義、內(nèi)容、可行性分析、風險，規(guī)避風險、減少可能因人力資源外包活動而產(chǎn)生的損失，成為外包管理中的一項重要工作，在此提出了四點建議。關(guān)鍵詞：外包人力資源外包對策研究一、人力資源外包概念產(chǎn)生的背景及其意義（一）人力資源外包產(chǎn)生的背景1990年，美國學者普拉哈拉德和英國學者加里哈默在《企業(yè)的核心競爭力》中，第一次提出了“外包”(outsourcing)這個概念，英文直譯為“外部資源”，核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優(yōu)勢，僅保留其最具競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢和專有知識的企業(yè)。外包這種管理模式早在20世紀60年代的美國就開始出現(xiàn)了，但真正發(fā)展為業(yè)務(wù)外包是在20世紀80年代以后。2003年全球市場人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預計近年人力資源外包服務(wù)額程增長趨勢。人力資源外包滲透企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計與創(chuàng)新、管理流程整合、薪酬調(diào)查及方案、員工培訓、勞動仲裁、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系及滿意度調(diào)查等等，人力資源外包對國內(nèi)企業(yè)來說，是現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在國內(nèi)得到了較快的普及，人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，在國內(nèi)企業(yè)中發(fā)展迅速。（二）人力資源外包的意義企業(yè)人力資源管理中事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機密的部分外包，將為企業(yè)發(fā)展核心競爭力提供更大的資源空間。外包供應(yīng)商憑借其經(jīng)驗、知識、技術(shù)等一系列優(yōu)勢為企業(yè)提供更專業(yè)、規(guī)范、公正的人力資源管理服務(wù)，在降低人事成本和整體運營成本等方面的作用十分顯著。把企業(yè)的人力資源部從繁瑣的日常事務(wù)中解救出來，把注意力放在對企業(yè)發(fā)展影響更大的人力資源事務(wù)上去，簡化流程，提高員工滿意度以實現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)領(lǐng)導層對人力資源外包的理念和它為企業(yè)能帶來的戰(zhàn)略性作用有了更全面、清晰地認識。我國企業(yè)在人力資源管理上存在著許多問題，這使得人力資源外包戰(zhàn)略成為企業(yè)在人力資源管理上極具優(yōu)勢的備選策略。二、人力資源外包的內(nèi)容及業(yè)務(wù)（一）按照企業(yè)對人力資源外包的控制能力的分類。（二）目前比較流行的人力資源外包服務(wù)綜上所述，外包的服務(wù)的內(nèi)容包括：不涉及企業(yè)機密、要求具有較強的專業(yè)性、程序較繁瑣和經(jīng)常性的人力資源管理工作。三、企業(yè)人力資源外包的必要性在此試從競爭因素、成本因素、風險因素、技術(shù)因素以及社會因素五個方面進行分析。（一）競爭因素企業(yè)把一些非核心的、日常性的管理工作外包出去，人力資源管理部門參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織變革等重要活動，從而提升企業(yè)的核心競爭力。（二）成本因素人力資源外包一方面降低管理成本，另一方面又能享受到服務(wù)公司專業(yè)化管理、規(guī)模經(jīng)營所帶來的各種好處，有利于降低公司的運作成本、提高營運效率。（三）風險因素企業(yè)為了自身的發(fā)展，避免勞動糾紛和昂貴的法律訴訟，在人力資源管理方面都更愿意將風險轉(zhuǎn)由專業(yè)化公司承擔。（四）技術(shù)因素人力資源職能的成功運行，越來越需要加大技術(shù)投資力度。通過外包，企業(yè)可以以較低的成本而獲取和維護最新技術(shù)。（五）社會因素通過專業(yè)公司的經(jīng)營，可以更好地控制和利用人力資源，提高了整個社會效率，使傳統(tǒng)企業(yè)走向聯(lián)合。四、人力資源外包的風險與效益（一）人力資源外包的風險供應(yīng)商信奉的一些理念可能跟企業(yè)自身的文化存在差異，從而產(chǎn)生一定的沖突，并會影響外包的成效。在所選的供應(yīng)商能力不足或與其發(fā)生摩擦或糾紛時，外包管理職能的控制的風險必然會上升。而當合作關(guān)系破裂時，則很可能導致外包出去職能的暫時失控和缺失。