經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)5篇-文庫吧
2024-10-21 02:40 本頁面
【正文】 銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)對(duì)市場(chǎng)營銷的總體費(fèi)用進(jìn)行控制建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步對(duì)下屬人員進(jìn)行考核1培訓(xùn)市場(chǎng)營銷人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營銷任務(wù)。1組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持1對(duì)重要部門進(jìn)行公關(guān)并對(duì)公關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)涉及市場(chǎng)活動(dòng)的各種關(guān)系1組織公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售情況的調(diào)查1關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、國家經(jīng)濟(jì)、金融政策調(diào)整以及行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)1綜合客戶的反饋意見，撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，提交公司管理層。生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策；負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度、合理調(diào)配搞好均衡生產(chǎn)；負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量；負(fù)責(zé)提高操作人員質(zhì)量意識(shí)、協(xié)同品質(zhì)部監(jiān)督車間標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，推進(jìn)工藝的有效落實(shí)執(zhí)行；負(fù)責(zé)安排和監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)境的控制、監(jiān)督文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)處理并反饋生產(chǎn)人員及其他部門有關(guān)生產(chǎn)的意見和投訴；負(fù)責(zé)本部門人員協(xié)調(diào)和工作安排及工資的初審；負(fù)責(zé)組織主持生產(chǎn)例會(huì)、交流會(huì)、不斷提高生產(chǎn)人員的職業(yè)素養(yǎng)；負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書，組織編制公司綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)審批；，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)信息對(duì)外披露的正常進(jìn)行，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)審批后施行；、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；，建立、健全本公司財(cái)務(wù)管理體系；、預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制；，預(yù)算執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)；、實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度；，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)以及審計(jì)工作；，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌管理和、運(yùn)作公司資金并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制；、融資、并購等經(jīng)營活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；、稅務(wù)、銀行、證券等相關(guān)部門及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系；、經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況，為公司高級(jí)管理人員提供財(cái)務(wù)分析，提出有益的建議；；，指導(dǎo)物料管理部的工作；，控制生產(chǎn)經(jīng)營成本；；、編制會(huì)計(jì)憑證，整理保管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案；，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批并組織進(jìn)行考核； 、指導(dǎo)本部門員工開展工作； ；；技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書理解并貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量文件。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行試制和投產(chǎn)提供建議和技術(shù)支持，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)，新產(chǎn)品最終工藝的審核，新產(chǎn)品投產(chǎn)過程中各種外協(xié)件的技術(shù)指標(biāo)和各種設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)的確認(rèn)；負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)工藝文件的審核，生產(chǎn)中各種技術(shù)問題處理方案的最終確認(rèn)，各種相關(guān)外協(xié)件技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)，各種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)的最終確認(rèn)；全面負(fù)責(zé)技術(shù)部門管理的各項(xiàng)事務(wù)，協(xié)調(diào)技術(shù)部門各人員的日常工作安排，負(fù)責(zé)對(duì)新員工技術(shù)培訓(xùn)的安排，參與公司定期的生產(chǎn)工作總結(jié)，確認(rèn)生產(chǎn)部日常生產(chǎn)原材料、外協(xié)件、工裝、工具、設(shè)備、人員的需求；負(fù)責(zé)技術(shù)部各種相關(guān)試驗(yàn)的安排以及所需用原材料、外協(xié)件、設(shè)備、工裝、工具的審核和確認(rèn)；負(fù)責(zé)安排和確認(rèn)相關(guān)部門反饋回來的生產(chǎn)技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)技術(shù)部所有相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理；監(jiān)督下屬進(jìn)行各類日常工作的執(zhí)行情況，與外單位相關(guān)技術(shù)問題的解決，解決客戶反饋的技術(shù)問題；參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)部門內(nèi)工作任務(wù)分工，合理安排人員，技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員，控制部門預(yù)算，降低費(fèi)用成本；1完成公司交辦的其他任務(wù)； PMC經(jīng)理崗位說明書全面負(fù)責(zé)
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