【正文】 二）、公布考核結(jié)果。考核小組將考核結(jié)果通過適當(dāng)形式向全體教職工公布（3）、考核等級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。其中優(yōu)秀為90分—100分，合格為70分—89分，70分以下為不合格。凡有下列情況之一者，考核等級定為不合格：（一）、觸犯法律受到刑事處罰的，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的。（二）、沒按要求向?qū)W生公開承諾的。（三）、傳播有害學(xué)生身心健康的思想，參與色情、賭博、封建迷信和邪教活動(dòng)的。（四）、品行不良，諷刺、挖苦、侮辱學(xué)生，影響惡劣的。（五）、體罰或變相體罰學(xué)生的。（六）、向?qū)W生和家長索要錢物、接受學(xué)生和家長宴請、利用職務(wù)之便謀取私利的。（七）、組織和參與有償家教、違規(guī)補(bǔ)課，屢教不改的。（4）、考核結(jié)果的使用A、建立教師個(gè)人職業(yè)道德考核檔案。B、對師德考核優(yōu)秀者，在專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和評先樹優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。師德考核不合格者，3年內(nèi)不得晉升高一級教師職務(wù)。C、年度崗位目標(biāo)責(zé)任制考核優(yōu)秀者必須是師德考核優(yōu)秀者?？己藶閮?yōu)秀者計(jì)15分，合格者計(jì)13分，不合格者計(jì)10分，不合格且情況嚴(yán)重的計(jì)0分。培訓(xùn)學(xué)習(xí)（3分）（1）、學(xué)習(xí)筆記：（2分）（2）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)（1分）考勤（10分）安全管理（5分）校本教研（8分）班主任工作考核：（3分）依據(jù)班級量化考核細(xì)則執(zhí)行。（基礎(chǔ)分100分）詳情見附表2 績效量化分值=每月量化考核分3% 宿管室工作績效考核辦法： 〈一〉、常規(guī)考核（100分）安全工作（20分）紀(jì)律方面（20分）衛(wèi)生方面（20分）教育方面（10分）考勤（30分）〈二〉、考核內(nèi)容記分辦法后勤處負(fù)責(zé)對生活教師的考評工作，并將考核結(jié)果逐周向生活教師通報(bào)。后勤處對生活教師考核：常規(guī)考核、出勤考核均以百分量化（底分100分，月小結(jié)，年終匯總）。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作考核：（1）、校長績效工作量化分值滿分為100分，實(shí)行扣分考核。（2）、其它班子成員的績效工作量化分值滿分為100分，實(shí)行扣分考核。具體考核辦法附后除了以上基本的常規(guī)性績效考核外，還增設(shè)一定的獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分。、績效工資發(fā)放形式：基礎(chǔ)性績效工資實(shí)行按月發(fā)放，打入個(gè)人工資賬戶。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資實(shí)行每學(xué)期集中發(fā)放一次，不再按月發(fā)放。十、其他具體事項(xiàng)不參加績效工資分配的對象本學(xué)期未承擔(dān)任何教育教學(xué)工作。故意不完成教育教學(xué)任務(wù)；連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日、病事假累計(jì)超過2個(gè)月；擅自離崗逾期不歸；失職，其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任；不勝任工作，調(diào)整或培訓(xùn)后調(diào)整崗位仍不勝任工作；因個(gè)人原因不參加年度考核或參加年度考核確定為不合格的人員等。取消績效工資參評的對象脫崗學(xué)習(xí)；長期不上班；因故被停發(fā)工資；借調(diào)在教育系統(tǒng)之外等。經(jīng)組織選派掛職、支教或進(jìn)修學(xué)習(xí)人員，按有關(guān)規(guī)定完成任務(wù)的，按滿工作量計(jì)算。這些人員由掛職單位、支教學(xué)校、培訓(xùn)學(xué)校提供出勤及表現(xiàn)情況，由原單位進(jìn)行考核。十一、有關(guān)要求除本方案規(guī)定的績效工資外，學(xué)校不再利用任何資金，以任何名義、任何形式發(fā)放或變相發(fā)放各種補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金和實(shí)物。學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，創(chuàng)造性地開展工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行分配制度改革。十二、本《方案》解釋權(quán)歸中心小學(xué)“績效工資分配及實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。十三、本《方案》自學(xué)校教代會(huì)通過并報(bào)上級審批之日起實(shí)施。柳林希望小學(xué) 2013年9月29日柳林希望小學(xué)教師基本工資量考核辦法（試行）一、科任教師基本工作量總分為30分科任教師基本工作量的計(jì)算辦法：（1）、周課時(shí)量數(shù)：以開學(xué)初學(xué)校課程表安排的周課時(shí)數(shù)為準(zhǔn)。（2）、午自習(xí)及早讀輔導(dǎo)節(jié)數(shù)按課時(shí)數(shù)計(jì)算（3）、。（4）、教研組長周工作量按2課時(shí)計(jì)算。（5）、各部室管理人員的周工作量按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：遠(yuǎn)教室、多媒體教室、微機(jī)室管理人員的周工作量按5課時(shí)教師； 圖書室、閱覽室管理人員的周工作量按5課時(shí)計(jì)算；要求：每周的周二、周三、周四對師生開放，每天開放2個(gè)班，開放時(shí)間自定。科學(xué)儀器室、實(shí)驗(yàn)室管理人員的周工作量按4課時(shí)計(jì)算； 體育器材室管理人員的周工作量按2課時(shí)計(jì)算； 音美器材室管理人員的周工作量按2課時(shí)計(jì)算； 廣播室管理人員的周工作量按2課時(shí)計(jì)算； 衛(wèi)生室管理人員的周工作量按1課時(shí)計(jì)算； 少隊(duì)部管理人員的周工作量按1課時(shí)計(jì)算； 檔案室管理人員的周工作量按1課時(shí)計(jì)算； 財(cái)務(wù)室、蛋奶室管理人員的周工作量按5課時(shí)計(jì)算； 卡機(jī)室管理人員的周工作量按1課時(shí)計(jì)算； 會(huì)議室管理人員的周工作量按1課時(shí)計(jì)算； 勞技室管理人員的周工作量按1課時(shí)計(jì)算；（6）、周作業(yè)工作量折合課時(shí)的計(jì)算辦法如下：語數(shù)課：高段按5課時(shí)計(jì)；中段按4課時(shí)計(jì)；低段（含學(xué)前班）按3課時(shí)計(jì)； 英語課：每個(gè)年級按2課時(shí)計(jì)； 科學(xué)課：； 品德與社會(huì)課：每個(gè)年級按1課時(shí)計(jì)。（7）、周教案備寫工作量折合課時(shí)的計(jì)算辦法：每備寫一節(jié)教案計(jì)1課時(shí)。每節(jié)教案備寫量不得少于16k紙1頁。節(jié)數(shù)以教學(xué)要求為準(zhǔn)。科任教師周內(nèi)各項(xiàng)工作量的總和為該科任教師周工作量。月工作量為該月實(shí)際周課時(shí)工作量之和。（7）、月工作量績效分的考核辦法：按月課時(shí)總數(shù)進(jìn)行排序，總分最高者即為該月滿工作量，其月工作量績效分為30分，以后每遞減一個(gè)名次，以此類推計(jì)算。二、學(xué)校班子成員月工作量按學(xué)校分工完成分管工作即為滿工作量，其月工作量績效分為30分。第二篇：小學(xué)教師績效工資分配方案 2毛陳鎮(zhèn)東岳小學(xué)教師績效工資分配方案2014年 元月毛陳鎮(zhèn)東岳小學(xué)教師績效工資分配方案為了做好我校教師績效工資的實(shí)施工作，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，遵循孝南區(qū)教師績效工資實(shí)施方案，結(jié)合我校實(shí)際，從以下八個(gè)方面進(jìn)行分配。一、考勤二、值班三、春節(jié)四、班主任五、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及科室崗位六、民主評議七、課時(shí)獎(jiǎng)八、質(zhì)量二〇一四年元月第三篇：小學(xué)教師績效工資分配方案 2馬場鎮(zhèn)濫壩小學(xué)教師績效工資分配方案2013年9月馬場鎮(zhèn)濫壩小學(xué)教師績效工資分配方案2009年10月為了做好我校教師績效工資的實(shí)施工作，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本分配細(xì)則。一、師德（20分）