【正文】 管理辦法（試行）》，明確了建設(shè)項目初步設(shè)計及概算編制要求、報批流程，為建設(shè)項目初步設(shè)計及概算管理工作有序開展提供保障。（二）加快重點項目推進(jìn)按照全年節(jié)點目標(biāo)要求，不斷健全重點項目推進(jìn)體系，掛圖作戰(zhàn)，多措并舉，強(qiáng)力推進(jìn)項目實施。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。下發(fā)通知成立集團(tuán)公司重點項目建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組，對全年工作進(jìn)行總體統(tǒng)籌安排；制定下發(fā)《進(jìn)一步加快裝備制造重點項目推進(jìn)實施方案》，設(shè)立裝備制造項目推進(jìn)6個籌備組、10個專業(yè)組，加快項目推進(jìn)。二是細(xì)化分解目標(biāo)。按照“橫向到邊、縱向到底”的原則，對照重點項目推進(jìn)目標(biāo)，制定進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，將項目報批報建、土建工程、安裝工程等任務(wù)，分解到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，明確時間表、路線圖，分解到月、落實到人，保證任務(wù)明確、目標(biāo)明確、責(zé)任明確。三是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。落實“日、周、月、季”推進(jìn)會機(jī)制，規(guī)范會議流程，提升會議質(zhì)量，督導(dǎo)項目推進(jìn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決推進(jìn)中存在的問題。四是嚴(yán)格考核督導(dǎo)。實行“一周一通報，一月一考核”，每周在集團(tuán)公司早調(diào)度會和領(lǐng)導(dǎo)組周例會上，通報項目完成情況；每月對項目進(jìn)行考核打分。從推進(jìn)效果來看，2021年重點推進(jìn)建設(shè)項目24項，截至8月底，一批項目取得標(biāo)志性進(jìn)展。一是項目合作取得突破性進(jìn)展。已與浙江中煤科技就智能裝備制造項目簽訂合作框架協(xié)議；與中天啟明就隨鉆項目合作簽訂合作框架協(xié)議；與北京天和眾邦簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。二是項目公司設(shè)立工作加快推進(jìn)。河曲檢修服務(wù)中心項目8天完成公司注冊，項目推進(jìn)跑出新的“加速度”；成套裝備分公司設(shè)立所需資料已全部提交，近期將完成公司注冊。三是6個項目取得集團(tuán)公司立項批復(fù)。北京朗德支架液壓閥、河曲檢修服務(wù)中心、大同機(jī)電裝備聚氨酯聚甲醛管料生產(chǎn)線等3個裝備制造項目，金駒煤電化常店、東大、南蘇等3個瓦斯發(fā)電項目。四是1個項目投料試車。昊源合成氨尿素40?70搬遷改造項目。五是1個項目完成配管安裝。昊源30萬噸合成氣制乙二醇項目。六是3個項目土建工程完工。安徽晉煤中能年產(chǎn)32萬噸氨醇裝置原料和動力結(jié)構(gòu)調(diào)整、安徽晉煤中能合成氣資源綠色智能綜合利用、河南晉開45萬噸/年增值尿素及40萬噸/年液體肥料搬遷項目。七是政府行政許可工作取得實質(zhì)性進(jìn)展。金石華強(qiáng)年產(chǎn)55萬噸氨醇技術(shù)升級改造、安徽中能泉盛年產(chǎn)32萬噸氨醇裝置原料和動力結(jié)構(gòu)調(diào)整、安徽中能合成氣資源綠色智能綜合利用3個項目取得施工許可證等手續(xù)；河南晉開延化化工有限公司年產(chǎn)60萬噸氨醇搬遷項目取得河南省發(fā)改委能評批復(fù)；常店、東大分布式瓦斯發(fā)電取得省能源局核準(zhǔn)報告并上報省發(fā)改委。（三）規(guī)范項目過程管理一是實行項目分類管理。針對集團(tuán)公司成員單位增加的現(xiàn)狀，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)項目管理的通知》（晉控裝備建設(shè)函〔2021〕84 號），組織對建設(shè)項目進(jìn)行重新梳理、重新技術(shù)論證。經(jīng)梳理和論證后，建設(shè)項目24個，維簡工程10個，研發(fā)項目5個，并對建設(shè)項目、維簡工程、研發(fā)項目實行分類歸口管理，根據(jù)各部門職責(zé)分工進(jìn)一步理順了項目的推進(jìn)與管理。二是加快完善建設(shè)項目手續(xù)。按照集團(tuán)公司要求，下發(fā)《關(guān)于加快完善建設(shè)項目手續(xù)的通知》等文件，聯(lián)合各事業(yè)部對建設(shè)項目手續(xù)辦理情況進(jìn)行核查，經(jīng)核查，共5個項目已開工但未取得施工許可證、6個項目未經(jīng)集團(tuán)公司決策擅自投資建設(shè)。針對存在的問題，組織制定手續(xù)完善計劃，推進(jìn)項目依法依規(guī)建設(shè)。三是嚴(yán)控建設(shè)項目投資計劃。7月中旬，建設(shè)發(fā)展部組織各事業(yè)部、項目單位對下達(dá)的投資計劃重新進(jìn)行梳理，重點落實建設(shè)項目資金來源，核實3個項目是否受政策、手續(xù)辦理、建設(shè)條件落實等因素影響，需要壓減投資計劃，經(jīng)落實。（四）加大環(huán)保工程推進(jìn)力度按照7月23日宣宏斌董事長在集團(tuán)公司環(huán)保工作專題視頻會暨近期工作部署會上的講話精神，建設(shè)發(fā)展部組織各事業(yè)部對前期推進(jìn)、在建環(huán)保工程進(jìn)行了摸底，8月11日下發(fā)了《關(guān)于印發(fā) 2021 年環(huán)保工程第一批推進(jìn)計劃的通知》，將環(huán)保工程納入集團(tuán)公司重點推進(jìn)范圍，明確了各環(huán)保工程月度推進(jìn)計劃，為各環(huán)保工程有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，同時充分利用重點項目領(lǐng)導(dǎo)組周例會平臺，每周進(jìn)行督辦推進(jìn)。（五）開展煤化工項目專題調(diào)研根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，與煤化工事業(yè)部聯(lián)合組成調(diào)研組，制定工作方案，明確調(diào)研范圍、工作方法，針對已建成項目、在建項目和擬建項目，赴煤化工板塊生產(chǎn)企業(yè)和新項目公司（籌建單位），開展專題調(diào)研和檢查，從手續(xù)合規(guī)性、能耗和污染物排放、可持續(xù)發(fā)展能力等方面對煤化工企業(yè)進(jìn)行全面摸底，形成調(diào)研報告。同時，根據(jù)8月23日宣宏斌董事長在近期工作部署會上提出的要求，起草下發(fā)了《關(guān)于填報復(fù)核煤化工項目能耗和環(huán)保指標(biāo)的通知》，對精準(zhǔn)把握各級化工子分公司的能耗、水耗、電耗等指標(biāo)，嚴(yán)格復(fù)核在建項目各項指標(biāo)等工作進(jìn)行了具體安排。（六）認(rèn)真組織初步設(shè)計審查制定初步設(shè)計評審方案，選定評審專家，組織召開智能礦山創(chuàng)新實驗室項目初步設(shè)計審查會，完成智能礦山創(chuàng)新實驗室項目初步設(shè)計概算審查，從建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、項目概算等方面，進(jìn)行嚴(yán)格審查、把關(guān)，嚴(yán)控項目投資，下達(dá)項目初步設(shè)計及概算批復(fù)。（七）總體謀劃智能工廠升級改造項目根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，8月15日，建設(shè)發(fā)展部下發(fā)了《關(guān)于升級改造一批智能工廠的通知》，對智能工廠升級改造項目謀劃工作進(jìn)行總體安排。目前，除智能裝備制造項目、高端鉆機(jī)制造項目、隨鉆項目和晉城算力中心項目外，已初步確定4家公司5個智能化工廠改造項目。建設(shè)發(fā)展部已要求各單位從項目概括、建設(shè)內(nèi)容、項目投資、工期計劃、預(yù)期效果等方面完善項目方案，計劃近期組織召開工作啟動會。二、存在問題（一）裝備制造類項目中，多個涉及對外合作，雖然有的項目已經(jīng)簽訂框架協(xié)議，但后期合資協(xié)議、公司設(shè)立等仍需要開展大量協(xié)調(diào)工作。目前，只有高端鉆機(jī)項目公司設(shè)立事項上報晉能控股審批。合作談判仍可能會影響項目進(jìn)度。（二）項目立項、項目公司設(shè)立等事項需要經(jīng)過晉控裝備集團(tuán)戰(zhàn)略投資委員會會議、黨委常委會會議、晉能控股集團(tuán)戰(zhàn)略投資委員會會議、黨委常委會會議等審議，審批環(huán)節(jié)多、流程長、耗時長，影響項目推進(jìn)速度。三、四季度及2022年工作計劃（一）確保重點項目各項推進(jìn)目標(biāo)按期完成。按照“一周一通報，一月一考核”工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任，督促各建設(shè)主體緊盯關(guān)鍵問題，針對性制定措施，安排專人跟進(jìn)落實，堅決杜絕“等靠要”的現(xiàn)象；同時強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)和服務(wù)職能，壓縮內(nèi)部審批時間，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，協(xié)助建設(shè)主體解決推進(jìn)難題。通過上述舉措，一是確保晉能控股集團(tuán)重點項目“飄紅”，實現(xiàn)智能裝備制造、高寶順煤層定向鉆機(jī)、朗德支架液壓閥、高端鉆機(jī)制造、昊源合成氨尿素40?70搬遷改造項目等5個項目建成投運；昊源30萬噸合成氣制乙二醇、中能合成氣資源綠色智能綜合利用2個項目試車；金石華強(qiáng)55萬噸氨醇技術(shù)改造、江蘇恒盛4060搬遷、新疆中能萬源40?60（二期）等8個煤化工項目圓滿完成推進(jìn)目標(biāo)。二是智能裝備制造、高端鉆機(jī)制造、隨鉆、成套設(shè)備等4個項目保質(zhì)保量完成“獻(xiàn)禮”。三是智能化工廠改造工作全面啟動，其中智能裝備制造、高端鉆機(jī)制造、隨鉆、算力中心潞安裝備焊接機(jī)器人智能化生產(chǎn)工廠改造、中央機(jī)廠智能流水線改造等5個項目完成設(shè)備安裝調(diào)試。四是加快推進(jìn)環(huán)保工程，確保第一批推進(jìn)計劃安排的16項工程中15項按期完工。（二）全面做好2022年重點項目推進(jìn)工作一是啟動2022年重點項目推進(jìn)計劃編制工作，按照已下發(fā)的《關(guān)于編報2022年重點建設(shè)項目推進(jìn)計劃的通知》要求，做好推進(jìn)計劃的編報、審核工作，確保目標(biāo)合理。二是按照“上高端、拓市場、強(qiáng)服務(wù)”的發(fā)展路徑，加強(qiáng)裝備制造項目的培育，及時納入重點項目進(jìn)行推進(jìn)；三是煤化工項目要結(jié)合當(dāng)前國家嚴(yán)控“兩高”項目的政策，合理安排推進(jìn)計劃，對于未取得立項、環(huán)評、節(jié)能、施工許可等手續(xù)的項目，只安排前期手續(xù)辦理，待手續(xù)齊全后再行安排實體工程。四是加快推進(jìn)東大、常店、南蘇等“十四五”規(guī)劃的瓦斯發(fā)電，確保項目早核準(zhǔn)、早開工、早投運。第三篇：環(huán)保局前三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃根據(jù)州委辦公室要求，現(xiàn)將我局2009年前三季度工作總結(jié)及第四季度工作計劃匯報如下：一、工作開展完成情況(一)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步理清工作思路根據(jù)州委的統(tǒng)一安排，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，局黨組緊緊圍繞深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步推動科學(xué)發(fā)展這一主題，緊扣十七大以來的環(huán)保實踐，在學(xué)習(xí)調(diào)研和廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上，通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，緊密聯(lián)系環(huán)保工作實際，認(rèn)真查找在思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)能力、工作作風(fēng)等方面存在的不符合、不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題，深入開展批評與自我批評，深刻剖析存在問題的原因，從而進(jìn)一步理清了工作思路，明確了努力方向，提出了改進(jìn)工作的具體措施。通過采取自學(xué)、集中學(xué)習(xí)，邀請專家專題講座，集體研討等形式，扎實開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。黨組成員結(jié)合工作實際，帶著問題學(xué)，邊學(xué)邊查，邊學(xué)邊改。通過學(xué)習(xí)實踐活動，局黨組在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀上形成以下共識：落實科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵是要制定出符合科學(xué)發(fā)展觀要求的各項具體措施，能夠切實解決好當(dāng)前社會關(guān)注、群眾關(guān)心的環(huán)保問題。建立健全適合環(huán)保工作需要的體制機(jī)制，以及在推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展過程中更好地發(fā)揮環(huán)境保護(hù)作用的問題?？茖W(xué)發(fā)展觀確立了以人為本的核心理念，是環(huán)保工作必須遵循的基本準(zhǔn)則，為環(huán)保工作指明了方向，同時也提出了新的更高的要求，為探索環(huán)保新道路提供了強(qiáng)大的思想武器和實踐動力。環(huán)保部門在生態(tài)文明建設(shè)中大有可為。深入開展學(xué)習(xí)實踐活動為推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)提供了新的機(jī)遇，我們要在這次學(xué)習(xí)實踐活動中，對生態(tài)文明建設(shè)從發(fā)展戰(zhàn)略上深入思考，從規(guī)劃體系上大膽探索，從綜合推進(jìn)上加大力度，從制度建設(shè)上不斷完善，努力開創(chuàng)全州生態(tài)文明建設(shè)的新局面。(二)加大攻堅克難力度，確?？偭靠刂颇繕?biāo)的完成主要污染物總量控制目標(biāo)是省委、省政府下達(dá)的剛性指標(biāo)。為確?？偭靠刂颇繕?biāo)的完成，我們積極采取結(jié)構(gòu)減排、工程減排和管理減排等措施，推進(jìn)污染物總量控制與減排工作，為貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》和全國節(jié)能減排工作有關(guān)要求，按照省環(huán)保廳確定的我州“十一五”主要污染物總量控制任務(wù)。2009年，在原來對各縣(