《愿景》讀書筆記-文庫吧
2025-10-07 04:06 本頁面
【正文】 融合，“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”，要靠一絲不茍、腳踏實地，要靠一代又一代勤奮、敬業(yè)、守信、謹(jǐn)慎的萬達(dá)人，用智慧用汗水去追求去創(chuàng)造。第二篇：愿景和領(lǐng)導(dǎo)力，下列說法錯誤的是（這種方法是將不同層次的因素歸類到金字塔的不同層級上站在團(tuán)隊的立場上去看、去聽和去感受要實現(xiàn)目標(biāo)，只要知道自己能夠做到就可以了，描述正確的是 ：信念很難改變，并且會影響到人們的行為，位于最高層級的是愿景 下列說法錯誤的是愿景通過夢想就能產(chǎn)生，下列說法錯誤的是 領(lǐng)導(dǎo)力建立在領(lǐng)導(dǎo)的強權(quán)基礎(chǔ)之上關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和管理的關(guān)系，下列說法正確的是 管理為人們提供實現(xiàn)目標(biāo)的工具而領(lǐng)導(dǎo)力激勵人們做出貢獻(xiàn)8在進(jìn)行團(tuán)隊評估時解答“公司內(nèi)部員工怎樣認(rèn)識和看待自己”屬于哪一層次的評估（識別），具體的順序依次是環(huán)境，行為 能力，價值信念 識別，愿景和意義12邏輯金字塔中，哪一個層面是有關(guān)“為什么”的問題的 價值觀，站在咨詢顧問的視角時，觀察的對象是 ：不僅要觀察你和你的團(tuán)隊，還要觀察兩者之間的關(guān)系 愿景應(yīng)該讓資源和志向匹配 激勵，應(yīng)當(dāng)為部門設(shè)定什么愿景以財務(wù)管理提升公司管理水平在不同部門之間建立融洽的合作關(guān)系、公司識別、價值觀、能力、日常行為和環(huán)境之間的一致性說法正確的是這些因素都要保持一致性 在給定時間內(nèi)制定計劃任務(wù) 在我們不了解實際情況的時候為我們指引方向19.“保持客觀，對任何可能的錯誤進(jìn)行分析”符合幻想工程戰(zhàn)略三個階段中的哪個階段（批評家階段），錯誤的觀點是發(fā)生在環(huán)境層面的變革影響最大下列說法錯誤的是 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)可員工的個性、才能和潛力可以體現(xiàn)出他對個人的關(guān)懷，愿景傳遞的層次順序是（集團(tuán)愿景—公司愿景—部門愿景—團(tuán)隊愿景—個人愿景23.“雙方對變革有什么看法”是多視角分析工具中哪一個視角的角色需要考慮的問題 咨詢顧問，站在咨詢顧問的視角時，觀察的對象是 不僅要觀察你和你的團(tuán)隊，還要觀察兩者之間的關(guān)系，屬于行為層面的是員工采取的行動3下列哪一項屬于識別層面(我們是優(yōu)秀的供應(yīng)商 在我們不了解實際情況的時候為我們指引方向，描述正確的是 信念很難改變，并且會影響到人們的行為新想法必須能夠激發(fā)人們的熱情 要準(zhǔn)備好為新想法進(jìn)行辯護(hù) 新想法并非總能得到擁護(hù)目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊、咨詢顧問、公司，哪種情況下可以給3分
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