晉級(jí)大區(qū)經(jīng)理的申請(qǐng)報(bào)告-文庫(kù)吧
2024-10-21 01:45 本頁(yè)面
【正文】 末都會(huì)進(jìn)行零次用戶的處理，而每個(gè)區(qū)域都會(huì)存在一部分的0條無(wú)定購(gòu)、有定購(gòu)、已暫停用戶。對(duì)于這批用戶，很多時(shí)候都是敷衍了事，無(wú)定購(gòu)用戶直接注銷，有定購(gòu)關(guān)系保留系統(tǒng)，已暫停不做處理。固然，這是批比較特殊的號(hào)碼，在操作上也存在一定的局限性。因此，除了月末的電話回訪外，還必須安排區(qū)域客服在下月初對(duì)這批用戶進(jìn)行信息的跟蹤測(cè)試，將一些因系統(tǒng)問(wèn)題或手機(jī)問(wèn)題無(wú)法正常接到信息的用戶特殊給予注明。（此處也建議公司：在每個(gè)月27日前要進(jìn)行0條用戶的查購(gòu)?fù)戤叀２⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)下發(fā)至各區(qū)域），在電話回訪上，除了對(duì)同意訂制的用戶做好電話回訪表及新增表外，對(duì)于不同意的號(hào)碼、錯(cuò)號(hào)、空號(hào)、停機(jī)等號(hào)碼也要做好電話回訪表，不同意用戶，由班主任做工作，強(qiáng)制開(kāi)通（與班主任關(guān)系比較好的前提下），其他用戶則在下月再單獨(dú)向班主任核對(duì)號(hào)碼，再次回訪。同時(shí)對(duì)于轉(zhuǎn)學(xué)、強(qiáng)烈反感的用戶要及時(shí)將資料刪除，避免“連帶開(kāi)通”的情況。其他還會(huì)適當(dāng)?shù)脑诟鞣N節(jié)日或假期利用學(xué)生心聲表收集號(hào)碼，更大力度搜集移動(dòng)的號(hào)碼量。二、人員管理方面我深知，優(yōu)秀人才是企業(yè)生存之本。在工作中，盡最大可能將每個(gè)員工培養(yǎng)成最優(yōu)秀、最出色的員工，并盡最大能力吸引人才、留著人才，創(chuàng)造一個(gè)留著人才的平臺(tái)，讓她們覺(jué)得自己在這個(gè)公司偶所發(fā)展，有所成長(zhǎng)，幫助每個(gè)員工進(jìn)行“崗位定位”找準(zhǔn)方向標(biāo)，使每個(gè)員工都體會(huì)一種溫馨，和諧的氣氛。明確工作事項(xiàng)，強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果。對(duì)主管實(shí)行制度化、規(guī)范化管理，要求每周內(nèi)必須親自到二所學(xué)校對(duì)5個(gè)班主任進(jìn)行信息員工作的調(diào)查及回訪，以及時(shí)了解信息員在校的工作情況；同時(shí)每周選定2所學(xué)校的學(xué)校校長(zhǎng)或主任進(jìn)行相關(guān)工作的溝通及交流，以及時(shí)了解各學(xué)校的動(dòng)態(tài)或者相關(guān)通信單位在校的動(dòng)態(tài)。每周選定2位信息管理進(jìn)行工作的交流及溝通，大部分問(wèn)題都源于基層，解決于基層；工作創(chuàng)新的思路源于基層，收集于基層?；A(chǔ)是我們保持這個(gè)集體先進(jìn)性的保障。所以我們要時(shí)刻和基層保持最和諧親密的關(guān)系，如至少每月組織一次以上的團(tuán)體活動(dòng)或聚會(huì)，增加區(qū)域之間的凝聚力及歸屬。定期組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷拓展和提升業(yè)務(wù)能力和知識(shí)范疇，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)與能力。為個(gè)人更好的提升發(fā)展空間，為公司更好的創(chuàng)造效益。總之，對(duì)于即將出發(fā)的明天，我時(shí)刻用“百尺竿頭更進(jìn)一步”的心態(tài)，用堅(jiān)實(shí)的步履，必勝的信心，滿腔的熱忱，懷著對(duì)公司的感恩之心，和對(duì)自己能力的信心帶領(lǐng)婁底大區(qū)去挑戰(zhàn)每一次的任務(wù)：百分百努力，百分百信心。第二篇：大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理職責(zé)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境急速變化的壓力下，身為一方諸侯的分疆大吏，必須時(shí)時(shí)面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，比鄰客品牌機(jī)遇的把握。整個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道管理、人員管理、費(fèi)用控制等是否卓有成效，決定于大區(qū)經(jīng)理注入的力量和遠(yuǎn)見(jiàn)。身為沈陽(yáng)比鄰客大區(qū)經(jīng)理，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。一、角色定位大區(qū)經(jīng)理不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，更應(yīng)該是一位出色的戰(zhàn)術(shù)大師。一位合格的大區(qū)經(jīng)理必須首先明確大區(qū)管理的職能及他所扮演的角色和職責(zé)。作為片區(qū)的管理者，其管理職能概括為：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。通俗點(diǎn)說(shuō)，就是面對(duì)重重困境和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)一支擁有自信、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)及高效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到并超越你的業(yè)績(jī)目標(biāo)。二、理解銷售管理的流程與模式銷售管理是一個(gè)持續(xù)進(jìn)行的流程，邏輯上是一步銜接一步。清楚的控制了每一個(gè)步驟，可以讓你對(duì)整個(gè)流程有完整的掌握。銷售管理流程大致可分為以下幾個(gè)步驟：策略和目標(biāo)人才招聘訓(xùn)練組織薪金管理銷售預(yù)測(cè)激勵(lì)措施業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估三、首要任務(wù)－招聘及培
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