【正文】 了安全生產(chǎn)?？偟膩碇v：強化了二項工作，完成了目標任務。強化了二項工作（1）強化了安全監(jiān)管工作管理靠制度。7月份，公司制定下發(fā)了《二0一五年度安全生產(chǎn)工作計劃》；《關于實施煤礦安全生產(chǎn)獎懲辦法的通知》；《關于加強火工品管理的規(guī)定》《加強“一通三防”安全管理規(guī)定》四個安全方面的文件，從而完善健全了一些管理制度。每周對礦井進行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項檢查。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎管理、隱患排查、治理工作是否到位。隱患排查遵循“誰分管誰負責、誰主管誰負責、誰簽字誰負責”和“排查、分析、追究、防范、教育相互統(tǒng)一”的原則。一季度公司共組織了安全檢查18次，共查出各類隱患問題70條。整改隱患66條，整改率達到了98﹪。對查出的重大安全隱患及時下達了安全監(jiān)察指令。（2）強化了隱患整改落實工作隱患就是事故，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”，消滅了隱患也就等于消滅了事故。今年一季度公司加大了對隱患的治理工作，及時消除不安全因素。對查出的安全隱患登記建檔，進行復查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。實行分級排查○隱患，對存在重大隱患的地點，必須停產(chǎn)整改，及時上報并做到整改措施、責任、資金、時限和預案進行“五落實”管理。2公司每月召開了一次安全隱患整治專題會議，分析研究當月安○全生產(chǎn)重大問題及隱患，并進行整改監(jiān)督，對下月的安全工作作出安排。3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責任人立即整改或限期整改。凡是屬于限期整改的隱患到期都進行了復查。對重復出現(xiàn)的隱患和限期未整改好的隱患嚴格按公司規(guī)定及時作出了罰款。對重大安全隱患先停止了工作面的作業(yè)，下達了安全監(jiān)管指令，責令科室制定整改方案，嚴格按“五定”（定人/定時/定標準/定措施/定資金）的原則進行整改，驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。4對治理結束的事故隱患，公司組織進行了驗收，驗收合格的及○時跟蹤銷號。完成的目標任務本季度完成重點維修清理巷道計劃1800米。其為+383m水平1101首采工作面回風巷維修清理600米，1101首采工作面進風巷維修300米，1102備采進風維修600米，+383m至+525m回風上山噴漿支護300米。（1）完成整改各水平控風設施。（2）完成整改各水平的壓風自救系統(tǒng)。（3）完成整改各水平的防塵系統(tǒng)。（4）完成各水平風量調節(jié)、修筑調風、控風設施。（5）完成對各水平防滅火設施設備的整改維護。二、三季度安全工作中存在的問題盡管一季度各礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，有了一個良好的開局，但同時也暴露了許多問題，存在很多薄弱環(huán)節(jié)、不足之處、不安全因素等。（一）井下存在“一通三防’工作不到位，井下隔爆水袋不規(guī)范，灑水防塵、消防灑水不到位，密閉管理不規(guī)范。（二）采、掘、支護工藝有不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。采煤工作面沒有形成全風壓通風系統(tǒng)，沒有2個安全出口，沒有可靠支護，以掘代采，極易發(fā)生頂板事故或造成事故擴大。工人在沒有采取可靠支護措施的頂板下空頂作業(yè)，屬于重大安全隱患和嚴重的違章冒險作業(yè)。（三）通風系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但局部通風管理、瓦斯管理還存在較大的差距。局部通風管理的問題（1）局扇安裝位置有時不合理。（2）作為突出礦井、高瓦斯礦井，煤巷、半煤巖巷掘進工作面未完全配備“雙風機，雙電源”。篇四：寸草塔煤礦“一通三防”三季度工作總結及四季度工作計劃“一通三防”前三季度工作總結四季度工作計劃寸草塔煤礦 2012年9月13日 2012年寸草塔煤礦全面貫徹兩級公司安全工作會議精神，圍繞寸草塔煤礦整體目標，根據(jù)“一通三防”、“技術管理”的職責，強化管理，積極創(chuàng)新，使“一通三防”技術工作穩(wěn)步提高。通過前三季度總結，尋找差距，為做好第四季度“一通三防”整體工作奠定基礎。一、2012年前三季度“一通三防”工作總結（一）成立“一通三防”專項治理小組成立以礦長為組長的“一通三防”治理領導小組，嚴格按照《寸草塔煤礦2012年“一通三防”實施細則》開展活動，由總工程師牽頭生產(chǎn)辦通風組配合，組織各職能科室進行“一通三防”專項整治，將查出的隱患及時以隱患整改通知書的形式下發(fā)，各單位在規(guī)定時間內積極整改，使“一通三防”各項工作得以穩(wěn)步推進。（二）技術管理工作以“一通三防”為重點，以技術創(chuàng)新為手段，以班組管理為基礎，以本安體系為抓手，穩(wěn)步提升“一通三防”的基礎管理工作，實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效，重點做了以下幾個方面的工作：通風系統(tǒng)方面：（1）優(yōu)化通風系統(tǒng)，構筑可靠通風設施，以保證礦井所需風量，目前礦井總回風量6998m3/min，負壓為1040pa，礦井有效風量率為91%，%，屬低負壓、通風容易礦井。（2）杜絕不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)風、循環(huán)風。（3）合理配置采面風量減小負壓，同時對上下隅角設置嚴實的擋風簾，從而最大限度地減少采空區(qū)漏風；（4）及時調整通風系統(tǒng)，砌筑通風設施，保證了通風系統(tǒng)的安全可靠。（5）一月份完成了寸草塔煤礦2012年通風能力核定并報通風管理部備案。防火方面：（1）嚴格執(zhí)行“一焊一審批”制度，控制月度電氣焊施焊次數(shù)，并做好記錄，是否在井下施焊由機電信息中心及生產(chǎn)辦通風組負責把關。（2）加強采空區(qū)浮煤管理，一經(jīng)出現(xiàn)浮煤超規(guī)定標準，由生產(chǎn)辦通風組對相關責任人進行嚴格處罰。對工作面上下隅角進行撒布巖粉，防止浮煤氧化引起火災。（3）加強采空區(qū)氣體檢查，每周由通風隊檢查一次，并做好記錄，生產(chǎn)辦通風組不定期抽查，每月由生產(chǎn)辦通風組組織一次全面檢查（包括密內氣體、密閉質量、漏風情況等）。（4）加強井下各變電所、配電點、硐室、移動電氣設備的消防器材檢查，確保完好可靠。（5）隨時向上隅角噴灑阻化劑，同時向上下隅角及各密閉前撒布巖粉。（6）配備了一臺1000m3/h的移動注氮機，制定了注氮管理制度并嚴格按制度進行預防性注氮。（7）措施的執(zhí)行，有力地保證了防滅火工作的順利開展，前三季度中未發(fā)現(xiàn)所采工作面有發(fā)火、發(fā)熱跡象，各采空區(qū)密閉也保證了有害氣體控制在標準范圍內。（8）加強地表堵漏監(jiān)管，生產(chǎn)辦通風組、通風隊安排專人監(jiān)督檢查地表堵漏質量。防塵方面（1）完善了消防三通，轉載點噴霧，輔運巷和總回大巷噴霧，加強了采煤機和掘錨機的內外噴霧、架間噴霧。（2）減少煤塵堆積，減少了產(chǎn)塵量，有效控制煤塵超標。（3）人工灑水滅塵我礦進入2012年，重新對井下區(qū)域進行劃分，具體為: 輔運大巷、綜采回風、22107回風順槽由兗礦新陸隊負責灑水滅塵工作；各掘進工作面的順槽均由各掘進隊進行自行灑水滅塵工作；主運大巷及綜采運輸順槽由運轉隊進行灑水滅塵工作；總回風大巷及系統(tǒng)中其他地點均由通風隊進行灑水滅塵。（4）通風隊測塵工定期對井下粉塵濃度進行測定,各生產(chǎn)場所全塵及呼塵指標均符合《規(guī)程》要求。（5）炮掘工程采用水泡泥，放炮前、后及時灑水降塵，有效地控制井下粉塵。（6）按照公司要求對綜采回風順槽安設防塵濾網(wǎng)。監(jiān)測監(jiān)控方面（1）嚴格按《規(guī)程》規(guī)定在井下各生產(chǎn)場所安設各類安全監(jiān)測傳感器，按照公司下發(fā)的《神東煤炭集團安全監(jiān)測監(jiān)控管理辦法》對井下傳感器進行了增設。（2）對于采面、掘進面的上隅角、回風流等地點加裝了co傳感器。（3）各輔助運輸車輛、采煤機、掘錨機都安裝了機載傳感器。（4）對配電點增設溫度傳感器及煙霧傳感器。（5）按《規(guī)程》要求，每10天對于各類傳感器、斷電儀等進行標校，以保證靈敏可靠。（6）將工業(yè)視頻與監(jiān)測監(jiān)控分開管理，并補充了監(jiān)測監(jiān)控維護人員，提高了專業(yè)化管理水平。（7）根據(jù)公司要求實現(xiàn)了監(jiān)測監(jiān)控與調度同臺值班。瓦斯抽放：（1）對綜采工作面安裝移動式抽放泵站，并24小時正常運轉。（2）在公司的大力支持下，完成了抽放管路內的氣體、溫度、壓力、流量的實時監(jiān)測，并實現(xiàn)并入全礦安全監(jiān)測系統(tǒng)。（3）前三季度綜采工作面共抽放瓦斯489553m3,%。通風設施的完成情況 前三季度，共構筑永久密閉2道、防火密閉10道、行車風門8組、行人風門6組、擋風墻10道，各地點共安裝隔爆水袋6組。瓦斯防治（1）每日利用班前會通過“每日一題”、“視頻錄像”、“案例分析”等多種形式對我礦專職瓦檢員進行了業(yè)務技術知識培訓，提高瓦檢員的整體職業(yè)技能。（2）按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，規(guī)范了我礦的瓦斯檢查地點。（3）重點采掘工作面派專職瓦檢員進行盯防，加強瓦斯管理。篇五：煤礦三季度工作總結及四季度工作打算煤礦三季度工作總結及四季度工作打算 三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以學習貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權益，通過夯實基礎、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作?，F(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：一、高點起步，工會自身建設全面加強（一）健全工會組織，組織建設得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設上，按照工會章程和公司工會有關規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設置的原則，依照行政科室和業(yè)務系統(tǒng)，重新劃分和調整了部分工會小組，內部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應交會費額進行了準確計算，下達到每個車間工會執(zhí)行，確保標準統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務。多次召開全委會和擴大會議，認真學習和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學習，認真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。（二）注重學習創(chuàng)建，思想建設得到加強。一是認真學習貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內容的學習活動。制定詳細的學習配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內容、人員、效果”四落實。二是積極開展學習型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學習工作化、工作學習化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學習書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學政治、學業(yè)務的良好習慣。銷售車間工會還利用開展學習創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認真開展“三轉”主題教育。在“三轉”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學習日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學習討論《市場經(jīng)濟20問》，引導職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風上的差距，進一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風氣。（三）夯實工作基礎，制度建設得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀委、辦公室、政工科、團支部有關人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調解決有關問題，統(tǒng)籌推進各項工作。二是在公司工會的指導下，認真準備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，、圍繞中心，民主管理工作扎實推進（一）結合實際，擬訂民主管理工作推進方案。認真學習公司工會《關于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認識，對照標準，對本單位的民主管理工作進行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。（二）圍繞中心，主動維護職工權益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關規(guī)定，依法認真履職，要求對即將實行的《xxx獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《xxx獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權利，討論非常認真，特別對任務指標、獎罰細則等進行了細致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關注公司發(fā)展，提高職工代表的責任意識，充分行使職工代表的權利，對于職工關注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻策，集思廣益，為大集團建設做出應有的貢獻。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關注點，為進一步改進工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質量管理獎活動，按照評審要求，認真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進一步做好各項基礎管理工作。三、注重維權，認真落實職工生活保障制度（一）關心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權，受到職工的普遍歡迎；二是認真組織好療養(yǎng)工作。為搞好年度的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴格組織程序，精心設計療養(yǎng)標準，認真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療