車間班組長明白卡-文庫吧
2024-10-21 03:47 本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題、易磨損的部位等進行保養(yǎng)以及潤滑等，并且對于部分零部件的狀態(tài)進行確認，對于不能正常運行的要立即更換；協(xié)助車間設(shè)備管理員建立起本班組的設(shè)備點檢表，并且利用點檢表隨時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的使用壽命、期限等，可以做到提前預(yù)知，消除在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的設(shè)備損壞等現(xiàn)象，保證生產(chǎn)線正常運行；負責定期組織對班組員工進行設(shè)備管理知識培訓(xùn)；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。五、現(xiàn)場管理：負責每天班組的現(xiàn)場5S情況進行檢查，并將檢查出的問題點制定出整改措施并督促員工進行整改，下次檢查時對上次的問題點進行驗收，對于未形成閉環(huán)的要對責任人進行一定的懲罰；負責每月在班組內(nèi)組織一次尋找浪費點的活動，鼓勵員工自發(fā)尋找工作過程中存在的浪費現(xiàn)象，并以改善提案的形式進行匯總、上報；每月要至少組織一次班組級的5S培訓(xùn)活動，可以重點針對目前的5S檢查評審標準或者是較好的案例分析等進行培訓(xùn)；能夠在班組內(nèi)進行改善提案的宣傳活動，包括對不合格項目以及一些較好的項目在班組內(nèi)進行張貼，便于職工學(xué)習；每月能夠定期組織召開班組改善提案交流會，可以利用班前或者班后會，在會上要針對本班一個較好的改善案例進行分析，分析完畢后進行點評，并且將分析的內(nèi)容應(yīng)用到各個員工的改善提案中去；每月組織一次班組級的改善提案培訓(xùn)活動，主要針對如何提高提案率、參與率、準確率等，將提案的技巧，如何尋找改善點及如何制定改善措施等對員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后要進行效果的驗收；領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工作。六、在制品與成本管理：控制零部件領(lǐng)用數(shù)量，確保班組內(nèi)部上線標零部件每日限額領(lǐng)料；負責監(jiān)督本班組內(nèi)零部件的賬務(wù)相符情況，對進入班組的貨物要求帳物相符；負責與班組領(lǐng)料員對接，對班組內(nèi)訂單輸出情況進行時時監(jiān)控，對班組內(nèi)不合格零部件進行現(xiàn)場判斷確認；班組內(nèi)配餐車上線后，根據(jù)機型配置資源及時對帳，準確上線投料，如有差異需及時與配餐班班長對接；每周與物管對帳，做到帳物相、帳帳相符；積極配合車間做好每月盤點工作，做到帳物一致；領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工作。負責監(jiān)督控制班中領(lǐng)料員輔料領(lǐng)用，做到不多領(lǐng)，不浪費，節(jié)約成本；負責監(jiān)督班中員工是否有浪費現(xiàn)象，若有實際閉環(huán)；在領(lǐng)料員領(lǐng)油料時要求及時打單，及時領(lǐng)用，不允許私自領(lǐng)用；1在加注油料時嚴格按照BOM執(zhí)行，不允許加注錯誤，班段長及時與訂單計劃員溝通，做到精確無誤；1負責監(jiān)督油料與輔料是否嚴格按照工藝定額進行使用；1在進行臨時計劃油水加注進行與核算員進行溝通；1領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時性工
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