【正文】 有通過考察崗位說明書，才會知道只有這個崗位才有這個職責(zé)，才能去考核這個崗位上工作的員工是不是盡職盡責(zé)，是不是完成了工作目標(biāo)。假如在崗位說明書中根本就沒有這個職責(zé)，就不能拿這個要求考核他，因為他不需要承擔(dān)這樣的責(zé)任。所以，崗位說明書在工作目標(biāo)管理和績效考核工作中起很大的作用，也是績效考核的一個基本依據(jù)。b、崗位說明書確定了職責(zé)范圍:崗位說明書明確確定了某一項職責(zé)的范圍，是全責(zé)、部分還是支持，很清楚地劃分了員工的職責(zé)。當(dāng)某一項工作沒有完成或出現(xiàn)問題時，責(zé)任十分清楚。c、崗位說明書確定了考核內(nèi)容:崗位說明書還規(guī)定了考核評價內(nèi)容?？冃Э己说臉?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是一致的。不能是崗位說明書寫的是一個樣，考核標(biāo)準(zhǔn)又是另一個樣。4．為企業(yè)制定薪酬政策提供依據(jù)直接決定薪酬的是崗位評價，所以崗位說明書所提供的依據(jù)評價是間接的。崗位評價是企業(yè)薪酬政策的基本依據(jù)，整個薪酬體系需要以崗位評價為支撐性資料。而崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書，如果沒有崗位說明書、崗位內(nèi)涵分析、員工規(guī)格分析等資料，就無法進(jìn)行崗位評價。因此，從根本上說，崗位說明書為企業(yè)制定薪酬政策提供了重要的依據(jù)。缺少了崗位說明書，企業(yè)制定薪酬政策將是很困難的。5．員工教育與培訓(xùn)的依據(jù)對員工進(jìn)行培訓(xùn)是為了滿足崗位職務(wù)的需要，有針對性地對具有一定文化素質(zhì)的員工進(jìn)行崗位專業(yè)知識和實際技能的培訓(xùn)，完備上崗任職資格，提高員工勝任本崗本職工作的能力。根據(jù)崗位說明書的具體要求，對一些任職條件不足，但其它方面優(yōu)秀、符合公司急需人才要求的員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)，提升他本身的素質(zhì)，最后使其達(dá)到崗位說明書的任職要求。6．為員工晉升與開發(fā)提供依據(jù)人力資源管理中一項非常重要的工作是人力資源開發(fā)，就是通過一些手段使員工的素質(zhì)和積極性不斷提高，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)做更大貢獻(xiàn)。員工的晉升與開發(fā)，離不開人事考核。人事考核是以員工為對象，以崗位說明書的要求為考核依據(jù)，通過對員工德、能、勤、績等方面的綜合評價，判斷他們是否稱職，并以此作為任免、獎罰、報酬、培訓(xùn)的依據(jù)，促進(jìn)“人適其位”。因此，崗位說明書也為這項工作提供了一個依據(jù)。員工大都愿意在一家企業(yè)長期工作，并不愿意來回跳槽。主要是看有沒有發(fā)展的空間，例如現(xiàn)在是銷售員，有沒有可能做銷售經(jīng)理或銷售總監(jiān)。公司就要依據(jù)崗位說明書，有針對性地做工作。根據(jù)崗位說明書做員工晉升路徑圖，作為規(guī)范化管理的一個基礎(chǔ)文件。每一位員工都清楚，只要好好工作將來就能升到什么職位，或幾年才能達(dá)到任職條件。第二篇：職務(wù)說明書烏董事長收：青島歐勃亞所羅門金屬制品有限公司職務(wù)說明書一、總經(jīng)理總經(jīng)理在董事會及董事長監(jiān)督下綜合管理本公司所有經(jīng)營管理及發(fā)展事務(wù)。根據(jù)訂單情況，擬訂公司的總業(yè)務(wù)目標(biāo)及執(zhí)行計劃策略，開拓國內(nèi)市場，彌補(bǔ)淡季的生產(chǎn)不足。督促所屬各部人員擬訂各部工作計劃（目標(biāo)）及執(zhí)行政策。準(zhǔn)備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，轉(zhuǎn)達(dá)決議事項于所屬人員，并計劃執(zhí)行決議。擬訂及修正本公司的組織系統(tǒng)，決定人員配置數(shù)目及任用資格。決定本公司內(nèi)部授權(quán)程度及責(zé)任中心。簽聘部門經(jīng)理以上人員及決定任用（或授權(quán)部屬）經(jīng)理及以下的人員。決定人才開發(fā)計劃及考核、晉升、加薪等政策。督導(dǎo)、指揮及支援各部經(jīng)理及其部屬完成工作目標(biāo)。主持協(xié)調(diào)會議，仲裁及防止各部門間的沖突。親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件。1評估各部門工作成效，檢查及修訂各部門工作目標(biāo)。1評估各部門經(jīng)理的工作表現(xiàn)，檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。1建立快速反應(yīng)的報價體系，科學(xué)管理，以最優(yōu)的成本按時、保質(zhì)、保量的完成訂單。1其他由董事會指定的工作及自行發(fā)展的新工作。二、管理部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，35周歲以上，5年以上大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，懂得廠家認(rèn)定及采購程序，熟悉勞動法。（二）主要任務(wù)管理部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品的營銷、市場開發(fā)、采購、后勤總務(wù)及人事管理等事務(wù)。主要分項任務(wù)如下：接受訂單，會同有關(guān)部門進(jìn)行合同評審，并迅速將價格等相關(guān)信息反饋給客戶。將訂單信息內(nèi)容迅速傳遞到各部門，落實并跟蹤訂單完成進(jìn)度。依據(jù)生產(chǎn)計劃、設(shè)備計劃及訂單通知擬訂采購計劃（包括物品種類、規(guī)格、數(shù)量與日期等等）及請購制度（包括文件及工作流程）。建立供應(yīng)商的關(guān)系及匯集供應(yīng)市場的情報（包括物品種類、價格、供應(yīng)來源、交貨條件、付款條件等等）。文件的發(fā)放，駕駛員、清潔工的派用，辦公用品的購買等后勤管理工作。督促所屬人員擬訂福利、安全及總務(wù)執(zhí)行方案。協(xié)助其他部門辦理訓(xùn)練、考察、薪資調(diào)動及晉升的手續(xù)。員工勞動合同的簽訂，撫恤、保險、等的簽擬與辦理。員工考勤、差假的記錄，工資的核發(fā)。指揮及支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。1其他由總經(jīng)理指定及自行發(fā)展的工作。三、生產(chǎn)部經(jīng)理（一）任用資格由總經(jīng)理報請董事會同意后任命。其資格為大專以上文憑，有5年以上實際工廠管理經(jīng)驗，并接受有相當(dāng)時間的企業(yè)管理訓(xùn)練，懂得ERP、JIT、6δ等現(xiàn)代管理手段。（二）主要任務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總經(jīng)理指揮下，綜合管理本公司產(chǎn)品及勞務(wù)的制造，協(xié)助新產(chǎn)品及新技術(shù)的開發(fā)等事務(wù)。主要分項任務(wù)如下：依照銷售預(yù)測及訂單情況擬定生產(chǎn)計劃。督促所屬人員擬訂廠房、設(shè)備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管制、物料管制維護(hù)等有關(guān)供應(yīng)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。指定新設(shè)計的作業(yè)方案。擬訂生產(chǎn)部門的組織系統(tǒng)及人員配置變動。在總經(jīng)理授權(quán)下，發(fā)展各類生產(chǎn)專業(yè)人才以及決定本部人員的考核、加薪及晉升水平。指揮支援本部各主管及其部屬完成指定的工作目標(biāo)。主持生產(chǎn)部門會議，仲裁及防止各單位間的沖突。出席公司的決策及協(xié)調(diào)會議。評核本部各主管的工作表現(xiàn)，并作必要的目標(biāo)修訂及人員改派。