【正文】 ，企業(yè)要選擇人力資源業(yè)務(wù)流程外包仍將是一件難以決策的事情。但是，我們也必須意識(shí)到，人力資源業(yè)務(wù)流程外包并不一定意味著企業(yè)人力資源部門(mén)雇員的減少，傳統(tǒng)的保守思想也不應(yīng)成為影響企業(yè)不斷變革的藩籬。這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的成本決策，也不應(yīng)是一場(chǎng)企業(yè)內(nèi)部利益均衡的博弈，而應(yīng)是一個(gè)基于企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略決策。第二篇：人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容人力資源管理制度主要包括哪些內(nèi)容上卷人力資源管理制度范本第一章人事管理制度導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)人事戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)人事管理的職能第三節(jié)企業(yè)人事管理的基本原則第四節(jié)企業(yè)人事管理的主要內(nèi)容第五節(jié)企業(yè)人事管理制度的制訂第二章人員甄選錄用制度第一節(jié)人員甄選錄用概述第二節(jié)人員甄選錄用計(jì)劃第三節(jié)人員需求申請(qǐng)制度第四節(jié)考試與測(cè)驗(yàn)第五節(jié)面試操作實(shí)務(wù)第六節(jié)人員錄用實(shí)務(wù)第三章人員培訓(xùn)制度第一節(jié)人員培訓(xùn)制度概述第二節(jié)綜合管理人員培訓(xùn)制度第三節(jié)骨干人員培訓(xùn)制度第四節(jié)普通員工培訓(xùn)制度第五節(jié)崗前人員培訓(xùn)制度第四章人事調(diào)整管理制度第一節(jié)企業(yè)人事調(diào)整管理概述第二節(jié)人員晉升管理制度第三節(jié)調(diào)動(dòng)、降職與離退休管理制度第四節(jié)辭職、辭退與資遣管理制度第五章人事考核評(píng)議制度第一節(jié)人事考核評(píng)議制度概述第二節(jié)人事考核評(píng)議操作方法第三節(jié)成功企業(yè)人事考核評(píng)議制度范本第四節(jié)成楞企業(yè)人事考核評(píng)議表格范本第六章員工激勵(lì)制度第一節(jié)員工獎(jiǎng)懲制度第二節(jié)員工參與管理制度第三節(jié)內(nèi)部企業(yè)制度第七章員工考勤管理制度第一節(jié)員工考勤管理綜述第二節(jié)成功企業(yè)考勤管理制度范本第三節(jié)成功企業(yè)考勤管理操作表格范本第八章人事檔案管理制度第一節(jié)人事檔案管理概述第二節(jié)人事檔案保管制度第三節(jié)人事檔案利用制度第四節(jié)成成企業(yè)人事檔案管理表格范本下卷人力資源管理表格范本第九章職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計(jì)管理表格第一節(jié)職務(wù)分析管理表格第二節(jié)職務(wù)設(shè)計(jì)管理表格第十章招聘甄選與試用管理表格第一節(jié)招聘管理表格第二節(jié)甄選管理表格第三節(jié)錄用管理表格第十一章人事資料與檔案管理表格第一節(jié)人事資料管理表格第二節(jié)人事檔案管理表格第十二章培訓(xùn)管理表格第一節(jié)員工培訓(xùn)管理表格第二節(jié)管理人員培訓(xùn)管理表格第三節(jié)崗前人員培訓(xùn)管理表格第十三章績(jī)效考核管理表格第一節(jié)員工績(jī)效考核管理表格第二節(jié)管理人員績(jī)效考核管理表格第十四章薪酬管理表格第十五章員工激勵(lì)管理表格第一節(jié)員工獎(jiǎng)懲管理表格第二節(jié)員工參與管理表格第十六章人力資源配置管理表格第一節(jié)人員晉升管理表格第二節(jié)人員調(diào)整管理表格第三節(jié)辭職、辭退、資遣管理表格第十七章日常事務(wù)管理表格第一節(jié)員工考勤管理表格第二節(jié)員工加班管理表格第十八章福利管理表格第三篇：人力資源外包我國(guó)人力資源外包的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策初探摘要人力資源外包近些年發(fā)展迅猛有其產(chǎn)生的歷史背景，并隨著管理的不斷完善和企業(yè)經(jīng)營(yíng)全球化的推進(jìn)而逐步完善，但我國(guó)人力資源外包多集中在檔案管理、培訓(xùn)及招聘等方面。本文介紹了人力資源外包的發(fā)展現(xiàn)狀、意義、內(nèi)容、可行性分析、風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少可能因人力資源外包活動(dòng)而產(chǎn)生的損失，成為外包管理中的一項(xiàng)重要工作，在此提出了四點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：外包人力資源外包對(duì)策研究一、人力資源外包概念產(chǎn)生的背景及其意義（一）人力資源外包產(chǎn)生的背景1990年，美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者加里哈默在《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》中，第一次提出了“外包”(outsourcing)這個(gè)概念，英文直譯為“外部資源”，核心思想是：企業(yè)在內(nèi)部資源有限的情況下，為取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，僅保留其最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)委托給比自己更具成本優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)有知識(shí)的企業(yè)。外包這種管理模式早在20世紀(jì)60年代的美國(guó)就開(kāi)始出現(xiàn)了，但真正發(fā)展為業(yè)務(wù)外包是在20世紀(jì)80年代以后。2003年全球市場(chǎng)人力資源外包服務(wù)額為120億美元，預(yù)計(jì)近年人力資源外包服務(wù)額程增長(zhǎng)趨勢(shì)。人力資源外包滲透企業(yè)內(nèi)部的所有業(yè)務(wù)，包括人力資源規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、管理流程整合、薪酬調(diào)查及方案、員工培訓(xùn)、勞動(dòng)仲裁、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系及滿(mǎn)意度調(diào)查等等，人力資源外包對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在國(guó)內(nèi)得到了較快的普及，人力資源外包作為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，在國(guó)內(nèi)企業(yè)中發(fā)展迅速。（二）人力資源外包的意義企業(yè)人力資源管理中事務(wù)性的、不涉及企業(yè)機(jī)密的部分外包，將為企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力提供更大的資源空間。外包供應(yīng)商憑借其經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)等一系列優(yōu)勢(shì)為企業(yè)提供更專(zhuān)業(yè)、規(guī)范、公正的人力資源管理服務(wù)，在降低人事成本和整體運(yùn)營(yíng)成本等方面的作用十分顯著。把企業(yè)的人力資源部從繁瑣的日常事務(wù)中解救出來(lái)，把注意力放在對(duì)企業(yè)發(fā)展影響更大的人力資源事務(wù)上去，簡(jiǎn)化流程，提高員工滿(mǎn)意度以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效率的提高。信息技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源外包的理念和它為企業(yè)能帶來(lái)的戰(zhàn)略性作用有了更全面、清晰地認(rèn)識(shí)。我國(guó)企業(yè)在人力資源管理上存在著許多問(wèn)題，這使得人力資源外包戰(zhàn)略成為企業(yè)在人力資源管理上極具優(yōu)勢(shì)的備選策略。二、人力資源外包的內(nèi)容及業(yè)務(wù)（一）按照企業(yè)對(duì)人力資源外包的控制能力的分類(lèi)。（二）目前比較流行的人力資源外包服務(wù)綜上所述，外包的服務(wù)的內(nèi)容包括：不涉及企業(yè)機(jī)密、要求具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、程序較繁瑣和經(jīng)常性的人力資源管理工作。三、企業(yè)人力資源外包的必要性在此試從競(jìng)爭(zhēng)因素、成本因素、風(fēng)險(xiǎn)因素、技術(shù)因素以及社會(huì)因素五個(gè)方面進(jìn)行分析。（一）競(jìng)爭(zhēng)因素企業(yè)把一些非核心的、日常性的管理工作外包出去，人力資源管理部門(mén)參與企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織變革等重要活動(dòng)，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（二）成本因素人力資源外包一方面降低管理成本，另一方面又能享受到服務(wù)公司專(zhuān)業(yè)化管理、規(guī)模經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的各種好處，有利于降低公司的運(yùn)作成本、提高營(yíng)運(yùn)效率。（三）風(fēng)險(xiǎn)因素企業(yè)為了自身的發(fā)展，避免勞動(dòng)糾紛和昂貴的法律訴訟，在人力資源管理方面都更愿意將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)由專(zhuān)業(yè)化公司承擔(dān)。（四）技術(shù)因素人力資源職能的成功運(yùn)行，越來(lái)越需要加大技術(shù)投資力度。通過(guò)外包，企業(yè)可以以較低的成本而獲取和維護(hù)最新技術(shù)。（五）社會(huì)因素通過(guò)專(zhuān)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)，可以更好地控制和利用人力資源，提高了整個(gè)社會(huì)效率，使傳統(tǒng)企業(yè)走向聯(lián)合。四、人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)與效益（一）人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商信奉的一些理念可能跟企業(yè)自身的文化存在差異，從而產(chǎn)生一定的沖突，并會(huì)影響外包的成效。在所選的供應(yīng)商能力不足或與其發(fā)生摩擦或糾紛時(shí)，外包管理職能的控制的風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)上升。而當(dāng)合作關(guān)系破裂時(shí)，則很可能導(dǎo)致外包出去職能的暫時(shí)失控和缺失。